'

Уточненная стратегия развития ОАО «Газпром нефтехим Салават» до 2020 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

докладчик: заместитель генерального директора ОАО «Газпром нефтехим Салават» по развитию и науке А. Н. Задорин Уточненная стратегия развития ОАО «Газпром нефтехим Салават» до 2020 г.


Слайд 1

Стратегические цели ОАО Газпром нефтехим Салават Достичь к 2020 г. уровня EBITDA более 60 млрд. руб. в год при переработке нефти 6,8 млн. тонн, СГК - 2,8 млн. тонн в год , ШФЛУ (СУГ) - 1,2 млн. тонн в год Стать одной из ведущих нефтехимических компаний, используя новейшие технологии и стратегические преимущества ОАО «Газпром» 1 2 3 x1,5 раза 2020 10,8 1,2 2011 6,8 0,3 ШФЛУ СГК  Нефть Переработка сырья, млн. тонн x3,5 раза 2020 2011 64 18 Рост EBITDA, млрд. руб. x3,5 раза 2020 2011 64 18 18 Синхронизация развития мощностей по переработке с увеличением добычи УВ в рамках ГК "Газпром"


Слайд 2

Основные приоритеты в переработке жидких УВ Низкий уровень выработки светлых нефтепродуктов ~ 50% Неэкономичные технологии пиролиза 2% доля мощностей в нефтехимии в РФ Доля Нефтехимии – 13% от общей EBITDA компании; Присутствие на низкорентабельных рынках и низкая степень импортозамещения Переработка нефти 4,7 млн. тонн СГК 1,8 млн. тонн ШФЛУ 0,3 млн. тонн Высокий выход светлых – 80% соответствие требованиям технического регламента по сере (<10 ppm), бензолу и ароматике с 2016 г. Конкурирование за счет низких затрат на сырье и высокого качества продукции: 13% доля мощностей в нефтехимии в РФ Рост продукции Нефтехимии до 40% от общей EBITDA Производство сложных нефтехимических продуктов с партнерами в центре Газовой химии Переработка нефти 6,8 млн. тонн СГК 2,8 млн. тонн ШФЛУ 1,2 млн. тонн Текущая ситуация – 2012 Целевая конфигурация – 2020


Слайд 3

Базовые подходы по достижению заявленных целей НПЗ Управление Строительство Каткрекинга на 1,1 млн. т. В год и Гидрокрекинга на 1,5 млн. т. с конверсией 85%1 Модернизация облагораживающих мощностей (алкилирование, изомеризация и пр.) НХ 1 Объемы производства бензина, дизеля и керосина к общему объему перерабатываемого сырья 2 На последнем этапе планируется расширение до 1 млн.тонн в год Строительство УЗК до 2,0 млн. т. Снижение выхода мазута до 0, повышение глубины переработки1 с ~70 до 89% Строительство пиролиза ЭП-800+2 на нафте и ШФЛУ Строительство комплекса акриловой кислоты Партнерство с переработчиками и производителями пластиков и жидкой химии Передовая организа-ционная модель Развитие экспертизы управления проектам для выполнения проектов в срок, бюджет и соответствующим качеством Выпуск базовых полимеров: ПЭ, ПП Собственное производство альфа-олефинов Создание СП по производству суперабсорбентов и стирол-акриловых дисперсий Повышение объемов выработки светлых Повышение глубины переработки Производство базовых продуктов нефтехимии Партнерство с др. игроками для развития рынка НХ Выборочное углубление цепочки нефтехимии 1 2 3 5 6 4


Слайд 4

Дизельная фракция Модернизированное производство нефтепродуктов ЭЛОУ-АВТ-4 ЭЛОУ-АВТ-6 Первичные процессы Переработка темных Облагораживание и очистка Каткрекинг Гидрокрекинг Установка замедленного коксования Изомеризация Риформинг Платформинг Алкилирование ГО-2 ГО-5 ГО-4 Бензиновая фракция Дизельная фракция Газойль Полугудрон Бензиновая фракция Дизельная фракция Авиакеросин Кокс Бензиновая фракция Существующая установка Новая / модернизированная установка


Слайд 5

Пропилен Пропилен ПНД: ЛП 50/50 ПП ПНД/ ЛПВД ПП C4 Тяжелая смола Этилен Пропилен (50) Нафта ЭП-800+ 1 Этилен Пироконденсат Этилен Нафта ШФЛУ Этил-бензол/ стирол/ПС Полимеризация Этилен Стирол ПНД Пироконденсат Бутен-1 Гексен-1 Бутилакрилат Ледяная АК ЭП-380 ПС С4 Целевая конфигурация нефтехимического комплекса на базе ЭП-800+ 1 и ЭП-380 к 2020 г. Этан Н-бутанол Акриловая кислота Бутиловые спирты Существующая установка Новая / модернизированная установка САД SAP САД SAP 1 - планируется расширение до 1 млн.тонн в год


Слайд 6

Интеграция нефтепереработки и нефтехимии тыс. тонн НПЗ ШФЛУ 280 Нафта 1 600 Бензол 68 ППФ 50 Водород 16 (Гидроочистка) Тяжелая смола пиролиза 100 (Установка замедленного коксования) Бензин пиролиза1 120 (автоматическая станция смешения бензинов) 1 В случае переработки пироконденсата Нефтехимия


Слайд 7

Капиталовложения ОАО «Газпром нефтехим Салават» 2008-2020 гг. +30 50 2011 2012 2008-2010 +3 +10 2011 Пиковый объем капитальных вложений в год До форума млрд. руб. 2014 - 2017 2012


Слайд 8

2016 2020 2012 2018 План реализации инвестиционных проектов Нефтепереработка – рост переработки нефти и СГК с 6,5 до 9,6 млн. тонн Нефтехимия – рост переработки нафты и ШФЛУ с 0,8 до 2,9 млн. тонн (включая 1,6 млн. нафты с НПЗ) 2015 1 На последнем этапе планируется расширение до 1 млн.тонн в год


Слайд 9

ГПНС 2012 3 Уфанефтехим 5 Новоуфимский 6 Ачинский 6 ГПНС 2018 6 МНПЗ 6 Новокуйбышевский 6 Пермский 6 Волгоградский 8 Рязанский 8 Янос 8 Нижегородский 9 Туапсинский 10 Кириши 11 Омский 12 Бензин Дизель Авиакеросин 7 7 5 6 5 6 5 4 4 3 Реализация программы модернизации НПЗ позволит выполнить технический регламент и повысить выход светлых 5 5 3 4 3 29 13 6 5 12 26 9 2 Строительство нового пиролиза ЭП-800 позволит увеличить долю в производстве пластиков с 2 до 13% к 2020 г. ГПНС 2012 НКНХ Казань ОС Другие Лукойл ГПНС 2020 Роснефть СИБУР Результаты реализации программы модернизации ОАО Газпром нефтехим Салават 1 Рассчитано на основе публичных данных о планах модернизации как доля бензина, дизеля, авиакеросина в продуктовой корзине 2 Включая следующие крупные проекты: ГХК в Приморье (Роснефть), Каспийский ГХК (Лукойл), ЗапСиб-2 (Сибур) 3 Полиэтилен, полипропилен, полистирол, поливинилхлорид


Слайд 10

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: