'

СТРАТЕГИИ МАСТЕРСТВА КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОМАНДЫ, КОМПАНИИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

СТРАТЕГИИ МАСТЕРСТВА КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОМАНДЫ, КОМПАНИИ


Слайд 1

Часть 1 Вдохновляющие цитаты


Слайд 2

Лидерство возникает из страстного желания произвести такое изменение, чтобы что-то изменилось в мире. Leadership comes from the passion of wanting to create a difference which makes a difference in the world.


Слайд 3

Хороший лидер вдохновляет людей на веру в него как лидера. Великий лидер вдохновляет людей на веру в себя самих. A good leader inspires people to have confidence in the leader. A great leader inspires people to have confidence in themselves.


Слайд 4

Лидера от последователя отличает инновация. (Стив Джобс) Innovation distinguishes between a leader and a follower «…Но по-настоящему великий человек будет продолжать двигаться вперёд и найдёт ключ или базовый принцип проблемы и предложит прекрасное, элегантное и действенное решение.»


Слайд 5

Лидерство – это сочетание умений, природного таланта и удачи. Leadership is a combination of skills, natural talent and luck


Слайд 6

Стиль Умения Контекст


Слайд 7

Часть 2 Некоторые общие положения о лидерстве


Слайд 8

Быть лидером, значит вести других людей в определённом направлении. Лидер – это человек, способный мобилизовать и мотивировать других людей следовать за собой, не потому что они должны следовать, а потому, что они хотят следовать. To lead is to get others to move in a certain direction. A leader is someone who has the ability to mobilize and motivate others to follow, not because they have to but because they want to.


Слайд 9

Даже при наличии у лидера официальных полномочий требовать подчинения, желание людей следовать за ним всё же возбуждается именно его неформальным могуществом и силой стимулировать, убеждать, настаивать, обольщать, вдохновлять и поощрять. A leader might have the formal authority to demand obedience, but it is the informal power to stimulate, convince, pressure, seduce, inspire and encourage that makes people want to follow.


Слайд 10

Стабильность Изменение Лидерство глубинно связано с жизненной динамикой любой системы: поиском стабильности и потребностью в изменениях. Leadership is deeply connected with the vital dynamics of any system: the search for stability and the need for change.


Слайд 11

Стимул Ответная реакция Свобода выбора создаётся посредством осознания (рефлексия) многоуровневого мышления (избирательность) множественных точек зрения (внимательность) расширения границ (commitment)


Слайд 12

Система Другие Сам Цель Поле лидерства Field of Leadership


Слайд 13

Система Другие Сам Цель Обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш обоюдный выигрыш Поле эффективного лидерства Field of Effective Leadership


Слайд 14

Лидерство – это принятие на себя ответственности за эффективность системы. Leadership is taking responsibility for the effectiveness of the system.


Слайд 15

Управление – это значит делать так, как нужно. Лидерство – это делать то, что нужно. Managing is about doing the ‘the thing’ right. Leadership is doing ‘the right thing’.


Слайд 16

Лидерство – это способность, качество, а не работа или официальная должность. В этом его фундаментальное отличие от управления, которое есть работа по должности. У управленцев есть свои области ответственности и связанные с ними официальные полномочия в отношении подчинённых.


Слайд 17

Обобщённые различия между управленцем и лидером


Слайд 18

Персональная и системная ответственность Individual & Systemic Responsibility


Слайд 19

Принятие на себя персональной и системной ответственности – это способность рефлексировать и охватывать большую сложность с учётом своей собственной позиции как лидера в компании и умение встать в «позицию компании». Taking individual and systemic responsibility is being able to reflect upon and embrace a lot of complexity by taking into account your own position as leader in the company and also being able to take a ‘company position’.


Слайд 20

Ответственность означает способность и желание реагировать соответственно. Она предполагает сильную связку между проактивностью и восприимчивостью. Не бывает так, чтобы ты только реагировал. Ты -- сотворец мира, в котором живёшь. Responsibility means to be able and willing to respond. It presupposes a strong combination between pro-activity & receptivity. You are never only reacting. You are co-creator of the world you live in.


Слайд 21

Твоя персональная ответственность ориентирует тебя на проактивность во влиянии на компанию и окружающий контекст в том направлении, которое ты считаешь верным. Your individual responsibility guides you in being proactive in influencing the company and the context around in a direction which you deeply believe is the right direction.


Слайд 22

Системная ответственность – это умение воспринимать компанию, служить ей и всегда действовать так, чтобы компания могла расти своим уникальным образом. Systemic responsibility is being receptive and being in service of the company and making sure that you are operating in a way that allows the company to grow in its unique way.


Слайд 23

Базовые умения лидера: Basic skills for the leader: Наличие сильных проектов Having strong projects (100% IN) Нахождение ресурсов для системы Finding resources in the system to contribute Оказывать поддержку и быть требовательным Being supportive and demanding Уравновешивать кратко- и долговременные цели Balancing short and long term future Усиливать веру в свои проекты Building strong credibility for your projects Умение мастерски мотивировать себя и других Master in motivating self and others


Слайд 24

Часть 3 Вдохновляющее лидерство Inspirational Leadership


Слайд 25

Важные качества всех вдохновляющих лидеров суть “Смирение” + “Самоуверенность” Important qualities of all inspirational leaders are “Humbleness” + “Arrogance”


Слайд 26

Преуспевающие лидеры обладают сочетанием следующих двух качеств: благодарности и щедрости Successful leaders have mostly a combination of the next two qualities: gratitude and generosity


Слайд 27

Самоидентичность Identity Соответствие = в в = ошибки Match = in in = mistakes Несоответствие = вне вне = ошибки Mismatch = out out = errors Контекст Context


Слайд 28

Эффективные лидеры и некоторые главные элементы: Effective leaders and some core elements: Достижение и нахождение в настоящем Achievement & Being in the present Решительность и умение отпускать Determination & Letting go Видение и действие Vision & Action Открытость и закрытость Openness & Closure Постоянство и непостоянство Consistency & Inconsistency Пример и контрпример Example & Counterexample Мотивация и долг Motivation & Duty


Слайд 29

Вдохновляющий лидер способен охватить большую сложность. Лидер способен преобразовать конфликты во взаимодополнительность. Лидер постоянно ищет возможности для решений типа «и то, и другое». Проблемы разрешаются посредством обогащения ситуации и людей. An inspirational Leader is able to cover a lot of complexity. The leader is able to transform conflicts into complementarities. He is constantly looking for AND – AND solutions. Problems get solved by enriching the situation and the people.


Слайд 30

Генеративные комплементарности Generative Complementarities


Слайд 31

Генеративные комплементарности: Generative complementarities: Обе стороны соотносятся друг с другом, но при этом остаются отдельными Both sides are related and yet remain distinct Между двумя взаимодополняющими элементами существует постоянное напряжение There’s a constant tension between the two complementary elements Оба элемента потенциально находятся в конфликте друг с другом и тянутся друг к другу Both elements are potentially in conflict with each other and they are longing for each other Для диалектического процесса необходимы оба полюса The two poles are necessary for a dialectic process Оба элемента присутствуют во всей полноте There’s a full presence of both elements Оба элемента присутствуют одновременно They are both present at the same time


Слайд 32

Задача и отношения Task & Relationship


Слайд 33

Амбиция и реализм Ambition & Realism


Слайд 34

Разработка и исследование Exploitation & Exploration


Слайд 35

Задача и оценка Challenge & Appreciation


Слайд 36

Рефлексия и действие Reflection & Action


Слайд 37

Самореализация и служение Self-actualization & Service


Слайд 38

Богатство и здоровье Wealth & Health


Слайд 39

Часть 4 Личное мастерство Personal Excellence


Слайд 40

Преуспевающий лидер – это лидер, использующий своё собственное мастерство, мастерство других людей и мастерство системы. A successful leader is a leader who uses his own excellence, the excellence of others and the system excellence.


Слайд 41

Мастерство – это умение делать обыкновенные вещи необычайно хорошо. (Джон Гарднер) Excellence is doing ordinary things extraordinary well. John Gardner


Слайд 42

Исполнение Performance Уровни мастерства Levels of excellence Центровка Alignment Дисциплина Discipline Свобода Freedom


Слайд 43

Мастерство – это использование всего, что есть внутри нас, и всего, что есть вовне нас. (Джозеф Кабби) Excellence is using all that is available on the inside of us, all that is available on the outside of us.  Joseph Cubby


Слайд 44

Только посредственность наверняка способна быть всегда на высоте своего положения (Макс Беербом) Only mediocrity can be trusted to be always at its best   Max Beerbohm


Слайд 45

Сущность посредственности в том, чтобы считать себя выше других (Франсуа де ля Рошфуко) The essence of mediocrity is considering yourself superior Francois de la Rochefoucauld


Слайд 46

Когда лидер находится в соприкосновении со своим мастерством, он знает и выражает свою «истинную» ценность. Нет пере- или недооценки, одной из главных проблем в компаниях и организациях. Вместо того, чтобы пытаться быть кем-то другим, лидер использует самым оптимальным способом то, чем обладает. When a leader is in touch with his excellence he knows and expresses his ‘right’ value. There’s no over or underestimation — one of the major problems in companies and organizations. Instead of trying to be someone else; the leader is using what he has in the most optimal way.


×

HTML:





Ссылка: