'

Маркетинговые исследования в системе принятия управленческих решений

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Маркетинговые исследования в системе принятия управленческих решений Тезисы к докладу


Слайд 1

2 Андрей Длигач кандидат экономических наук Генеральный директор и управляющий партнер группы компаний Advanter Group зам. зав. кафедры международной экономики Киевского национального университета им. Т. Шевченко ведущий эксперт Украинской ассоциации маркетинга


Слайд 2

3 План Проблемы взаимодействия, их причины. Результаты исследований. Система с несимметричной информацией. Уровни координации. Исследования как элемент системы принятия решений Исследования и минимизация стратегических рисков


Слайд 3

4 Система с несимметричной информацией


Слайд 4

5 Система с несимметричной информацией (2)


Слайд 5

Стратегические решения и маркетинговые исследования


Слайд 6

7 Аудитории потребителей Клиенты Потенциальные клиенты Потребность актуализирована - принимают решение о выборе поставщика Потребность слабо актуализирована, обращают внимание на информацию Потребность не актуализирована не обращают внимание на информацию Возможные целевые аудитории “Недавние” клиенты “Давние” клиенты Клиенты нашей компании Клиенты других компаний


Слайд 7

8 Потенциальные задачи (1): повышение лояльности имеющихся клиентов и увеличение интенсивности продажи товаров Клиенты Потенциальные клиенты Потребность актуализирована - принимают решение о выборе поставщика Потребность слабо актуализирована, обращают внимание на информацию Потребность не актуализирована не обращают внимание на информацию Необходимо оценить удовлетворенность сотрудничеством, степень лояльности имеющихся клиентов и выявить дополнительный спрос “Недавние” клиенты “Давние” клиенты Клиенты нашей компании Клиенты других компаний


Слайд 8

9 Потенциальные задачи (2): «переманивание» клиентов конкурентов Клиенты Потенциальные клиенты Потребность актуализирована - принимают решение о выборе поставщика Потребность слабо актуализирована, обращают внимание на информацию Потребность не актуализирована не обращают внимание на информацию Необходимо оценить возможность (степень лояльности и удовлет-воренности, восприятие конкурентов) и способы «переманивания» “Недавние” клиенты “Давние” клиенты Клиенты нашей компании Клиенты других компаний


Слайд 9

10 Потенциальные задачи (3): привлечение новых клиентов Клиенты Потенциальные клиенты Потребность слабо актуализирована, обращают внимание на информацию Потребность не актуализирована не обращают внимание на информацию Необходимо проанализировать мотивации, процедуры принятия решений, выявить целевые сегменты и восприятие конкурентов “Недавние” клиенты “Давние” клиенты Потребность актуализирована - принимают решение о выборе поставщика Клиенты нашей компании Клиенты других компаний


Слайд 10

11 Потенциальные задачи (4): формирование спроса на товары/услуги Клиенты Потенциальные клиенты Потребность слабо актуализирована, обращают внимание на информацию Потребность не актуализирована не обращают внимание на информацию Побочное явление: конкуренты могут получить возможность воспользоваться плодами нашей рыночной активности “Недавние” клиенты “Давние” клиенты Потребность актуализирована - принимают решение о выборе поставщика Клиенты нашей компании Клиенты других компаний


Слайд 11

12 Стратегические риски Стратегический риск - это имеющийся или потенциальный риск, возникающий из-за неправильных управленческих решений, ненадлежащей реализации решений и неадекватного реагирования на изменения в бизнес-среде.


Слайд 12

13 Стратегические риски возникают вследствие несовместимости: стратегических целей; бизнес-стратегий, разработанных для достижения этих целей; ресурсов, задействованных для достижения этих целей; качества их реализации.


Слайд 13

14 Снижение стратегического риска Управления рисками - часть процесса стратегического планирования. Разработаны стратегические цели, видение, корпоративная культура. Доведены к исполнению и последовательно вводятся на всех уровнях. Эффективность выполнения стратегических задач обеспечивается высокой квалификацией руководителей всех уровней. Стратегические планы согласованы с видением и ресурсами. Соответственный уровень информационных систем управления. Тактика в отношении выполнения стратегических планов соответствует определенной стратегии.


Слайд 14

15 Группа компаний Advanter Group Комплексные и точечные проекты по усилению рыночных позиций, оптимизации деятельности, повышению прибыльности, содействию в достижении целей. консалтинг ? управление ? разработка ? исследования проекты ? маркетинг ? стратегии ? процедуры ? финансы ? бренды


Слайд 15

16 Группа компаний Advanter Group Управленческий и организационный консалтинг Маркетинговый и дистрибуционный консалтинг Финансовый и инвестиционный консалтинг Консалтинг по вопросам прав собственности и земельный консалтинг Маркетинговые и социологические исследования Рыночная аналитика, международный экономический анализ Развитие персонала и кадровый консалтинг Создание и усиление брендов


Слайд 16

17 Контактная информация Андрей Длигач группа компаний Advanter Group Украина, 01001, г. Киев, пер. Тараса Шевченко, 13 тел/факс: (044) 278-10-31, 278-10-45 e-mail: ad@advanter.com.ua


×

HTML:





Ссылка: