'

ВОЗМОЖНОСТЬ ЭКОНОМИИ НА ЛОГИСТИКЕ В ПЕРИОД КРИЗИСА 03 апреля 2009 года

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ВОЗМОЖНОСТЬ ЭКОНОМИИ НА ЛОГИСТИКЕ В ПЕРИОД КРИЗИСА 03 апреля 2009 года reliable logistics


Слайд 1

reliable logistics О Компании Компания Relogix основана в июле 2005  Фондом прямых инвестиций «Ренова Капитал» (www.renova.ru). Текущие операции: Mосква – Логистический парк в Пушкино, складской комплекс класса А,  площадь 60,000 м2 (емкость100 000 паллетомест). Сaнкт-Петербург – складской комплекс класса А в Уткиной Заводи (Всеволожский р-н Л.О. дер. Новосаратовка), площадь 34 000 м2. (емкость 55 000 паллетомест). Стратегия работы: Высокое качество услуг; Эффективность операций; Надежность партнерских отношений;


Слайд 2

Опыт работы с различными типами продукции Одежда и Аксессуары (более 20 000 SKU, 4 сезона, Обработка более 700 000 единиц продукции в месяц) Автомобильная индустрия Бытовая техника и Электротовары Косметика и парфюмерия reliable logistics


Слайд 3

Опыт работы с различными типами продукции POS материалы DIY и Товары для дома и сада FMCG Другие reliable logistics


Слайд 4

Определение логистики ЛОГИСТИКА - наука о планировании, управлении и контроле за движением материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.  ЛОГИСТИКА сегодня выходит на передний край бизнеса и использует в работе современные прогрессивные методологии, такие как KPI (Key Performance Indicators) Поле игры ЛОГИСТИКИ – это затраты. Оптимизация затрат – цель ЛОГИСТИКИ. Как сделать логистику эффективной? reliable logistics


Слайд 5

Предпосылки для поиска «Узких мест» в собственной логистике? Падает объем продаж? Приходится сокращать персонал? Ухудшаются условия труда сотрудников (понижение зарплаты)? Целью компании становится выживание в условиях кризиса, а не получение прибыли! Все эти факторы создают предпосылки для качественного пересмотра стуктуры логистической цепочки компании reliable logistics


Слайд 6

Где искать резервы для оптимизации? Периодичность и Сроки поставки продукции и сырья Объем производства и их соответствие с Объемом продаж компании Объемы складских запасов Дистрибьюция, ее количественные и качественные показатели, планирование продаж, Объемы запасов в системе дистрибьюции, уровень сервиса дитрибьютора Транспортная составляющая В этих направлениях в той или иной мере в зависимости от специфики компании и будет проводиться оптимизация reliable logistics


Слайд 7

Формализация как начало оптимизации. Разложение всех бизнес процессов на операции Присвоение каждой операции временных рамок (нормативов), максимально приближенных к реальности Технологические карты процессов Должностные инструкции для персонала (грузчик, кладовщик, контролер, начальник участка) Основой для сокращения затрат будет работа в соответствии с нормативами по каждой из операций Вне зависимости от рода деятельности компании начинать надо с формализации бизнес процессов Relogix имеет нормативную базу и выстраивает работу в соответствии нормативами по каждой из операций. reliable logistics


Слайд 8

WMS – платформа современного логистического Оператора! WMS один из инструментов работы современного Логистического Оператора Необходимым условием внедрения WMS является формализация процессов и создание универсальной модели работы, которая может быть адаптирована под любого из клиентов. Результатом будет создание уникальной технологии хранения и обработки грузов Клиента Норматив по каждой из операции и его финансовая стоимость являются основой прозрачности бизнес процессов и ключом к оптимизации Отслеживание с помощью Системы управления складом выполняемых операций дает возможность работать с Клиентом по ключевым показателям эффективности. reliable logistics


Слайд 9

Ключевые показатели эффективности (KPI) KPI – набор показателей, отражающие наиболее важные аспекты складской деятельности для достижения максимальной эффективности Для отдельного клиента компании определяется свой набор показателей, в соответствии требованиями клиента. Вместе с тем, существует стандартный набор показателей, который обязательно отслеживается по каждому клиенту склада: Выполнение заявленных клиентом объемов обработки в соответствии с нормативами; Отгрузка заказов без подтвержденных претензий; Повреждение товаров по вине склада; Расхождения по стоку хранения по результатам проведения инвентаризации; reliable logistics


Слайд 10

Система учета производственных показателей сотрудников Учет всех работ, выполняемых на складских комплексах для категорий сотрудников: контролер, кладовщик, водитель складской техники. Учет качества выполнения работ (фиксация ошибок). Учёт предложений сотрудников, которые повысили эффективность работы. Сдельная оплата труда напольного персонала! Премирование сотрудников по месячным производственным показателям (количественным и качественным). Материальное вознаграждение сотрудников за нахождение и фиксацию ошибок. Мотивация управленческого персонала по результатам производственных показателей сотрудников. В период с января 2007 г. по январь 2008 г. с помощью ведения учета производственных показателей удалось сократить численность персонала втрое при стабильном объеме операций. reliable logistics


Слайд 11

Результаты внедрения WMS системы и создания нормативов Повышение индивидуальной выработки сотрудников Мотивация сотрудников к повышению квалификации (различные виды операций, работа с товарами нескольких клиентов); Увеличение эффективного времени работы сотрудников в течение смены; Сохранение квалифицированного персонала; Отток неквалифицированного персонала; Повышение качества выполняемых операций сотрудниками reliable logistics


Слайд 12

Начало цепочки. Логистическая цепочка любой компании начинается с поставки товара, той цены и того типа оплаты которую Ваша компания платит поставщику, и вот что важно на этом этапе: Определить ассортиментный портфель Компании Найти оптимального по соотношению сервиса и цены поставщика Понять кто Ваш покупатель и обеспечит ли он должный объем продаж Именно в начале цепи поставок создается цена конечного продукта. Аутсорсинг логистики за рубежом подразумевает работу Оператора с поставщиками продукции как неотемлемой части логистической цепочки. Услуги такого рода не востребованы на российском рынке. reliable logistics


Слайд 13

Объем хранения Логистика любой компании имеет тот или иной объем хранения, вот к чему надо стремиться на этом этапе: Иметь минимальный объем хранения товара Сокращать объемы поставок и увеличить их частоту Стремится снижать «неудовлетворенный спрос» Получить обратную связь от Оператора, как от части логистического процесса Именно в объеме хранения продукции заморожены большие ресурсы для оптимизации и здесь Важно плотно контактировать с логистическим провайдером, согласовать необходимые операции и уровень взаимной интеграции. Ведь целью Оператора является сокращение затрат Клиента, а не выполнение логистических функций вместо собственного склада. reliable logistics


Слайд 14

Организация хранения на складе reliable logistics Оптимизация хранения по высоте; Оптимизация зон хранения по группам товаров; Оптимизация хранения негабаритного товара Хранение до 4 артикулов на 1 паллетоместе;


Слайд 15

Специальная складская обработка товаров Комплектация наборов Переупаковка товаров с использованием дополнительного оборудования (термопаки, стреппинг-машины и др.) Комплектация товаров дополнительными вложениями при приемке, подборе и отгрузке товаров Специальная упаковка грузов при приемке и отгрузке. Стикерование товаров reliable logistics


Слайд 16

Стабильность работы логистического оператора зависти от: reliable logistics


Слайд 17

Повышение эффективности стандартной складской обработки Определение глубины обработки в зависимости от конкурентной среды в которой находится Клиент: Паллета-короб (FMCG) Короб-штука (Запчасти, Косметика) Разделение рабочих инструкций при подборе товара в соответствии с необходимыми параметрами; Помощь в планировании объёмов транспортных средств; reliable logistics


Слайд 18

Система дистрибьюции На этапе планирования продаж через дистрибьюторскую сеть важно оценить: Уровень складских остатков в системе распределения, скорость их накопления и расхода. Время поступления продукта от производителя к потребителю Уровень затрат на распределение продукции в каналах сбыта Качество сервиса дистрибьюторских компаний География работы дистрибьютора reliable logistics


Слайд 19

reliable logistics Транспортное решение Функции логистического оператора в рамках контракта на аутсорсинг: рассчитывает, когда необходимо организовать перевозки, чтобы обеспечить оговоренные сроки доставки; определяет, какие виды транспортных средств нужно использовать, чтобы снизить издержки; планирует и ведет бухгалтерский учет перевозок; несет ответственность за все транспортные операции. соблюдает температурный режим в процессе транспортировки Предлагаемое решение


Слайд 20

Логистический провайдер как способ выхода компании на качественный новый уровень. Для начала работы с Оператором надо понимать бизнес процессы на текущий момент времени. Понимать какой цели хочет достигнуть компания передавая логистику на аутсорсинг. Поставить перед Оператором тактические и стратегические цели. Выделить взаимосвязь. Определить поле игры для Оператора и проработать схему взаимодействия на его краях. Обеспечить неразрывность цепи. Ресурсы и средства которые будут потрачены на достижение KPI будут предоставлены Клиенту в качестве «Open book» затрат и той прибыли, которую получит Оператор в качестве вознаграждения. reliable logistics


Слайд 21

Заключение Логистика все больше превращается в услугу, которая по соображениям эффективности часто передается внешнему агенту. На западе этот процент достигает 60%. Логистикой зачастую занимаются 3 разобщенных департамента в компании, а должен один. Сотрудничество предприятия с логистическим оператором требует стратегического партнерства. Степень взаимной зависимости высока, поэтому поиск подходящего логистического партнера требует времени. Взаимный потенциал рационализации сразу не раскрывается только после интенсивного сотрудничества. Логистика может и должна быть конкурентным преимуществом. Оно заключается как раз в том, что поставки клиентам будут осуществляться вовремя, а клиенты, таким образом, будут получать сигнал: надо делать новые заказы. reliable logistics


Слайд 22

reliable logistics Контактная информация Колесов Павел Руководитель отдела продаж Телефон: +7 (812) 363-2235 Факс: +7 (812) 363-2235 E-mail: pkolesov@relogix.ru Web: www.relogix.ru


×

HTML:





Ссылка: