'

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


Слайд 1

Цели Сессии Лучше понять Смысл и Необходимость стратегического планирования Научиться определять миссию/видение и/или ценности Вашей организации Рассмотреть пользу стратегического планирования, основанного на цели Получить знания относительно Процесса реализации стратегического планирования


Слайд 2

Обзор Стратегического Планирования (СП) СП определяет куда организация идет, как она хочет достигнуть цели и как Вы определите, что цель достигнута Фокус на Всю организацию Работа направлена на достижение единой цели Процесс планирования более важен чем документ Некоторые планы долгосрочны, некоторые - краткосрочны


Слайд 3

Подходы к стратегическому планированию Миссия, Видение и/или Ценности Должен быть Первый Шаг по разработке СП Четкое видение помогает достичь целей и лучше соответствовать ожиданиям основных сторонников (тех, для кого организация работает)


Слайд 4

Видение и ценности Видение: Идеалы организации Мечты о будущем и конечный итог усилий То, что заставляет организацию двигаться вперед Ценности: Основные принципы/устои направляющие организационные видение и миссию


Слайд 5

Заявление о миссии Четкое определение долгосрочных целей и смысла существования организации Будьте кратки, объясните конкретные цели и четко укажите кто является целевой группой (благополучателями) Объясните направления прогресса внутри организации и скажите четко какие проекты/программы должны продвигаться “Организационная миссия – это причина для существования, ее смысл или социальное оправдание своего присутствия в обществе.”


Слайд 6

СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Видение: Идеалы организации Мечты о будущем и конечный итог усилий То, что заставляет организацию двигаться вперед Ценности: Основные принципы/устои направляющие организационные видение и миссию


Слайд 7

Планирование, основанное на цели 1. Где мы сейчас? Там ли мы где предполагали быть? Что сработало и не сработало к данному моменту? Насколько четкое направление движения у организации? 2. Куда мы хотим идти? Сформулируйте видение Проговорите миссию Определите основные ценности/направляющие принципы Сформулируйте цели Поставьте измеримые индикаторы


Слайд 8

Планирование, основанное на цели 3. Как мы туда придем? Определите ключевые факторы успеха Признайте барьеры Наметьте стратегические действия и приоритеты 4. Как управлять развитием событий? Разработайте детальный план действий Регулярно отслеживайте прогресс


Слайд 9

Зачем нужно использовать Стратпланирование ?


Слайд 10

Зачем нужно использовать Стратпланирование ? Если Вы не знаете куда хотите прийти, когда Вы узнаете, что достигли пункта назначения?


Слайд 11

Зачем нужно использовать Стратпланирование ? Вовлечение руководства в процесс планирования обеспечивает то, что все знают куда идти


Слайд 12

Зачем нужно использовать Стратпланирование ? Хороший план обеспечивает не только понимание что все в одной лодке, но и гребут в одном направлении.


Слайд 13

Как реализовать процесс Стратпланирования ? ШАГИ: Проведите обзор миссии Перечислите нормативные требования к организации, обусловленные ее мандатом (миссией) Взгляните назад– вспомните успехи и разочарования Проведите «мозговой штурм» желаемого будущего Какие поднятые темы актуальны? Какие шаги и временные рамки? Соберите все вместе – напишите план


Слайд 14

Обзор миссии Если у вас нет заявления о миссии, сейчас самое время его написать. Удостоверьтесь, что Вы понимаете Вашу миссию и она до сих пор имеет смысл Удостоверьтесь, что каждый – лидеры организации. Совет директоров, спонсоры – согласны с тем, каковы цели и видение организации


Слайд 15

Требования к организации Перечислите все важные вещи организация ДОЛЖНА сделать Формальные требования (правила, законы), которые могут быть затребованы финансирующей организацией или административно-контрольным органом Неформальные требования и ожидания, которые могут не оговариваться, но часто важны для клиентов/ благополучателей


Слайд 16

Оглянитесь назад Какие возможности использовала организация в прошлом? С какими рисками или угрозами она сталкивалась? Что было эффективно и что нет в предыдущих стратегиях?


Слайд 17

Руководство по проведению «Мозгового Штурма» Мечтайте о будущем! Не обязательно быть практичными – будьте креативны! Не критикуйте, обосновывайте и объясняйте Записывайте все идеи – отсортируете позже Из одной идеи можно сгенерировать несколько новых Не бывает «плохих» идей


Слайд 18

Появляющиеся темы «Мозговой Штурм» и обзор прошлого опыта должны дать пищу для множества идей Соберите идеи и рассортируйте их по тематикам Вы увидите, что много идей можно разделить на несколько основных тематик, их Вам и следует рассмотреть


Слайд 19

Шаги и временные рамки Рассмотрите темы и сформулируйте цели по достижению желаемого результата Поместите эти цели в таблицу с временными рамками – что Вы реалистично можете сделать и к какому времени?


Слайд 20

Соберите все части воедино Возьмите таблицу с целями и временем исполнения – и напишите план! Планы могут быть и в 10-12 страниц, или состоять всего из 1-ой! Просто напишите его и сделайте реальным


Слайд 21

Вопросы? ? ?


Слайд 22

Заметки: Для чего используется СП?


×

HTML:





Ссылка: