'

iScala 2.3 Курс «ERP для менеджеров малого и среднего бизнеса и финансистов» Вводная лекция

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

iScala 2.3 Курс «ERP для менеджеров малого и среднего бизнеса и финансистов» Вводная лекция Ирина Особская Виталий Скаредов BAGUA SIA, партнер Epicor Software «Лаборатория информационных бизнес-решений» при BSA под руководством проф. Dr. Eng. В.Ф.Стрельченка Рига, 2010 версия от 07.11.2010


Слайд 1

Необходимые данные для открытия предприятия


Слайд 2

Список необходимых данных Организационная структура (как иерархия и персонал, так и отделы и направления работы предприятия) Рынки сбыта и закупок, клиенты, поставщики Структура продукции и услуг, предлагаемых предприятием Требования к финансовой отчетности – СГД, кредиторы, иностранные (со)владельцы


Слайд 3

Процедура открытия предприятия в ERP Администратор системы создает компанию в базе данных ERP, создает финансовый год или несколько, и по возможности копирует параметры из существующей компании Проверяются/изменяются параметры модулей системы, настройки валют и налогов Создаются базовые картотеки данных План счетов, списки измерений учетов Клиенты, поставщики Товары, склады, цены Другие данные


Слайд 4

По окончании курса вы должны будете: Знать Что такое ERP-системы, структуру iScala Необходимые данные для организации предприятия в ERP-системе Методы использования ERP iScala Уметь, используя iScala Организовать взаимодействие с клиентами Управлять складом и продажами Вести финансовый и управленческий учет предприятия Управлять проектами Организовывать и отслеживать цепочки поставок


Слайд 5

По окончании курса вы должны будете: Сдать Представить модель собственной работающей компании в iScala (в группах по 2-3 человека) Тест на знание iScala и практические навыки работы Получить При условии успешной презентации и прохождении теста - сертификат, подтверждающий знания iScala


Слайд 6

Коммуникация внутри курса http://www.bagua.lv/bsa - зарегистрироваться всем!


Слайд 7

Введение в ERP Знакомство с компанией EPICOR


Слайд 8

Определение ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System, Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.


Слайд 9

Историческая справка Исторически концепция ERP стала развитием более простых концепций MRP (Material Requirement Planning — Планирование материальных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). Используемый в ERP-системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.


Слайд 10

ERP-система состоит из следующих элементов модель управления информационными потоками (ИП) на предприятии; аппаратно-техническая база и средства коммуникаций; СУБД, системное и обеспечивающее ПО; набор программных продуктов, автоматизирующих управление ИП; регламент использования и развития программных продуктов; IT-департамент и обеспечивающие службы; собственно пользователи программных продуктов.


Слайд 11

Функции ERP-систем ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления; формирование планов продаж и производства; планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции; управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов; планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования; оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт; управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов


Слайд 12

Компания EPICOR Epicor поставляет инновационные программные решения для предприятий, которые позволяют компаниям по всему миру работать в рисковой среде сегодня и развиваться для большего успеха завтра Более 20000 клиентов во всем мире


Слайд 13

Рынок решений EPICOR Латвийские реалии: крупные >100 работников, 10M+ LVL средние 20…100 работников, <10M LVL малые <20 работников, <3M LVL)


Слайд 14

Конкуренты EPICOR В 2006 году у Epicor – 6-е место в мире


Слайд 15

Компания EPICOR в мире Minneapolis, MN Bracknell Singapore Sydney Monterrey, MX Moscow Kuala Lumpur Hong Kong Louisville, KY Budapest Shanghai Beijing Tokyo Melbourne Toronto Dubai Seoul Orlando, FL Global Support Center Main Regional Office


Слайд 16

Компания EPICOR в мире (>20000 клиентов)


Слайд 17

Компания EPICOR в Латвии (>100 клиентов)


Слайд 18

Модули и функциональные блоки ERP Epicor iScala


Слайд 19

Введение: Знакомство с финансовым блоком системы iScala


Слайд 20

Что такое “компания” в iScala? Не только запись в регистре, но комплекс данных и настроек Запись в регистре компаний системы Права доступа к данным и функциям Параметры учета и методик План счетов Дополнительные измерения учета (центры затрат, продукты, проекты и т.д.) Картотека валют Формы отчетов Меню Неограниченное количество компаний и финансовых лет Отдельная база данных по каждому финансовому году (вкл. план счетов), часть данных сквозная (напр.,клиенты)


Слайд 21

Книги (аналитика) ГЛАВНАЯ КНИГА План счетов Консолидация Проводки Денежные потоки Отчеты Бюджеты КНИГА ПРОДАЖ Дебиторы (клиенты) Счета/платежи Сверка/отчеты КНИГА ЗАКУПОК Кредиторы (поставщики) Счета/платежи Сверка/отчеты СИСТЕМНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ Картотека валют Обработка данных Резервное копирование Пользователи и права Экспорт/импорт данных ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА Картотека Амортизация


Слайд 22

Интеграция книг Книга Продаж Книга Закупок GL journals GL journals Журнал ГК Журнал платежей Журнал счетов Журнал счетов Журнал платежей платежи платежи Главная Книга


Слайд 23

Точность и целостность финансовых данных Концепция обновления журналов не позволяет делать исправления после подтверждения проводок (исправления только с помощью сторно-проводок*) Интеграция книг не допускает расхождений между финансовым и аналитическим учетом Данные аналитических книг доступны сразу после обработки первичных документов (например, для планирования денежных потоков) Соответствие новым стандартам учета IFRS и старым GAAP обеспечивает полноценный анализ данных по самым строгим требованиям, а также позволяет успешно проходить аудиторские проверки, благодаря отлаженным методикам. *сторно-проводки – вид проводок с обратным знаком, отменяющих предыдущие проводки или их часть.


Слайд 24

Учет расходов Система учета расходов обеспечивает контролируемую регистрацию и доступ к данным, по которым можно идентифицировать ответственных, типы расходов и доходов, структурные подразделения и объекты, к которым они относятся Сколько было потрачено? Кто (какое подразделение) потратил? На какие цели средства были потрачены? Какие финансовые результаты достигнуты?


Слайд 25

Многомерный учет Учет в 10 измерениях (дименсиях) Отдельно настраиваемые дименсии Число дименсий настраиваемо Цифровые и буквенные коды Задаваемая длина Описание на нескольких языках Правила комбинации дименсий для проводок Дименсии зависят от проводок


Слайд 26

Пример: 4-мерный учет A11 B12 CHC Доходы Расходы Запасы Обязательства магазин склад отдел закупок администрация Счет Полная интеграция отдел продаж Регион Продукция Отдел RIGA VENT DAUG LIEP


Слайд 27

Иерархия измерений учета LAT MT AC 10 26 HT VID Зона Регион Business line RIG OGR DAU VIL Доходы Расходы Запасы Обязательства Полная интеграция Счет


Слайд 28

Концепция проводок (транзакций) Д 2310 К 6110 1000,00 Д 2310 К 5721 210,00 Многомерный интегрированный учет требует перехода от «самолётиков» к проводкам (транзакциям) другого рода 2310 1210,00 5721 -210,00 6110 A01 B05 C12 -300,00 6110 A01 B06 C12 -450,00 6110 A03 B12 C10 -250,00 Пример – проводка счета клиенту на 1000 LVL + PVN 21%, из них 300 LVL относятся к отделу A01, продукту B05, проекту C12 450 LVL относятся к отделу A01, продукту B06, проекту C12 250 LVL относятся к отделу A03, продукту B12, проекту C10


Слайд 29

Задание для работы в группах (2-3 человека) срок – 1 марта 2011


Слайд 30

Организационная структура Как иерархия и персонал, так и отделы и направления работы предприятия


Слайд 31

Продукция и услуги Структура продукции и услуг, предлагаемых предприятием


Слайд 32

Рынки сбыта и закупок Клиенты, поставщики


×

HTML:





Ссылка: