'

Лидер на рынке комплексных решений проблем предприятия

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Лидер на рынке комплексных решений проблем предприятия


Слайд 1

Пирамида управления СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ ВЫСШЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ СРЕДНЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ АСУТП Корпоративная информационная система Baan SCADA-системы


Слайд 2

“Баан” на карте мира Малайзия Нидерланды Новая Зеландия Норвегия Польша Россия Саудовская Аравия Сингапур Словения США Тайвань Филиппины Финляндия Франция Чили Швеция Швейцария Южная Африка Япония Аргентина Австралия Австрия Бельгия Бразилия Великобритания Венесуэла Германия Сянган Дания Израиль Индия Индонезия Испания Италия Канада Китай Колумбия Компания создана в 1978 году Штаб-квартиры: США и Нидерланды Около 5.000 сотрудников в компании «Баан» Свыше 20.000 консультантов у наших партнеров Представительства в 35 странах Дистрибуторская сеть в 46 странах 4 центра технической поддержки (США, Нидерланды, Индия, Россия)


Слайд 3

Децентрализация НИОКР


Слайд 4

Оборот компании “Баан”


Слайд 5

Gartner: стратегическая матрица ERP SSA JDE Лидеры Бросившие вызов Присутствуют на рынке Претенденты


Слайд 6

Лидеры Бросившие вызов Присутствуют на рынке Претенденты SAP R/3 Oracle Baan Rev. 6/98 Gartner: стратегическая матрица ERP


Слайд 7

Распределение заказчиков по отраслям Пищевая - 5% Текстильная, бумажная, химическая - 13% Синтетические материалы - 7% Электроника - 10% Металлообработка и металлургия - 14% Машиностроение - 17% Другие отрасли - 6% Транспорт - 7% Прочие - 4% Снабженческие и сбытовые организации - 11% Строительство - 7% На 1.01.1999 более 7000 установок в 60 странах


Слайд 8

Система “Баан” на предприятиях с непрерывным циклом производства Пищевая Металлургия Бумажная Пластмассы Химия 26% 14% 18% 18% 24% Свыше 190 в различных отраслях


Слайд 9

Некоторые ключевые заказчики систем “Трайтон”/”Баан” Philips : “14 миллионов долларов экономии” ABB : “Внедрение быстрее конкурентов” FIAT : “Повысилась конкурентоспособность” Boeing : “Быстрая окупаемость проекта” А также такие компании, как: Mercedes-Benz, Delta Airlines, British Aerospace, Hitachi, Northern Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, CASA и другие выбрали решения “Баан”


Слайд 10

«Баан» в России и странах СНГ 1995 1996 1997 1999


Слайд 11

Показатели роста в России $75 $128 $241 ‘95 ‘94 ‘96 $123 $216 $388 ‘95 ‘94 ‘96 Миллионы долларов 943 1,525 2,084 ‘95 ‘94 ‘96


Слайд 12

Брать все лучшее


Слайд 13

IC MRP MRP II ERP 1960 1970 2000 Эволюция АСУ предприятия


Слайд 14

IC MRP MRP II ERP DEM 1960 1970 1980 2000 1990 Эволюция АСУ предприятия


Слайд 15

Независимость от технологии Защита инвестиций Независимость от организации Нет самострою Мост в динамический мир


Слайд 16

Архитектура системы “БААН” B-shell Операционная система Оборудование Драйвер ПИ Драйвер БД РСУБД Приложения Инструментарий Разработка Настройка Базовые средства Производство, Финансы, Логистика, Сервис, Транспорт, Проект, Моделирование... BAAN IV АСУТП Система сбора распределенных данных


Слайд 17

“Баан” - комплексная автоматизированная система управления ресурсами предприятия


Слайд 18

Информационная система руководителя


Слайд 19

Новые возможности для менеджмента Комплексная картина текущего состояния предприятия Сигнальная система Целенаправленное руководство


Слайд 20

Недостатки традиционной информационной системы


Слайд 21

Предлагаемые решения


Слайд 22


Слайд 23

Детальный анализ и поддержка принятия решений


Слайд 24

Эффективное АРМ руководителя Мощный аналитический аппарат и система поддержки принятия решений Корректно построенная структура менеджмента Управление предприятием с учетом специфики стоящих перед ним стратегических и тактических задач Отображение фактического состояния дел на предприятии на основе согласованных показателей его деятельности


Слайд 25

ORGWARE Внедрение системы с использованием динамических моделей предприятия: концепция Orgware


Слайд 26

З а т р а т ы Аппаратное обеспечение Сопровождение Конкуренты БААН Лицензия Внедрение Снижение стоимости проекта Лицензия


Слайд 27

Отставание ИТ aunieay Eciaiy- aiinou ieceay 1970 1980 1990 2000 Gartner'94


Слайд 28

Orgware преодолевает отставание ИТ aunieay Eciaiy- aiinou ieceay 1970 1980 1990 2000 Gartner’94 Orgware


Слайд 29

ПРЕИМУЩЕСТВА АДАПТИРУЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ


Слайд 30

“Миссия” Orgware Orgware iia?acoiaaaao anaie?iua iaycaoaeunoaa eiiiaiee Baan ii aunieiea?anoaaiiiio e auno?iio aiaa?aie? nenoaiu, a oae?a ii aa iai?a?uaiiio oniaa?oainoaiaaie? a iinoiyiii eciaiя?uaeny aecian-n?aaa caeac?eea. Orgware - yoi iaoiaieiaey, a iniiaa eioi?ie ea?eo eiiieaen oneoa e eino?oiaioaeuiuo n?aanoa, iieiinou? eioaa?e?iaaiiuo n naiaenoaii ERP-i?iaoeoia eiiiaiee Baan


Слайд 31

O?aaeoeiiiue iiaoia Традиционный подход к внедрению Не рассматривается Реинжиниринг управления Внедрение системы


Слайд 32

Комплексное внедрение Eiiieaeniue iiaoia Реинжиниринг управления Внедрение системы


Слайд 33

Eiiiaeoiue iiaoia Компактное внедрение Eiiieaeniue iiaoia Реинжиниринг управления Внедрение системы


Слайд 34

Ускоренная окупаемость


Слайд 35

Снижение затрат на внедрение I?eei?aiey 1.0 1.0 Aacu aaiiuo 0.5 0.5 Eanoiiecaoey 1.0 0.3 Aiia?aoo?a 1.0 1.0 Aiaa?aiea 3.0 1.2 Eoiai 6.5 4.0 Традиционный подход DEM


Слайд 36

Процесс внедрения


Слайд 37

Средства построения модели предприятия ?aaaeoi? aecian- ooieoee ?aaaeoi? aecian- i?ioannia ?aaaeoi? i?aaiecao. no?oeoo?u Aaia?e?iaaiea ?aai?aai ianoa e caaaiea ia?aiao?ia


Слайд 38

Iioeiecaoeiiiua nayce Iieacaoaee aayoaeuiinoe Eiiiaiey Iniiaiua ooieoee Aeaaiua ooieoee Iioee e aa?eaiou aecian-ooieoee Oaeno ii iauei e iniaui aecian- ooieoeyi Модель бизнес-функций Niaa?a- iea Caeoiee I?iec- aianoai I?iaa?a Caeacu Oaiu Noai- aa?o Iniaua oaiu Caeoiee Ianoa?” aey onoaiiaee ia?aiao?ia Iaaa- ooieoee (oieuei ?aiiceoi?ee) Iia?. oi?aa- eaiea Aniii. neo?au NIC ?acae- oea


Слайд 39

Ninoiyiea aecian-i?ioanna ?aaioa aecian-i?ioanna: Oi?aa-ey?uay ?aaioa - Naain Баан - Eiua i?eei?aiey - ?o?iay ?aaioa - Aei?aiiue aecian-i?ioann Aei?aiiue aecian-i?ioann Caoaiaiiay ?anou i?ioanna a ?acoeuoaoa aeiaie?aneie ioaiee oi?aaey?ueo oneiaee ABC: Eino?oeoee ii ?aaioai (naainai) Модель бизнес-процессов


Слайд 40

Iia?acaaeaiea Штабная единица Iia?acaaeaiea n "aei?aieai" Naycu Ooieoeiiaeuiua nayce ?iee Модель организационной структуры


Слайд 41

Назначение ролей Eiiiaiey A?oiia Ioaae I?aaiecaoey Supplier known? Manual action No Enter Supplier Inquiries req.? No Purchase Inquiries Sub- procedure Supplier known? A Other Applic. B Inquiries req.? No Aecian-i?ioann Instruc tion BAAN session ?iee A B C


Слайд 42

Иерархия моделей предприятия


Слайд 43

Niaoeoe?aneea ?aoaiey I?eaea?aiea ia?oia?ia E?oiiua eiiiaiee nicaa?o naie nianoaaiiua iiaaee Инструмент передачи знаний Референтные модели


Слайд 44

Сборка на заказ электроника Автопро- мышленность Финансы Производство на склад Разработка на заказ на базе PDM Непрерывное производство Проектное производство Проектный сервис Производство полупроводников Обслуживание и сервис Оптовая и розничная торговля Документо- оборот Готовые референтные модели


Слайд 45

Конкурентные преимущества системы “Баан” Наличие эталонных применяемых моделей РМ по типу производства РМ Обслуживание РМ мега-функций (Финансы, Склад,...) ЛИЦЕНЗИИ АППАРАТНАЯ ПЛАТФОРМА БАЗА ДАННЫХ ВНЕДРЕНИЕ


Слайд 46

Система “БААН” - компклесное решение для управления ресурсами предприятия Инструментарий настройки/разработок Инструментарий бизнес-моделей


Слайд 47

“Производство” “Сбыт, снабжение, склады” “Финансы” “Процесс” “Планирование с учетом ограничений” “Проект”


Слайд 48

Ключевые характеристики пакета "Производство" Способность поддерживать различные методы производства для различных видов продукции Возможность изменения метода производства в течении жизненного цикла продукта или под влиянием внешних обстоятельств Многозвенное планирование и производство


Слайд 49

Точка привязки заказа клиента Констр. Произв. Произв. Произв. Производство на основе прогноза Производство на основе заказа клиента Точка склада Ключевые модули БААН Сырье Компоненты Полуфабрикаты Готовые изделия


Слайд 50

Ситуации "гибридного" производства типология изготовление- на-склад сборка-на-заказ изготовление- на-заказ конструирование- на-заказ тренд Различные точки привязки в течение жизненного цикла Различные точки привязки, обусловленые внешними обстоятельствами Различные точки привязки для различных продуктов


Слайд 51

Многозвенное планирование


Слайд 52

Преимущества использования пакета “Планирование с ограничениями” Методы планирования с ограничениями генерируют и оптимизируют производственные планы с учетом ограничения наличия производственных мощностей и материалов Концепция «интеллектуального планирования ресурсов» (IRP) интегрирует различные методы планирования в одной согласованной системе IRP предоставляет средства поддержки принятия решений на базе вариативного моделирования «что-если» IRP обеспечивает формирования заказа с помощью улучшенной логики НДО (наличное для обязательств)


Слайд 53

Планирование с учетом ограничений (управление загруженностью)


Слайд 54

Циклическое планирование (Оптимизация переналадки) Три шага процедуры планирования: 1.Определение циклов и времени цикла по каждому продукту 2.Генерация и упорядочивание производственных запусков 3.Агрегированное планирование Производственные Переналадки Рубежи периодов запуски Запуски в производство Агрегированное планирование


Слайд 55

БААН-PDM: Управление базой данных конструкторских работ PDM - Система управления данными о продукте АСУП ISO-9000 Документо- оборот ERP Отгрузка Использование Конструкторский контур Параллельное конструирование Контроль качества Документация Управление изменениями Конфигурация


Слайд 56

Конструиро- вание НИОКР Производство PDM БААН-PDM Стыковочный узел Управление разработками Управление конфигурациями Полная интеграция данных Интеграция с САПР Интеграция с АСУТП


Слайд 57

Ключевые характеристики пакета «Проект» Пакет «Проект» предназначен для использования в организациях, осуществляющих сложные комплексные проекты в тяжелом машиностроении, оборонной, авиакосмической и других отраслях промышленности Функциональные возможности: - Управление проектом - Потребности проекта - Составление бюджета (предварительного и окончательного) - Фактурирование - Планирование - Учет измений и дополнений - Моделирование - Мониторинг - Учет затрат по проекту


Слайд 58

Место пакета "Проект" в системе "БААН" Сбыт, снабжение, склады Производство Финансы Транспорт Проект


Слайд 59

Функциональные возможности управления проектами Оценка Сбыт, снабжение, склады Производство Транспорт Финансы Мониторинг Потребности Фактурирование Планирование работ Ход выполнения Определение Маркетинг и продажи Сервис Бюджет


Слайд 60

Ключевые характеристики пакета “Сбыт, снабжение, склады” Богатая функциональность Полностью интегрирован с остальными модулями системы “БААН” В пакете “БААН - Сбыт, снабжение, склады” реализована многозвенная структура планирования и проведения продаж, закупок и распределения запасов, а также концепция цепочки поставок и управление поставщиками


Слайд 61

Себестоимость Управление продажами Коммерческие предложения Контракты Маркетинг и продажи Управление закупками Запросы Контракты Управление хранением Управление партиями Управление запасами Управление пополнением DRP Изделие Сбыт, снабжение, склады


Слайд 62

Ключевые характеристики пакета “Финансы” 5 4 4 Основные средства Счета кредиторов Управление денежными средствами Счета дебиторов БААН Финансовые отчеты Система финансового плана Распределение затрат Главная книга 2 3


Слайд 63

Многовалютность Полное соответствие международным правилам ведения учета при высоком уровне инфляции (FASB-52) Использование до трех базовых валют (три отдельные главные книги) Возможность конвертации сумм операций в каждую из используемых базовых валют Использование до трех базовых валют как в финансах, так и в логистике Транзакция Рубль Доллар Евро


Слайд 64

Многовалютность Официальные и дополнительные счета: - официальные (для составления документов, которые предоставляются в государственные органы) - -- дополнительные (для создания управленческих отчетов параллельно с официальными счетами) Счет 1 Счет 2 Счет 3 Счет 5 Счет 4 Официальные счета Дополнительные счета Официальная отчетность Дополнительная отчетность


Слайд 65

Локализация системы BAAN IV с Разработанные к настоящему моменту функции: Поддержка механизмов корреспонденции счетов Оценка себестоимости по методу "Средневзвешенная" Усовершенствованный механизм расчета налогов Российские формы первичных документов: счет-фактура рублевое платежное поручение заявление на перевод валюты расходный кассовый ордер приходный кассовый ордер Российские формы учета и отчетности: Книга покупок Книга продаж Главная книга и другие


Слайд 66

BaanSeries: Новая версия продукта и следующий шаг в эволюции систем управления предприятиями


Слайд 67

DEMSE и BAAN ERP В два раза больше функциональных возможностей 50% новых кодов 1000 человеко-лет разработки 20% меньше исходных кодов $100-миллионые инвестиции Инвестиции в BaanSeries


Слайд 68

BaanSeries Набор из лучших в своем классе компонентов лучшее из мира технологий и мира бизнеса Непрерывное обновление функциональных возможностей конвейер релизов, а не залповый выброс Независимая от версий интеграция открытые компоненты, а не монолитная модель


Слайд 69

Преимущества BaanSeries Постоянное предложение новых и усовершенствованных бизнес-процессов быстрая “доступность” новых приложений в рамках концепции ERP и за ее пределами Снижение затрат и рисков, связанных с системной интеграцией надежная интеграция + независимость от релизов Высокая гибкость и скорость изменений не полное обновление, а поэтапное усовершенствование отдельных компонентов Уменьшенная сложность создание уникальных решений на основе типовых подходов + совместимые прикладные компоненты


Слайд 70

Компоненты и рынки


Слайд 71

Что означает “непрерывное обновление”?


Слайд 72

Критерии “непрерывного обновления” У каждого компонента свой собственный цикл разработки и обновления при обязательном соблюдении принципа совместимости Великолепная управляемость конфигурацией: динамическое моделирование бизнеса и контроль версий/релизов Предсказуемость последствий использования новой функциональности Миграционный инструментарий, позволяющий заказчикам безболезненно переходить на новые версии компонентов


Слайд 73

Компания «Баан-Евразия» Офис в Москве: ул. Баррикадная, 8/5 тел.: (095) 937-1947 (8 линий) факс: (095) 937- 1948 Офис в Санкт-Петербурге: ул. Бухаресткая, 6 тел.: (812) 325-9166 факс: (812) 325-5697 e-mail: marketing@baan.ru www.baan.ru www.baan.com


×

HTML:





Ссылка: