'

Вовлечённость сотрудников ФГУП «ГНЦ РФ – Физико-энергетический институт имени А.И. Лейпунского»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Июль 2011 Вовлечённость сотрудников ФГУП «ГНЦ РФ – Физико-энергетический институт имени А.И. Лейпунского»


Слайд 1

Основная информация об исследовании


Слайд 2

Модель вовлечённости Высокая вовлеченность – это совокупность трех поведенческих индикаторов – готовность сотрудников позитивно отзываться о компании, продолжать в ней работать и готовность показывать исключительные результаты для успеха компании. Уровень вовлечённости определяется на основе ответов сотрудников на 6 вопросов: Говорит Остаётся Стремится Поведение: Вовлечённые сотрудники всегда позитивно отзываются о компании потенциальным сотрудниками и клиентам Вопросы: Когда мне предоставляется возможность, я очень хорошо отзываюсь о работе в этой организации. Я без сомнения рекомендовал бы нашу организацию своему другу, ищущему работу. Поведение: Вовлечённые сотрудники действительно хотят быть сотрудниками компании Вопросы: Потребуются серьёзные причины для того, чтобы заставить меня уйти из нашей организации. Я редко думаю о том, чтобы уйти из организации и работать в другом месте. Поведение: Вовлечённые сотрудники прикладывают дополнительные усилия, чтобы способствовать успеху бизнеса Вопросы: Наша организация вдохновляет меня ежедневно делать свою работу как можно лучше. Наша организация мотивирует меня достигать большего, чем необходимо для формального выполнения моих обязанностей. 1 Вовлечённость сотрудников


Слайд 3

Приборная панель вовлечённости Источник: База данных Aon Hewitt 2011 1 Вовлечённость сотрудников Зона разрушения Зона неопределённости Зона безразличия Зона результативности / Зона лучших работодателей 36% Отрасль, 2011 (60%)


Слайд 4

Вовлечённость - результаты по вопросам 1 Вовлечённость сотрудников Говорит Остаётся Стремится


Слайд 5

Вовлечённость по должностному уровню 1 Вовлечённость сотрудников


Слайд 6

Вовлечённость по стажу в этой организации 1 Вовлечённость сотрудников


Слайд 7

Вовлечённость по стажу в этом подразделении 1 Вовлечённость сотрудников


Слайд 8

Вовлечённость по полу 1 Вовлечённость сотрудников


Слайд 9

Вовлечённость по возрасту 1 Вовлечённость сотрудников


Слайд 10

Факторы вовлечённости в модели Aon Hewitt Work 3 индикатора вовлечённости: 20 факторов вовлечённости Для лучшего понимания ситуации необходимо не только понять уровень вовлечённости, но также и определить, какие действия будут эффективными для повышения их вовлечённости. Это является важнейшей частью модели вовлечённости Aon Hewitt . Исследования Aon Hewitt показали, что есть факторы вовлечённости, работа с которыми может повысить вовлечённость сотрудников. Модель вовлечённости даёт возможность ранжировать области для улучшений на основании их потенциального влияния на вовлечённость. Персонал Работа Возможности Совокупное вознаграждение Деятельность компании Качество жизни Топ-менеджеры Линейные менеджеры Коллеги Ценность сотрудников Рабочие задания Удовлетворённость результатом Самостоятельность Ресурсы Процессы Карьерные возможности Обучение и развитие Баланс работы и личной жизни Политики и практики Управление эффективностью Репутация компании Зарплата Соцпакет Признание Вовлечённость Физические условия труда 2 Факторы вовлечённости Бренд работодателя


Слайд 11

2 Факторы вовлечённости Факторы вовлечённости


Слайд 12

Факторы вовлечённости – Бенчмарки 2 Факторы вовлечённости


Слайд 13

Анализ влияния Текущий уровень удовлетворённости Текущий уровень вовлечённости: 3 Как повысить вовлечённость


Слайд 14

От факторного анализа к матрице влияния Высокий Низкий Высокий Угрозы (негативное влияние) Низкие шансы, низкий риск Низкие шансы, высокий риск Возможности (позитивное влияние) Высокие шансы, высокий риск Высокие шансы, низкий риск Зона быстрых побед – даже сравнительно небольшое изменение удовлетворённости факторами из этого квадранта будет иметь сильное воздействие на повышение вовлечённости сотрудников. Также факторы из этой зоны подразумевают низкие риски падения вовлечённости. 1 Даже небольшое снижение удовлетворённости факторами из этого квадранта дадут сильное негативное влияние на уровень вовлечённости. Воспринимаемое улучшение этих факторов не даст сильного влияния на вовлечённость сотрудников. 2 4 3 Даже небольшое изменение удовлетворённости факторами из этого квадранта сильно влияет на повышение или снижение вовлечённости. Даже сильные изменения в удовлетворённости сотрудников факторами из этого квадранта существенно не повлияют на уровень вовлечённости сотрудников. 3 Как повысить вовлечённость


×

HTML:





Ссылка: