'

Менеджмент

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Менеджмент К.э.н., доцент Фирсова Светлана Анатольевна


Слайд 1

Экзамен Тест 50/50 Д/з к семинару История развития менеджмента Тейлор Форд А.Файоль Научная организация труда Особенности развития менеджмента в России


Слайд 2

Раздел.1 Методологические основы менеджмента Тема 1.1. Сущность и категории менеджмента 1.1.1. Понятие и содержание менеджмента 1.1.2. Основные категории менеджмента 1.1.3. Принципы эффективного менеджмента


Слайд 3

Содержательные аспекты менеджмента Наука и искусство управления Вид деятельности Аппарат управления


Слайд 4

Мери П. Фоллет Управление – достижение целей посредством других лиц


Слайд 5

П. Дракер Связывает управление с необходимостью работы организованной группы


Слайд 6

Определение Менеджмент – область знаний и профессиональной деятельности, направленной на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов


Слайд 7

Цели менеджмента Основная цель менеджмента как области практической деятельности заключается в том, чтобы обеспечить гармоничное развитие управляемого объекта Эффективно и согласованно! Гармония развития означает, что достигаемые цели и решаемые задачи учитывают интересы всех элементов управляемого объекта


Слайд 8

Соотношение терминов


Слайд 9

Основные факторы, влияющие на становление и развитие менеджмента в российской экономике: Формирование рыночного механизма и сочетание его с государственным регулированием Изменение в структуре потребностей общества в продукции и услугах, ориентация менеджмента преимущественно на удовлетворение потребностей в предметах потребления Обострение внутренней конкуренции вследствие ограничения ресурсов и снижения спроса на традиционные отечественные продукты и услуги Интернационализация конкуренции и связанная с этим принудительная адаптация к международным стандартам Усиление социальных и экологических требований к деятельности организаций и учреждений, ориентация менеджмента на внешние факторы эффективности организаций Возрастающая степень комплексности реализуемой продукции и услуг, диверсификация и кооперация организаций Профессионализация менеджмента, повышение общественной значимости и оценки менеджмента, стремление к обучению и повышению профессиональной квалификации.


Слайд 10

Основные категории менеджмента Объекты и субъекты Виды Методы Функции Принципы


Слайд 11

Под объектом менеджмента в общем случае понимается организация (часть организации, совокупность организаций) Организация это – некая группа людей, отвечающая следующим требованиям: наличие по крайней мере, двух людей, относящих себя к этой группе Наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены группы Совместная деятельность членов группы для достижения поставленных целей


Слайд 12

Определение Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей


Слайд 13

Виды объектов Классификация организаций Функциональные области организации (производство, маркетинг, финансы…) – горизонтальное разделение труда Уровни иерархии организации (рабочее место, участок, отдел, департамент, дивизион…)


Слайд 14

К субъектам менеджмента относят менеджеров различного уровня Менеджеры – это руководителя, занимающие постоянную должность в организации, наделенные полномочиями и принявшие на себя ответственность в области принятия и реализации решений в определенных сферах деятельности организации


Слайд 15

Уровни – вертикальное разделение труда Высший Средний Низовой (первой линии)


Слайд 16

Виды менеджмента По признаку объекта Общий (генеральный) Специальный (функциональный)


Слайд 17

Виды менеджмента По признаку содержания Нормативный Стратегический Оперативный


Слайд 18

Нормативный менеджмент - связан с разработкой, формированием и реализацией качественных ориентиров, показателей, установок деятельности организации: философия организации, предпринимательская политика, корпоративная культура, конкурентная позиция организации, общие стратегические намерения Нормативный менеджмент важен как идеологическая основа деятельности организации


Слайд 19

Стратегический менеджмент - связан с выработкой, планированием набора стратегий организации и обеспечением стратегического контроля за их реализацией


Слайд 20

Оперативный менеджмент - разработка тактических и оперативных мер, направленных на реализацию принятых стратегий


Слайд 21

Стратегический и оперативный менеджмент


Слайд 22

Методы менеджмента – это правила и процедуры, следование которым и выполнение которых позволяет менеджеру добиваться основной цели менеджмента: обеспечения гармоничного развития управляемого объекта


Слайд 23

Система методов менеджмента


Слайд 24

Распорядительное воздействие - заключается в том, что менеджер, применяя свои полномочия, непосредственно приказывает подчиненным действовать определенным образом (приказы, распоряжения).


Слайд 25

Организационно-стабилизирующее воздействие - основано на регламентировании, и нормировании (функциональные, должностные и структурные ограничения, обязанности, нормы)


Слайд 26

Дисциплинарное воздействие - основано на системе наказаний и дисциплинарных требований


Слайд 27

экономические методы менеджмента - предполагают, прежде всего, материальное стимулирование как отдельных сотрудников, так и структурных подразделений организации


Слайд 28

социально- психологические методы менеджмента - предполагают установление гармонии в коллективе, основанной как на признании интересов сотрудника как личности, так и на признании сотрудником интересов организации и важности ее целей (нематериальное стимулирование)


Слайд 29

Принципы менеджмента Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления


Слайд 30

Принцип целевой направленности Принцип иерархической упорядоченности (Вектор развития этого принципа – от иерархии организационной к иерархии естественной) Принцип научной обоснованности и оптимальности Принцип права на интерес Принцип инновативности Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности Принцип приоритетности самореализации


Слайд 31

Функции менеджмента Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения


Слайд 32

Классификация функций менеджмента Общие (предметные) – последовательность управленческого цикла – целеполагание, планирование, организация, контроль и регулирование Социально-психологические – взаимодействие между участниками управленческого процесса – мотивация, делегирование Технологические – непосредственно процесс (процессуальные) – коммуникация, управленческое решение


Слайд 33

Классификация по А.Н. Цветкову Общие функции отражают технологический процесс (последовательность действий, методы и средства их выполнения) управления социальным объектом. Управляя любым социальным объектом, менеджер выполняет следующие функции: Формирование целей Планирование Организовывание действий Контроль Регулирование


Слайд 34

Фоновые (иногда их называют вспомогательными) функции или связующие процессы Разработка решений Установление коммуникаций Мотивирование сотрудников


×

HTML:





Ссылка: