'

Модель "Управляющий совет"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

МБОУ СОШ № 32 г. Томска Модель "Управляющий совет"


Слайд 1

Создание Управляющего совета, определение компетенций, направлений и содержания его деятельности обусловлено


Слайд 2

Все выше перечисленные проблемы являются следствием неразрешённой социально-педагогической проблемы: отсутствия механизма разделения ответственности школы и местного сообщества (родителей, общественности) в области образования детей, создания комфортных условий пребывания в учреждении, ресурсного обеспечения качественного образовательного процесса Цель создания и функционирования модели: реализовать право участников образовательного процесса на управление образовательным учреждением совместно с представителями местного сообщества, общественности на основе принципа государственно общественного принципа управления образованием. Задачи: представлять интересы участников образовательного процесса общественности в структуре управления учреждения через разработку стратегической программы развития изучение образовательного заказа субъектов образования и общественности разработку и принятие решений в области уставных компетенций осуществление взаимодействия с органами самоуправления, общественными организациями


Слайд 3

Смысл государственно-общественного управления учреждением образования – обеспечить успех и социальную эффективность образовательного учреждения через развитие сплочённости, ответственности (в рамках уставных компетенций и функций органов самоуправления) и целенаправленности действий всех участников образовательного процесса и общественности; расширение и укрепление социальной поддержки общественного образования Задачи: защита прав участников образовательного процесса через


Слайд 4

Задача: -развивать сложившуюся систему социального взаимодействия школы; -расширять сферы социального партнёрства Расширение сферы социального партнёрства позволит -сформировать заказ на качество образования; -обеспечить долевое финансирование образовательных программ, повышение квалификации педагогов; -обеспечить инновационное развитие учреждения; -расширить сферу самостоятельности учреждения (переход от бюджетного учреждения к автономному); -осуществлять социально-психологическую поддержку воспитанников, деятельность по охране и сохранению здоровья; -обеспечить развитие материально-технической и программно-методической базы учреждения; -обеспечить развитие системы дополнительного образования; -обеспечить условия для реализации ФГОС; -обеспечить качество предпрофильного и профильного образования на основе взаимодействия с СУЗами и ВУЗами г. Томска.


Слайд 5

Расширение общественного участия в управлении образовательным учреждением дошкольного образования Состав УС: представители общественных организаций (профсоюза), местного самоуправления, муниципальных органов власти, бизнес-структур Осуществление внутренних и внешних коммуникаций


Слайд 6

Компетенции Управляющего совета. Управляющий совет утверждает: стратегические направления развития школы; программу развития образовательного учреждения; образовательные и социально-педагогические проекты; новые образовательные программы общего и дополнительного образования; введение (отмену) единой школьной формы для обучающихся; Локальные акты НСОТ; нормативно-правовую базу деятельности школы (утверждение локальных актов); Согласовывает по представлению директора: стимулирующие выплаты педагогическому персоналу; оформление образовательного заказа педагогов, обучающихся, родителей; годовой календарный учебный график; режим работы учреждения; список учебных пособий, учебников в соответствии с утверждёнными федеральными перечнями; профили обучения на старшей ступени общего образования; «Школьный компонент» обучения; сдачу в аренду закреплённых за учреждением объектов собственности


Слайд 7

Компетенции Управляющего совета Вносит предложения в части: определения стратегии развития школы; Материально-технического оснащения и обеспечения образовательного процесса, учебного фонда, оборудования помещений школы; повышения оплаты работников ОУ; улучшения необходимых условий для работы подразделений организаций общественного питания и медицинских учреждений; организации общественного наблюдения за процедурами промежуточной и итоговой аттестации обучающихся, участия общественности в процедурах аттестации педагогических работников; мероприятий по охране и укреплению здоровья обучающихся, воспитанников и работников школы подготовки публичного доклада; заключения коллективного договора; развития воспитательной работы в учреждении; содержания, направлений инновационной деятельности учреждения; инициирует проведение независимой экспертизы качества образовательных результатов. ходатайствует о награждении и поощрении работников ОУ; участвует в изучении и оформлении образовательного заказа родителей, педагогов, обучающихся; организует участие представителей общественности в проведении процедуры лицензирования и аккредитации учреждения; Осуществляет контроль инновационной, экспериментальной деятельности; обеспечивает условия функционирования учреждения в режиме развития; осуществляет выдвижение педагогических работников, обучающихся на соискание стипендий, грантов; участие в конкурсах; содействует привлечение дополнительных финансовых и материальных средств; участвует в обеспечении открытости деятельности ОУ; участвует в разработке и утверждает Публичный информационно-аналитический доклад; рассматривает жалобы, заявления обучающихся, родителей, на действие, бездействие педагогических и административных работников; правомочен ходатайствовать перед директором школы о расторжении трудового договора с работниками школы; вносит изменения в Устав школы.


Слайд 8

Взаимодействие Управляющего совета с директором учреждения, с общественностью материально-техническое обеспечение и оснащение образовательного процесса, учебного фонда, оборудование помещений учреждения; организация деятельности рабочих групп (комиссий); согласование режима работы учреждения; согласование заявки на бюджетное финансирование; утверждение сметы расходования средств (согласование проекта развития учреждения на получение субсидий в режиме автономного развития); вопросы жизнеобеспечения взаимодействия (соблюдение лицензионных требований, охрана ОУ, выполнение предписаний органов надзора и т. д.); обеспечение безопасных условий и охраны труда, сохранения здоровья школьников; решение вопроса о расторжении трудового договора с работниками учреждения; решение кадровых вопросов; оказание платных услуг; изучение образовательного заказа; обеспечение нормативно-правовых, психолого-медико-педагогических условий образования и социализации детей; охрана труда и сохранение здоровья воспитанников и работников учреждения; решение вопросов инклюзивного (интегрированного) образования; организация и контроль качества питания; привлечение внебюджетных средств; контроль использования бюджетных и внебюджетных средств; представление результатов деятельности учреждения в СМИ; инициация проведения независимой экспертизы качества образовательных результатов; участие в процедуре лицензирования и аккредитации в качестве наблюдателей; сдача в аренду закреплённых за учреждением объектов собственности подготовка публичного доклада; расширение сферы социального партнёрства


Слайд 9

Критерии оценки деятельности УС, результатов внедрения ГОУ образованием


Слайд 10

Критерии оценки деятельности результатов внедрения ГОУ образованием


Слайд 11

Оценка деятельности УС Показатели -в определении путей развития образовательного учреждения; -в организации образовательного процесса; -в вопросах функционирования образовательного учреждения; -в сфере финансово-хозяйственной деятельности; -в вопросах взаимоотношений участников образовательного процесса; -в сфере разработки и принятия локальных актов; -в сфере информированности субъектов образовательного процесса о деятельности УС.


Слайд 12

Оценка деятельности УС механизмы (инструменты оценки) Протоколы заседаний УС, заседаний комиссий (финансово-экономической, учебной (педагогической), организационно-правовой, комиссии по работе с родителями и местным сообществом) и временных рабочих групп. Решения УС, наличие информации о том, как выполнены решения. Разработанные и принятые УС нормативные (локальные) акты. Годовые отчёты деятельности УС, его комиссий и временных рабочих групп. Взаимодействие с другими организационными структурами внутри школы (педсовет, методические объединения, органы ученического самоуправления и др.). Объём привлеченных дополнительных средств, сметы расходов. Соглашения, договоры с социальными партнёрами. Социальные, социально-педагогические проекты (например, программа развития школы) и результаты их реализации. Портфолио школьного управляющего. Награды и достижения. Изучение отношения к деятельности совета всех участников образовательного процесса, общественности, местного самоуправления и т.д. Количество привлечённых к участию в делах школы родителей, обучающихся, представителей общественности, жителей местного сообщества. Количество публикаций, выступлений и т. п. (например, наличие сайта УС)


Слайд 13

СПАСИБО! Автор модели – Крюкова М.Н., директор школы


×

HTML:





Ссылка: