'

Понятие «контроллинг»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Понятие «контроллинг» Control (фр.) – реестр, проверочный список To control (англ.)– контролировать, управлять, регулировать. Узкая трактовка: контроллинг=управленческий учет. Широкая трактовка: контроллер-менеджер, который тоже «управляет».


Слайд 1

Концепция контроллинга Контроллинг – комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения. Контроллинг синтезирует управленческий учет, планирование, контроль и аналитическую работу.


Слайд 2

Цель и функции контроллинга Цель – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Функции: - координация управленческой деятельности по достижению цели; - информационная и консультационная поддержка принятия решений; - создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием; - обеспечение рациональности управленческого процесса.


Слайд 3

Виды и структура контроллинга Стратегический Оперативный Разделы контроллинга: установление целей; планирование; управленческий учет; информационные потоки; мониторинг; контроль; анализ планов, результатов и отклонений; выработка рекомендаций для принятия управленческих решений.


Слайд 4

Управленческий учет Под управленческим (или внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Информация бывает востребована: в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, для отражения в планах разного уровня, при контроле исполнения планов. Управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика.


Слайд 5


Слайд 6


Слайд 7

Анализ «затраты - объем – прибыль» (анализ безубыточности) Анализ безубыточности - это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, это инструмент управленческого планирования и контроля. По существу анализ безубыточности - это определение точки безубыточности (критической точки), такого объема реализации, при котором достигается нулевой финансовый результат, т.е. уже нет убытков, но еще нет и прибылей.


Слайд 8


Слайд 9


Слайд 10


Слайд 11

Математический метод для расчета точки безубыточности Определяется объем реализации в единицах продукции, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных.


Слайд 12

Пример Предположим, что компания по производству зеркал получила заказ на выпуск новой модели. Исходные данные для расчета: Цена единицы продукции – 400 руб. Переменные затраты – 250 руб. на единицу продукции Постоянные затраты на весь объем производства составляют 450 000 руб.


Слайд 13


Слайд 14


Слайд 15


Слайд 16

ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ДВИЖЕНИЯ ЗАТРАТ


Слайд 17


Слайд 18


Слайд 19

Варианты попередельного метода - простой (одноступенчатый) попередельный метод; - метод многоступенчатого попередельного калькулирования; - метод эквивалентных коэффициентов; - метод исключения и метод распределения (для условий комплексного производства).


Слайд 20

Простой (одноступенчатый) попередельный метод Применяется, когда: - на предприятиях (производствах, подразделениях) выпускается один вид продукта; - отсутствуют или являются стабильными межоперационные запасы и запасы готовой продукции. Совокупные затраты отчетного периода Сед.= -------------------------------------------------_ Количество произведенной продукции Достоинство - очевидная простота. Недостаток - ограниченная область применения.


Слайд 21

Метод многоступенчатого попередельного калькулирования Область применения - производство продуктов с несколькими переделами с изменяющимися остатками незавершенной и готовой продукции. Пример. Производственный процесс состоит из трех этапов, на каждом из которых присутствуют затраты на обработку: Зоб1= 20 000 руб., Зоб2 = 15 000 руб., Зоб3 = 25 000 руб. Затраты на поступающие в переработку сырье и материалы составляют Зм = 80 000 руб. После 1-го этапа образуется А1 = 200 кг продукта, из которых А11 = 150 кг идет в дальнейшую переработку. После 2-го этапа образуется А2 = 100 кг продукта, из которых А21 = 80 кг идет в дальнейшую переработку. После 3-го этапа образуется А3 = 40 кг продукта, себестоимость единицы которого необходимо определить. Необходимо определить себестоимость продуктов после каждого этапа производственного процесса.


Слайд 22

Решение: После 1-го этапа затраты на 200 кг продукта составят 80 000 + 20 000 = 100 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта: 100 000 / 200 = 500 руб. На 150 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится 100 000 х 150 / 200 = 75 000 руб. После 2-го этапа затраты на 100 кг продукта составят затраты на обработку (Зоб2) плюс затраты, "пришедшие" с предыдущего этапа (75 000 руб.) 15 000 + 75 000 = 90 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта: 90 000 / 100 = 900 руб. На 80 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится: 90 000 х 80 / 100 = 72 000 руб. После 3-го этапа затраты на 40 кг продукта составят затраты на обработку (Зоб3) плюс затраты, "пришедшие" с предыдущих двух этапов (72 000 руб.) 25 000 + 72 000 = 97 000 руб. Себестоимость 1 кг: 97 000 / 40 = 2425 руб.


Слайд 23

Метод эквивалентных коэффициентов Область применения - на предприятиях, производящих продукцию с близкими конструктивными и технологическими свойствами (сортовое производство). Основной принцип - которому себестоимость отдельных видов продуктов находится в определенном, достаточно устойчивом соотношении. Один из продуктов выбирают в качестве так называемого стандартного, себестоимость всех других продуктов определяют умножением себестоимости стандартного продукта на соответствующий коэффициент. Пример. Совокупные затраты на выполнение производственной программы составили 5 000 000 руб. Результаты выполнения производственной программы С использованием существующих коэффициентов эквивалентности определить себестоимость каждого вида продукции.


Слайд 24

Решение 1. Необходимо пересчитать количество продукции каждого вида в количество стандартного продукта: продукт 1,15 мм: 100 х 1,2 = 120 т, продукт 1,4 мм: 250 х 1,0 = 250 т, продукт 0,95 мм: 75 х 1,5 = 112,5 т. Всего стандартного продукта: 120 + 250 + 112,5 = 482,5 т. 2. Определяется себестоимость 1 т стандартного продукта: 5 000 000 / 482,5 = 10 360 руб. 3. С использованием коэффициентов эквивалентности себестоимость стандартного продукта пересчитывается в себестоимость "реальных" продуктов: с / с 1 т продукта 1,15 мм: 10 360 х 1,2 = 12 432 руб., с / с 1 т продукта 1,4 мм: 10 360 х 1,0 = 10 360 руб., с / с 1 т продукта 0,95 мм: 10 360 х 1,5 = 15 540 руб.


Слайд 25

Учет затрат при попроцессном методе 1. Определяется объем незавершенного производства продукции в условных единицах продукции путем перемножения количества единиц продукции, находящейся в процессе обработки на степень завершенности этой обработки. 2. Определяется общее количество продукции, произведенное в отчетном периоде по следующей формуле: ОП = ЗГПн + ПП - ЗГПн, где ОП - общее количество произведенной продукции в отчетном периоде, ЗГПн - запасы незавершенной продукции в условных единицах на начало периода, ПП - количество полностью завершенной и переданной продукции, ЗГПн - запасы незавершенной продукции в условных единицах на конец периода. 3. Определяется общая сумма материальных и добавленных затрат, причем общепроизводственные расходы распределяются по заранее выбранной базе распределения.


Слайд 26


Слайд 27


Слайд 28


Слайд 29


Слайд 30


Слайд 31


Слайд 32


Слайд 33

Для построения системы информационного обеспечения необходимо: определить потребности в информации; собрать и подготовить информацию (через систему учета); передать информацию (через систему отчетности).


×

HTML:





Ссылка: