'

ОАО «Сбербанк России» Лучшие практики по работе с кадровым резервом

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Марина Липатникова, начальник отдела по работе с персоналом Вологодского отделения №8638 Северного банка ОАО «Сбербанк России» Ноябрь 2011, г. Вологда ОАО «Сбербанк России» Лучшие практики по работе с кадровым резервом


Слайд 1

Взаимодействие проектов бизнеса и HR


Слайд 2

3


Слайд 3

Проект ЦА Конкурс «Кадровый резерв руководителя ВСП»


Слайд 4

Проект Северного банка ОАО Сбербанк России «Кадровый резерв – 2011»


Слайд 5

Проект Северного банка «Кадровый резерв – 2011» Проект стартует с 1 марта 2011 года заканчивается 31 июля 2011 года Подробная информация находится на портале Северного банка


Слайд 6

Проект Вологодского отделения «Твой шанс»


Слайд 7

Факты. Обучение


Слайд 8

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ руководители линейного уровня и кадровый резерв ЧАСТОТА ПРОВЕДЕНИЯ один модуль в 1,5 - 3 месяца СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 2011-2012 гг. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ на учебных площадках ТБ «Эльбрус-Монблан» ИСПОЛНИТЕЛИ внешние провайдеры ПРОГРАММА


Слайд 9

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 10 Модули программы I II III IV V VI VII VIII


Слайд 10

СОСТАВНЫЕ МОДУЛИ 11 Модуль IV Управление личной эффективностью Модуль VII Универсальный тренинг ЛИН Модуль VI Управление проектами и изменениями Модуль II Управление командой Модуль V Менеджмент и Маркетинг 8 составных модулей Модуль I Навыки эффективного руководства Модуль VIII Практический модуль Модуль III Эффективные коммуникации


Слайд 11

ХОД ОБУЧЕНИЯ 12 Отбор участников Управленческий тест ОБУЧЕНИЕ Защита проектов


Слайд 12

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ: клиентоориентированность лидерство организация работы ориентация на результат предпринимательская жилка эффективная коммуникация ОСОБЕННОСТИ: нацеленность на формирование навыков распространение лучших практик непрерывный процесс обучения, сочетающий очные сессии и развитие на рабочем месте ОТБОР УЧАСТНИКОВ АУДИТОРИЯ: назначенные заведующие со стажем до 6 месяцев перспективный резерв из числа ОКР критерии: результаты оценки 5+ «В» или «А» бизнес-показатели 100% плана экспресс-тест 100% «зачет» УЧАСТНИКИ: ведут занятия и осуществляют наставничество - управленческий опыт и опыт ведения занятий - результативность в «зеленой» и «желтой» зонах АУДИТОРИЯ И УЧАСТНИКИ ШКОЛА ЗАВЕДУЮЩЕГО ВСП СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ЗАВЕДУЮЩИЕ ВСП МОДУЛЬ А МОДУЛЬ В-С МОДУЛЬ D АУДИТОРИЯ УЧАСТНИКИ ЗАВ ВСП РУК-ЛИ ОСБ ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ РЕЗЕРВ ЗАВЕДУЮЩИХ ВСП * ПИЛОТ ПРОЕКТА: ВОЛОГОДСКОЕ и ЧЕРЕПОВЕЦКОЕ ОСБ * ТИРАЖИРОВАНИЕ НА СЕВЕРНЫЙ БАНК (5 ГРУПП*20 ЧЕЛОВЕК) СДЕЛАНО В ВОЛОГДЕ


Слайд 13

Лучшие практики Цель проекта: Подготовка «горячего» кадрового резерва Адаптация и развитие вновь назначенных руководителей. Результат: Проект принят к тиражированию на уровне ЦА Увеличена скорость закрытия вакансий Качественная адаптация руководителей. Школа заведующего ВСП


Слайд 14

Лучшие практики Цель проекта: Повышение компетентности резервистов. Повышение уровня взаимодействия между подразделениями Результат: Прошли защиту перед руководством отделения и внедрены/находятся на внедрении 9 проектов. Еще 15 проектов в работе. В проектную работу вовлечены более 80 резервистов. Экономический эффект при внедрении всех проектов составит около 1 млн. руб. Развитие кадрового резерва методом проектной работы


Слайд 15

Лучшие практики Цель проекта: Системное повышение компетентности руководителей в сфере управления. Сформировать у руководителей единое понимание принципов эффективной управленческой деятельности Результат: Еженедельная техучеба – обмен актуальной информацией о текущей деятельности Еженедельный «Час менеджера» - повышение компетентности руководителей в сфере управления «Мини-МБА с Управляющим» - разбор лучших мировых практик управления Час менеджера


Слайд 16

Планы-2012 Посредством работы проектных групп кадрового резерва повысить уровень взаимодействия между подразделениями Внедрить систему отбора ключевых сотрудников и работы с ними Разработать систему повышения менеджерской компетентности для среднего менеджмента Принимать активное участие в межбанковских чемпионатах (команда «Pro.движение» заняла первое место в ТБ) Организация профессиональных сообществ на уровне ТБ Замещение вакансий руководителя ВСП из внутреннего кадрового резерва на 90% Построение системы непрерывного развития руководителей ВСП


Слайд 17

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: