'

О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

© Ляпина С.Ю., 2007 1 О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Зам. директора Института инноватики и логистики Государственного университета управления ЛЯПИНА Светлана Юрьевна


Слайд 1

© Ляпина С.Ю., 2007 2 «Постоянная эффективная деятельность (а иногда и самовыживание) фирмы невозможна, если ее руководство не уделяет особого внимания постановке и решению стратегических задач». И. Ансофф Новая корпоративная стратегия


Слайд 2

© Ляпина С.Ю., 2007 3 НЕКОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ Стратегия организации – это генеральная программа будущего функционирования организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, выдвинутых исходя из желательного состояния организации в будущем, и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды. Главная задача стратегического управления – перевести организацию из ее настоящего состояния в целевое, определяемое топ-менеджментом организации, будущее состояние. Любая рациональная стратегия в конечном итоге направлена на развитие организации, под которым понимается улучшение конкурентной позиции организации, а стратегическое управление – это управление развитием организации в направлении улучшения конкурентной позиции организации.


Слайд 3

© Ляпина С.Ю., 2007 4 ПРИЗНАКИ ЭФФЕКТИВНОЙ И РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров; ориентированность развития на долгосрочную перспективу; адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия внутренних и внешних возможностей в течение длительного времени, в том числе за счет изменения внутренней и/или внешней среды; обеспечение устойчивости конкурентной позиции организации в долгосрочной перспективе как способности противостоять неблагоприятным факторам изменения внешней и внутренней среды.


Слайд 4

© Ляпина С.Ю., 2007 5 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Эффективность – показатель, показывающий количественное соотношение между результатами и затратами. Результат Затраты


Слайд 5

© Ляпина С.Ю., 2007 6 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Эффективность – показатель, показывающий количественное соотношение между результатами и затратами. Результат Затраты


Слайд 6

© Ляпина С.Ю., 2007 7 ПРИНЦИПЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ соотнесение результатов и затрат соизмеримость затрат и результатов соотнесенность эффективности кумулятивность эффективности


Слайд 7

© Ляпина С.Ю., 2007 8 ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ в цепочке создания стоимости в системе управления Эффект от использования потенциала Эффективность совершенствования управления ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Экспертиза ВНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ за счет повышения управляемости


Слайд 8

© Ляпина С.Ю., 2007 9 ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ неопределенность развития стратегической ситуации и неточность прогноза развития стратегической ситуации ориентация преимущественно на экономические результаты и финансовые показатели недостаточное разграничение текущих и стратегических показателей деятельности ориентация на решения с минимальным риском недоучет влияния «пассивных рисков» зависимость результатов от «субъективного фактора»


Слайд 9

© Ляпина С.Ю., 2007 10 РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ промышленных и торговых компаний численностью 500 – 2500 чел.


Слайд 10

© Ляпина С.Ю., 2007 11 РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ промышленных и торговых компаний численностью 500 – 2500 чел. Снижение издержек производства за счет управления цепью затрат (18%) Сокращение расходов на НИОКР, рекламу и маркетинг за счет стратегических альянсов (14%) Рост объемов реализации за счет адекватной адаптации к стратегической ситуации (12%) Улучшение финансовых показателей за счет санации бизнес-единиц в рамках корпоративной стратегии (11%) Другие факторы (10%) Целевое распределение и использование всех видов ресурсов (9%) Снижение издержек производства за счет вертикальной интеграции (8%) Рост производительности труда за счет осознания стратегических целей (7%) Синергетический эффект диверсификации (6%) Рост дополнительной прибыли за счет более эффективного ценообразования (5%)


Слайд 11

© Ляпина С.Ю., 2007 12 ОДИН ИЗ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Динамика конкурентной позиции организации (ДП) ДП = (ТП; ИП; ТИП) где ТП – текущая конкурентная позиция организации в отрасли; ИП – направление изменения конкурентной позиции организации в отрасли; ТИП – темпы изменения конкурентной позиции организации в отрасли. Прогнозная конкурентная позиция (ПП) ПП=ТП+ИП?ТИП?t; где t – срок, определенный для достижения стратегической цели. Уровень достижения поставленной цели (УЦ) – соотношению целевой и прогнозной конкурентной позиции УЦ= ЦП/ПП; где ЦП – целевая конкурентная позиция организации в отрасли.


Слайд 12

© Ляпина С.Ю., 2007 13 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ


Слайд 13

© Ляпина С.Ю., 2007 14 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ


Слайд 14

© Ляпина С.Ю., 2007 15 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ


Слайд 15

© Ляпина С.Ю., 2007 16 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: