'

Не сокращать, а оптимизировать. Решение для эффективной оценки персонала - новый импульс развития организации.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Не сокращать, а оптимизировать. Решение для эффективной оценки персонала - новый импульс развития организации. 2010 г Виктор Александрович Рубан Генеральный директор «Персонал Софт»


Слайд 1

Бизнес сводится в конечном счете к трем понятиям: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать. Ли Якокка, «Карьера менеджера»


Слайд 2

Рынок давно был перегрет отсутствием хороших менеджеров, возросшими требованиями работодателей к работникам, завышенными зарплатными ожиданиями сотрудников и кандидатов на работу, ощутимым дефицитом инженеров, квалифицированных рабочих в ряде отраслей, при этом избыток полуграмотных специалистов с высшим образованием. Проблема – острая нехватка талантливых управленцев, грамотных специалистов. Даже в кризис! Где кризис HRM?


Слайд 3

Финансовый кризис не уменьшил кадровый голод на специалистов, он лишь острее поставил вопрос о том, какие специалисты нужны и как их определить. Закон Парето. Кто нам необходим? Пора, наконец, навести порядок в своём доме, определить, кто способен работать эффективно, а кто просто отбывает рабочее время, демонстрируя минимальную производительность труда.


Слайд 4

Выживают не самые умные и самые сильные, а те, кто может приспосабливаться к быстро меняющимся условиям ! Ч. Дарвин был прав! И.Адизес. «Управление корпоративным жизненным циклом: почему и как организации растут, стареют и умирают; что с этим делать». Выживут те, кто сможет измениться. А каких сотрудников оставить в новых условиях – помогут знания законов развития бизнеса, правильная оценка профессионально-важных качеств и потенциальных возможностей специалистов.


Слайд 5

Что нам поможет ? Компанией «1С» совместно с нашей компанией создан и успешно используется в HR службах многих компаний России и СНГ недорогой программный комплекс «1С:Предприятие 8. Оценка персонала». Этот инструмент предназначен, прежде всего, для объективной оценки кандидатов на работу и сотрудников организации, позволяет проводить всестороннюю оценку личностных и профессиональных компетенций работников, определять лучших, перспективных, формировать команды менеджеров и оценивать психологический климат в коллективе. Программа не привязана к какой-либо отрасли, используется и в коммерческих, и в бюджетных организациях


Слайд 6

«1С:Предприятие 8» для автоматизации HRM 7 Основные HR - процессы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» 1С:Предприятие 8. Оценка Персонала Планирование потребности в персонале Набор персонала Учет кадров предприятия Оценка персонала Обучение персонала Планирование занятости персонала Регламентиров. кадровый учет и отчетность Персонифицир. учет для ПФР Управленч. и регламентиров. зарплата Налоги и взносы с ЗП Шт. расписание, приказы, Тр.Д, воинский учет Формы для ПФР Модуль расчета зарплаты (по предприятию и организациям) Работа с кандидатами, собеседования Кадровый план Кластер компетенций работников, оценка методом «360 градусов», Аттестация персонала Физ. лица, движение персонала Решение ситуационных задач Планирование и регистрация обучения Психологическое тестирование, тесты знаний и навыков Занятость работников, отпуска Оценка управленческих команд Оценка неформальных групп (социометрия) Оценка KPI


Слайд 7

Методы оценки персонала, реализованные в «1С:Предприятие 8. Оценка персонала»


Слайд 8

Отбор персонала – выявление профессионально важных качеств у кандидатов на работу в Вашей компании. Аттестация, пересмотр систем оплаты труда – соответствие квалификационным требованиям к должности. Кадровые конкурсы, ротация кадров - соответствие сотрудников определенным должностным и профессиональным требованиям. Формирование управленческих и проектных команд - с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника. Организационные изменения - проведение мониторинга психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений, выявление неформальной структуры коллектива. Прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях - оценка потенциальных рисков, связанных с их деятельностью в новых условиях. Оценка эффективности обучения - правильно ли мы вкладываем деньги в обучение и развитие? Когда оценка персонала - эффективный инструмент развития бизнеса?


Слайд 9

Принятие решения по оптимизации ОШС Персонал в период кризиса.


Слайд 10

Трудозатраты при проведении оценки персонала (обработка результатов тестирования)


Слайд 11

1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 1С:Оценка Персонала 1С-Битрикс: Корпоративный Портал Эффективное средство оценки и информирования персонала компании, объединившее все возможности программных продуктов. Единая информационная база по работе с персоналом в компании; Работа с кадровым резервом; Наглядное (графическое) представление и контроль всех HR бизнес-процессов; Средство коммуникации между администрацией и персоналом компании. Программы обновляются независимо; Новые возможности


Слайд 12

Заключение… Недаром китайский иероглиф, означающий «кризис», состоит из двух частей: «беда» и «возможность». Для нас это возможность оптимизировать штатную структуру, найти таланты внутри организации и привлечь лучших специалистов со стороны, дать новый импульс развития организации.


Слайд 13

Виктор Александрович Рубан «Персонал Софт» стенд D 10 www.personal-soft.ru info@personal-soft.ru (495) 380-24-47 Спасибо за внимание Мы помогаем находить «правильных» сотрудников


×

HTML:





Ссылка: