'

Практика применения инструментов оптимизации бизнеса на примере новочебоксарского пивоваренного завода

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Практика применения инструментов оптимизации бизнеса на примере новочебоксарского пивоваренного завода Исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН Интербрю» Ю.М.Горбунов


Слайд 1

Новочебоксарский пивоваренный завод Запуск в эксплуатацию – 2001 год Один из самых современных по уровню технического оснащения Возможности производства продукции премиальных и суперпремиальных марок


Слайд 2

возможности факт 100% 15-20%


Слайд 3

«САН Интербрю» Подразделение глобальной компании «InBev» - самой крупной пивоваренной компании в мире Вторая по объемам пивоваренная компания в России и первая – на Украине 9 заводов в России и 3 – на Украине Один из лидеров по темпам роста на российском рынке производства пищевых продуктов


Слайд 4

Динамика роста объемов производства, тыс. дал


Слайд 5

Динамика роста уплаченных налогов, млн.руб. Булгар-Хмель


Слайд 6

Производительность труда, тыс.руб./чел. в год Булгар-Хмель


Слайд 7

Направления оптимизации Менеджмент – Management Техническое обслуживание – Maintenance Качество – Quality Люди – People Логистика - Logistics


Слайд 8


Слайд 9

Программа VPO - Voyager Plant Optimization Service Behaviour Cost People Performance


Слайд 10

Корпоративная культура Интересы потребителей превыше всего Все зависит от наших людей Мы воплощаем в жизнь то, что наметили Мы прокладываем путь


Слайд 11

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) – система KPI`s ZBB (Zero Best Budget) Международные стандарты менеджмента качества Аутсорсинг


Слайд 12

«Спасибо за внимание!»


×

HTML:





Ссылка: