'

Техника проведения интервью по компетенциям

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Техника проведения интервью по компетенциям


Слайд 1

Интервью по компетенциям Для внутренней аттестации персонала в компаниях При подборе персонала извне


Слайд 2

Компетенции — это личностные, поведенческие характеристики человека, с помощью которых сотрудник достигает производственных результатов. Например, лидерские качества, аналитические способности. Интервью по компетенциям — это структурированная серия вопросов, предназначенных для получения информации по конкретным критериям, связанным с содержанием работы. И в то же время — это реальный срез поведенческих характеристик человека, которые проявляются в рабочих ситуациях.


Слайд 3

Компетенции, которые оцениваются   Качества руководителя Профессиональные качества   Предпринимательские качества   Личные качества


Слайд 4

Структура интервью по компетенциям 1.  Анализ работы — чтобы понять, что именно должен делать человек; 2. Определение компетенций — оцениваем, на что нужно сделать акцент; 3. Требуемый профиль — создаем его из шаблона, ориентируясь на результаты предыдущих шагов; 4. Создание дизайна интервью         a. Какие компетенции критичны для этой позиции;         b. Сколько у нас есть времени;         c. Какие стандартные вопросы можно использовать;         d. Создание руководства по проведению интервью; 5. Проведение интервью; 6. Оценка кандидатов.


Слайд 5

Плюсы и минусы Плюсы: + Релевантность (соответствие) требованиям предстоящей работы; + Наличие рейтинговой шкалы облегчает сбор информации; + Лучше показывает успешность в работе, чем биографическое интервью; + Удачный метод для вторичного интервью (не будет повторений); + Более дешевый и быстрый метод, чем ситуационное интервью; + Информация, полученная в результате, легко интегрируется с оценками по другим источникам (тесты, центры оценки); Минусы: - Может оказаться очень продолжительным; - Если биографическое интервью не проводилось, некоторые существенные аспекты прошлого опыта могут потеряться;  - Недостаток опыта интервьюера может привести к тому, что уверенные в себе (по манере поведения) кандидаты постоянно переоцениваются.


Слайд 6

Компетенции менеджера по персоналу  распознавание паттернов поведения;  коммуникативные навыки (устное и письменное общение; межличностное взаимодействие);  планирование и организация (в том числе самоорганизация и эмоциональный самоконтроль);  уверенность в себе;  умение принимать решения и нести за них ответственность;  ориентация на развитие;  умение работать в команде и т. п.


Слайд 7

Оценка компетенции «Коммуникация в письменной форме» Приведите пример письменного задания, которое Вам приходилось выполнять самостоятельно. Расскажите о самом сложном документе, который Вы когда-либо готовили? Приходилось ли Вам составлять отчет о выполненном задании в письменной форме? Расскажите о последнем (сложном, интересном) случае. Приведите пример, когда Вам приходилось составлять документ, основываясь только на информации в устной форме.


Слайд 8

Оценка компетенции «Принятие решений» Приведите пример, когда принятое Вами решение было удачным (неудачным). Расскажите о ситуации, когда обстоятельства требовали быстрых действий или незамедлительного принятия решения. Приведите пример, когда Вам пришлось вовлечь в принятие решения других сотрудников. Почему это было необходимо?


Слайд 9

Оценка компетенции «планирование и самоорганизация» Расскажите о своем обычном рабочем расписании. Приведите пример, когда из-за неожиданно возникших факторов Вам пришлось перепланировать весь свой рабочий день. Расскажите о тех приемах и инструментах, которые помогают Вам в планировании. Расскажите о своих планах на текущий/ следующий месяц работы (или вне ее).


×

HTML:





Ссылка: