'

Переход к клиентоориентированному государству в различных странах

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Переход к клиентоориентированному государству в различных странах Солодов В.В. 17.03.2007


Слайд 1

Участие граждан в ГУ Либеральный подход Этатистский подход Аристотель Партиципаторные теории (Руссо, Монтескье, Мэдисон, Маркс) Платон, Конфуций Элитистские теории (Шумпетер)


Слайд 2

Классическое государственное управление В.Вильсон, Ф. Гуднау, М.Вебер: - изучение государственного управления с научных позиций является центральной задачей для осуществления реформ государства; - государственный аппарат должен состоять из профессиональных служащих и быть вне политики; - организационная иерархия является необходимым условием финансовой и административной эффективности.


Слайд 3

Новое государственное управление внедрение частного бизнеса и конкурентных начал, в результате чего социальное государство утрачивает свой сугубо этатистский характер и обретает смешанную, государственно-частную форму; передача в ведение бизнеса ряда государственных функций и даже отдельных ведомств; использование методов корпоративного менеджмента государственными службами.


Слайд 4

Принципал-агентская модель Агент контроля


Слайд 5

Принципал-агентская модель Проблемы агентских отношений Недостаточная эффективность агента Неэффективная постановка задачи Агент сам становится принципалом Агент имеет свои цели Асимметрия информации Оппортунистическое поведение агента


Слайд 6

Принципал-агентская модель Затраты Контроль, передача/получение информации Оппортунизм => коррупция


Слайд 7

Принципал-агентская модель государства Принципал-народ определяет агентов-госслужащих с помощью выборов, задает цели в виде выбора конкурирующих программ, передает часть ресурсов (властные полномочия и налоговые поступления).


Слайд 8

Общественное руководство Отношения партнерства между государством и негосударственными акторами. Вовлечение граждан в принятие государственных решений. Доверие как основная ценность отношений государства и граждан.


Слайд 9

Концепции гос. управления


Слайд 10

Клиентоцентричное государство


Слайд 11

Принцип одного окна


Слайд 12

Процедура предоставления услуг 1. «Последовательная волокита» 2. «Параллельная волокита» 3. «Одно окно»


Слайд 13

Ограничения ориентации на клиентов социокультурная обусловленность; потребитель – общество в целом; потребитель + акционер; недопустимость дискриминации; вынужденный характер взаимодействия и монополия; не только эффективность, но и справедливость;


Слайд 14

Административные реформы


Слайд 15

Условия Кризис административного государства. Глобальное давление эффективности и производительности, отставание от бизнеса. Неустойчивость экономического и социального развития. Интернационализация и глобализация процессов. Рост информационных потоков и технологий. Постматериальные ценности в культуре и образе жизни.


Слайд 16

Англо-саксонская группа: Великобритания Этапы реформы: 1979 – 1982 экономия гос.расходов, сокращение гос.служащих и программ 1983 – 1986 economy, efficiency, effectiveness (приватизация, повышение эффективности) 1987 – 1993 культурные и структурные трансформации, конкуренция, кванго Современные реформы – демократия + рынок, развитие местного самоуправления и парламентаризма


Слайд 17

Англо-саксонская группа: США 1993, А. Гор «Национальный обзор эффективности исполнения» (NPR) – «обновление» государства (приватизация, реинжиниринг, общее управление качеством) 1993, закон "Результаты деятельности Правительства" (GPRA) - стратегический план, план мероприятий на год, отчет о результатах работы за год ежегодно представляется в конгресс США


Слайд 18

Англо-саксонская группа: Новая Зеландия Сокращение госаппарата и его функций. Модернизация государственной службы: Контрактация Иерархические стратегические планы фин. менеджмент БОР


Слайд 19

Континентальная Европа: Франция Система закрытой государственной службы 80е-90е – деконцентрация и демократизация ГУ 2000е – адаптация многих элементов НГУ


Слайд 20

Стратегии «развивающихся» стран Последовательное заимствование (Вост. Европа) Заимствование упр. технологий (Ю-В. Азия) Самостоятельное развитие (Китай)


Слайд 21

Административные реформы в РФ 1990-1991 формирование нового государства 1991-1993 радикально-либеральный подход 1993-1997 конституционно-правовое закрепление преобразований 1997-1999 выработка Концепции административной реформы 2000-2003 Административная реформа – 1 2006-наст. время - Административная реформа - 2


Слайд 22

Координация федеральных программ Федеральная программа «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 годы)» 2002 2003 2005 2010 2008 2006 2007 Федеральная целевая программа «Электронная Россия (2002-2010 годы)» Координационный совет «Создание нормативной базы государственной гражданской службы» Федеральная программа «Административная реформа (2005-2010 годы)» Координационный совет «Технологии электронного правительства» 2004


Слайд 23

Административная реформа - 1 Подготовлены нормативные акты, направленные на обеспечение доступа к информации ФОИВ и ОИВ Реформа затронула только федеральный уровень исполнительной власти ПРОБЛЕМЫ РЕЗУЛЬТАТЫ Проведен анализ функций ФОИВ, подготовлены и частично реализованы предложения по устранению избыточных и дублирующих функций Проведена реорганизация ФОИВ Подготовлены предложения по реорганизации сети организаций, подведомственных ФОИВ Подготовлены доклады о целях и показателях ФОИВ Мероприятия по продолжению административной реформы носят инерционный характер (завершение формирования органов власти в их новой конфигурации) Не созданы механизмы реализации полномочий ОИВ для их работы в новых условиях


Слайд 24

Реорганизация Правительства ПРАВИТЕЛЬСТВО Регламенты Управление результатами МИНИСТЕРСТВА Политика, основанная на доказательствах Управление результатами


Слайд 25

Мероприятия Программы 1. Управление по результатам Создание механизмов ведомственного и межведомственного планирования Внедрение результативных принципов управления подведомственными организациями Разработка ведомственных целевых программ по видам функций Внедрение механизмов ведомственного и межведомственного планирования Разработка типовой системы планирования деятельности подведомственных организаций (ГУП, ГУ) Внедрение системы результативного управления подведомственными организациями


Слайд 26

Международный опыт Управление по результатам Литва: внедрение механизмов ведомственного и межведомственного планирования по приоритетным направлениям позволило в период с 2000 по 2002 гг. увеличить долю законодательных актов, направленных на обеспечение реализации первоочередных задач государственной политики, с 38% до76%


Слайд 27

Мероприятия Программы 2. Стандартизация и регламентация Внедрение стандартов государственных услуг Разработка и внедрение административных регламентов Подготовка нормативно-правовой и методической базы для внедрения стандартов государственных услуг Разработка и внедрение 70 стандартов массовых общественно значимых государственных услуг Подготовка нормативно-правовой и методической базы для внедрения административных регламентов Разработка и внедрение административных регламентов на федеральном, региональном и муниципальном уровнях Создание механизмов досудебного обжалования и административного судопроизводства Разработка механизмов досудебного обжалования и административного судопроизводства Внедрение механизмов досудебного обжалования


Слайд 28

Международный опыт Стандартизация и регламентация Австралия: создание и внедрение электронной системы регистрации компаний, работающих в режиме реального времени, что позволило 80 % компаний воспользоваться этой системой и тем самым сократить время, необходимое для регистрации, с 15 дней до 15 минут Канада: начало реализации программ, направленных на повышение качества государственных услуг и внедрение стандартов государственных услуг по всем направлениям деятельности правительства, обеспечило следующие показатели при общенациональном опросе: доля населения, оценивающая общий уровень качества госуслуг как «хороший» и «очень хороший» выросла с 47%(1998г.) до 56% (2002 г.)


Слайд 29

Мероприятия Программы 3. Оптимизация функций органов исполнительной власти и противодействие коррупции Завершение пересмотра избыточных и дублирующих функций ОИВ Реформирование контрольно-надзорных органов (в сферах стройнадзора, санэпиднадзора, энергонадзора и др.) Принятие НПА по упразднению избыточных и дублирующих функций Экспертиза и оптимизация действующих и новых полномочий и регулирующих воздействий ФОИВ Анализ контрольно-надзорных функций Выведение функций контроля (экспертиза, испытания, исследования) в частный сектор Развитие системы аутсорсинга административно-управленческих процессов Разработка технологий эффективного аутсорсинга (например, в сферах управления кадрами, финансового аудита, IT и др.) Проведение экспериментов по использованию технологий аутсорсинга Повышение эффективности системы закупок для государственных и муниципальных нужд Разработка и внедрение типовых механизмов противодействия коррупции Ведомственные антикоррупционные программы Противодействие коррупции Методическое обеспечение повышения эффективности системы госзакупок Проведение пилотных проектов по отработке новых методик закупок (мониторинг цен и др.)


Слайд 30

Международный опыт Оптимизация функций органов исполнительной власти и противодействие коррупции Канада: по итогам функционального анализа эффективности деятельности государственных органов в течение двух лет было сокращено 23% государственных служащих (47 тыс. чел.), уменьшилось количество федеральных органов управления, на 7,2 млрд. долларов сократились государственные расходы Канада: сторонней организации было передана в 2003 году функция приема экзаменов на сдачу водительских прав, в результате чего срок получения водительских прав удалось сократить с шести месяцев до двух недель Чили: внедрена электронная система государственных закупок с помощью Интернета. При регистрации в системе по месту осуществления своей деятельности частная фирма получает уведомление о проводимом тендере. За счет этих процедур предполагается снизить бюджетные расходы на 200 млн. долларов или на 1,4% годового бюджета страны


Слайд 31

Мероприятия Программы 4. Повышение эффективности взаимодействия государства и общества Разработка и внедрение нормативно-правовой и методической базы открытости государственных органов Совершенствование взаимодействия органов исполнительной власти и местного самоуправления со структурами гражданского общества Разработка законодательной базы о доступе к информации о деятельности государственных органов Разработка методик и построение рейтингов открытости и прозрачности государственных органов Разработка механизмов обеспечения публичности и прозрачности принятия государственных решений Создание общественных советов с участием структур гражданского общества


Слайд 32

Международный опыт Повышение эффективности взаимодействия государства и общества Япония: применение законодательства о доступе к информации позволило опубликовать отчет о расходах чиновников местных органов управления и тем самым выяснить и обнародовать расходы местных чиновников на встречи с вышестоящими чиновниками. В результате с 1995 по1997 гг. 47 японских префектур сократили свои бюджеты на представительские расходы на общую сумму более 100 млн. долларов


Слайд 33

Мероприятия Программы 5. Модернизация системы информационного обеспечения органов исполнительной власти и мониторинг административной реформы Модернизация системы информационного обеспечения органов исполнительной власти Мониторинг мероприятий административной реформы Модернизация статистического обеспечения государственного управления на основе внедрения международных стандартов Разработка методических основ и систем проведения мониторингов Проведение пилотных мониторингов по направлениям административной реформы Мониторинг качества предоставления государственных услуг Мониторинг административной реформы


Слайд 34

Мероприятия Программы 6. Обеспечение административной реформы Разработка типовых программ административной реформы Развитие кадрового потенциала реформы Типовая ведомственная программа административной реформы Типовая программа административной реформы в субъекте Российской Федерации и муниципальном образовании Программы обучающих курсов, тренингов для госслужащих Подготовка преподавателей, экспертов, дирекции Программы Обучение госслужащих по направлениям реформы


Слайд 35

Международный опыт Италия – при реализации программы реформирования государственного управления была учреждена специальная программа, в рамках которой руководители получали инструкции, правила и руководства по написанию документов, процедуры для стандартизации и упрощения формы официальных документов, были организованы обучающие курсы для служащих Обеспечение административной реформы


Слайд 36

Мероприятия Программы 7. Взаимодействие с обществом по вопросам административной реформы и содействие распространению лучшей практики Содействие распространению лучшей практики Информирование общественности Поощрение лучшей практики внедрения стандартов государственных услуг и административных регламентов на федеральном и региональном уровнях Создание кодексов лучшей практики государственного управления Построение рейтингов органов исполнительной власти PR-поддержка мероприятий Программы Издание информационных материалов для граждан, поддержка интернет-сайтов


Слайд 37

Мероприятия Программы 8. Управление Программой Управление Программой на федеральном уровне Управление Программой в субъектах Российской Федерации Обеспечение деятельности центральной дирекции Программы Обеспечение деятельности окружных дирекций Программы Методическое обеспечение деятельности комиссий по проведению административной реформы в субъектах Российской Федерации


Слайд 38

Мероприятия Программы 9. Проведение административной реформы в субъектах Российской Федерации Организационное обеспечение проведения административной реформы в субъектах Российской Федерации Проведение административной реформы на региональном и муниципальном уровнях Создание комиссий по проведению административной реформы в субъектах Российской Федерации Разработка нормативно-правовой базы по направлениям административной реформы в субъектах Российской Федерации Внедрение новых механизмов в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органах местного самоуправления


Слайд 39

Социально-экономический эффект отдельных мероприятий Программы снижение расходов малого бизнеса на преодоление административных барьеров с 10% до 3% от выручки экономия бюджетных расходов на закупки для государственных нужд на 20% (общая сумма госзакупок в 2004 г. без оборонного заказа - около 800 млрд. рублей) сокращение бюджетной сети подведомственных организаций (ФГУ, ФГУП)


Слайд 40

Социально-экономический эффект (к уровню 2005 г.) Совокупный эффект: прирост валового внутреннего продукта – 2,08 пп (354,2 млрд.руб. в ценах 2005 г.) прирост реальных денежных доходов населения – 1,28 пп (164,0 млрд.руб. 2005 г.) прирост доходов консолидированного бюджета – 1,89 пп (118,6 млрд.руб. в ценах 2005 г.) Совокупный эффект в расчете на 1 рубль вложений: прирост валового внутреннего продукта – 50,72 рубля прирост реальных денежных доходов населения – 23,28 рубля прирост доходов консолидированного бюджета – 16,98 рубля


Слайд 41

Социально-экономический эффект отдельных мероприятий Программы Оценка влияния мероприятий Программы на отдельные социально-экономические показатели по годам


Слайд 42

Спасибо за внимание! solodov@spa.msu.ru


Слайд 43

Политико-административная дихотомия «Администрация находится вне собственно политической сферы. Проблемы административного характера не являются политическими проблемами. Хотя политическая сфера и ставит задачи перед администрацией, последняя не должна страдать от ее вмешательства....» В. Вильсон (1856-1924, профессор Принстонского университета, 1913-1921, президент США)


Слайд 44

Разделение властей (1)


Слайд 45

Разделение властей (2) Центральный Региональный Местный


Слайд 46

Политико-административный цикл Население Парламент Правительство Администрация


Слайд 47

Модель рациональной политики Модели организационного процесса Модель «бюрократической политики» Модели государственной политики (Г. Алисон)


×

HTML:





Ссылка: