'

Корпоративная (организационная) культура

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Корпоративная (организационная) культура это базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте.


Слайд 1

Базовые гипотезы корпоративной культуры О нашем месте в обществе О времени и пространстве О природе человека О человеческих взаимоотношениях


Слайд 2

Факторы,влияющие на организационную культуру


Слайд 3

Корпоративная культура становится более очевидной в трех ситуациях: Когда в организацию приходят новые сотрудники, они очень восприимчивы к изучению "связей" организации. В дополнение к тому, что они стараются понять, чего от них ждут, работники хотят знать такие факторы, как потенциальные награды за работу, потенциальное продвижение по иерархической лестнице, дисциплинарные процедуры. Новые сотрудники узнают больше из историй, которые они слышат и ситуаций, с которыми они сталкиваются. Корпоративная культура организации становится очевидной, когда в нее попадают новые работники. Когда субкультуры конфликтуют и приписывают стереотипические характеристики друг другу. Конфликт между культурами обеспечивает ясную картину доминантной субкультуры. Являясь меньшинством, члены субкультуры чувствуют себя так, как будто они представляют собой протекционистское общество, которое должно отстаивать свое различие от большинства и защищать своих членов от подавления. То есть, описание одной группы другой и их конфликты могут дать богатую информацию о культуре и о ее субкультурах. Поведение высших менеджеров является третьим индикатором культуры – через свое персональное поведение, выражаемое в том, что они говорят, кого они награждают, какие действия они одобряют; через формальные системы они создают побудительные механизмы, отчетные механизмы, программы оценки.


Слайд 4

Составляющие корпоративной культуры


Слайд 5

Виды корпоративной культуры (по Т.Диалу и А.Кеннеди) “Крутая”, мужская культура. Культура с ориентацией на низкий уровень риска. Культура основанная на вере в свою компанию Культура ориентированная на процесс.


Слайд 6

Таблица соответствий типологий корпоративных культур.


Слайд 7

Ситуация необходимости преобразования организационной культуры


Слайд 8

Матрица оценки «культурного» риска


Слайд 9

Эффективность методов изменения корпоративной культуры


Слайд 10

Последовательная модель изменения корпоративной культуры.


×

HTML:





Ссылка: