'

Microsoft Dynamics CRM 4.0 для Вашего бизнеса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Microsoft Dynamics CRM 4.0 для Вашего бизнеса


Слайд 1

Содержание Почему CRM? Что волнует бизнес? Маркетинг Продажи Обслуживание Примеры внедрений Что дальше?


Слайд 2

КЛИЕНТ Бизнес-цикл


Слайд 3

Основные игроки для клиента


Слайд 4

Как сформировать ценовую политику? Где брать актуальную информацию о продуктах, клиентах и конкурентах? Как снизить стоимость привлечения новых клиентов? Как выбрать наиболее рентабельные продукты и услуги? Как оценить эффективность маркетинговых мероприятий? Каким образом остаться в рамках нового маркетинговый бюджета? Вопросы директора по маркетингу


Слайд 5

Как оценить эффективность маркетинговых мероприятий? Сократите ненужные маркетинговые затраты. Проблема в том, что редко кто знает, как и с какой эффективностью тратятся маркетинговые деньги. Что надо сделать? Вести список маркетинговых мероприятий или кампаний. Ввести все потенциальные сделки от них в воронку продаж. Сравнить затраты на мероприятие с планируемым или фактическим доходом.


Слайд 6

Как снизить стоимость привлечения новых клиентов? Автоматизируйте маркетинговую деятельность в вашей компании. Необходимо разработать и автоматизировать типовые бизнес-процессы маркетинговых компаний. Что надо сделать? Разработайте типовые бизнес-процессы маркетинговых компаний Автоматизируйте их в CRM-системе Используйте знакомые пользовательские интерфейсы


Слайд 7

Как прогнозировать объемы продаж? Как увеличить продажи существующим клиентам? Как вовремя получать информацию по клиентам от других подразделений компании? С какими клиентами оправдано продолжить работу и предоставить кредиты? Как отслеживать дебиторскую задолженность каждого клиента? Как снизить стоимость продажи? Вопросы директора по продажам


Слайд 8

Как отслеживать дебиторскую задолженность клиентов? Контролируйте входящий поток денежных средств. Подчас цена точного знания о планируемых входящих платежах равна цене всего бизнеса. Что надо сделать? Вести список клиентов. Вести список «проектов» — платежей. Напоминать о сроках и контролировать заполнение и обновление списка:


Слайд 9

Как снизить стоимость продаж? Автоматизируйте процесс продаж в вашей компании. Необходимо разработать и автоматизировать типовые шаблоны продаж для всех групп продуктов и услуг. Что надо сделать? Определите «лучший» процесс продажи для каждой категории продуктов или услуг Разработайте соответствующие шаблоны процессов продаж в CRM-системе Используйте знакомые интерфейсы


Слайд 10

Как увеличить продажи существующим клиентам? Продайте больше текущим клиентам. Гораздо проще и дешевле работать с бывшими или текущими клиентами, чем привлекать новых. Что надо сделать? «Поднять» историю продаж всем клиентам (например, из учетной системы). Выделить несколько целевых групп клиентов. Предложить им новые или дополнительные продукты или услуги.


Слайд 11

Как прогнозировать объемы продаж? Введите процедуры прогнозирования. Знание потенциальных сделок и платежей в среднесрочной перспективе — это возможность уверенного планирования. Что надо сделать? Вести детальную информацию о работе с клиентами. Объяснить продавцам, что такое «воронка продаж». Регулярно анализировать воронку продаж и прогнозировать закрытие сделок.


Слайд 12

Как контролировать заданные параметры обслуживания? Как использовать накопленные сотрудниками знания? Как контролировать деятельность сотрудников? Как превратить департамент в «продающее» подразделение? Как снизить стоимость обслуживания клиентов? Как рассчитывать стоимость оказанных услуг? Вопросы директора по обслуживанию


Слайд 13

Как превратить департамент в «продающее» подразделение? Используйте обращение клиента для дополнительных продаж. Лучший момент предложить клиенту дополнительный продукт или услугу – когда он сам к вам обратился. Что надо сделать? Разработайте список сопутствующих продуктов и услуг. Предоставьте необходимую информацию специалистам службы поддержки. Анализируйте «неявные» потребности клиентов


Слайд 14

Как снизить стоимость обслуживания клиентов и контролировать деятельность сотрудников? Автоматизируйте процесс обслуживания в вашей компании. Необходимо разработать и автоматизировать процесс обслуживания и поддержки ваших клиентов. Что надо сделать? Определите процесс поддержки и обслуживания клиентов Разработайте соответствующие шаблоны процессов в CRM-системе Используйте знакомые пользовательские интерфейсы


Слайд 15

Комплексное решение Microsoft CRM


Слайд 16

Equinox Ключевые преимущества Оптимизация работы с данными о клиентах Увеличение производительности сотрудников Уменьшение расходов на почтовые рассылки и промо-акции Снижение затрат на поддержку клиентов Быстрое обучение новых сотрудников Улучшенные показатели удержания сотрудников Увеличение доходов Увеличение дохода на 10% Увеличение производительности сотрудников на 8% Срок окупаемости проекта 8 месяцев Годовой ROI: 184% Финансовые результаты


Слайд 17

Проекты в России Богатый функционал, а также невероятные возможности системы по ее доработке и масштабированию стали одним из решающих факторов при выборе платформы Microsoft Dynamics CRM для реализации проекта в S7 Airlines http://www.microsoft.com/Rus/dynamics/Clients/client.mspx?id=285 Количество обращений с 2005 по 2006 год увеличилось в сто раз. Внедрение новой CRM-системы для обслуживания клиентов является, поэтому, одним из ключевых условий успеха «ФОСБОРН ХОУМ» …. CRM-система позволит обеспечить гарантированно высокое качество обслуживания клиентов и соблюдение единых корпоративных стандартов работы, а также информативность управления как в головном офисе в Москве, так и в региональных подразделениях компании. http://www.microsoft.com/rus/dynamics/about/new.mspx?path=/rus/dynamics/news/partner/070529-fhome.mspx Благодаря внедрению Microsoft Dynamics CRM появилась возможность создавать, согласовывать и сохранять проектные документы, фиксировать источник появления клиента, а также сегментировать клиентскую базу. Это позволит ФК «Открытие» и далее совершенствовать систему управления проектами и занять лидирующую позицию на рынке инвестиционно-банковских услуг. http://www.microsoft.com/Rus/dynamics/Clients/client.mspx?id=701


Слайд 18

Клиенты в России


Слайд 19

Почему именно сейчас? Клиенты – ключевой актив любой компании и особенно в кризис Возможность получить быстрые результаты: Богатый стандартный функционал Быстрое внедрение – 2-4 месяца Срок окупаемости – от 5 месяцев Надежная платформа для дальнейшего роста


Слайд 20

Что дальше? Сформируйте команду внедрения Обратитесь к партнеру или Microsoft за дополнительной информацией Проведите экспресс-обследование Начните внедрение системы


Слайд 21


×

HTML:





Ссылка: