'

Опыт формирования корпоративной культуры в российских компаниях

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Опыт формирования корпоративной культуры в российских компаниях Буков Павел «RQLab консалтинг» http://rqlab.com/ тел.: +7 (495) 665-59-97, e-mail: info@rqlab.ru Москва, 2011


Слайд 1

Типы корпоративных культур Теория Камерона-Куина Теория Бэка-Коуэна


Слайд 2

Корпоративной культурой важно управлять!


Слайд 3

Формирование ценностей Установление норм поведения Формирование традиций, ритуалов Установление системы коммуникаций Разработка системы мотивации Разработка символики, дизайна и т.п. Формирование Изменение Определение новых ориентиров и ценностей Установление новых правил, норм поведения, системы взаимоотношений Изменение мотивации Обучение сотрудников и т.п. Подбор новых сотрудников по определенным критериям Социализация новых работников Разработка внутренних документов, закрепляющих ценности и нормы поведения (кодекс поведения, кредо) Укрепление ценностей путем обучения, тренинга Мотивация сотрудников для закрепления корпоративных ценностей и норм поведения Укрепление традиций, создание истории компании, чествование ветеранов и т.п. Поддержание Управление корпоративной культурой


Слайд 4

Слияние и поглощение Агрессивный рост бизнеса, экспансия в регионы Собственники хотят дистанцироваться от оперативного управления компанией Смена управленческой команды Масштабная реструктуризация, перепрофилирование Внедрение или изменение глобальных процессов и процедур внутри компании (системы мотивации, системы бюджетирования, IT-системы.…) и пр. Когда корпоративная культура может стать барьером


Слайд 5

70% изменений заканчиваются провалом…


Слайд 6

Участники изменений корпоративной культуры Топ-команда Генеральный директор Линейные менеджеры Неформальные лидеры HR Корпоративная культура Собственники


Слайд 7

Ключевая лидерская роль в изменениях принадлежит топ-менеджерам. Они принимают управленческое решение, определяя: элементы новой корпоративной культуры, управленческие процедуры, необходимые и достаточные для поддержания новых моделей поведения сотрудников – новой корпоративной культуры. Изменение корпоративной культуры – не через революцию, а путем управляемой эволюции. Изменение модели поведения сотрудников происходит через изменение их установок: Убеждения ? Поведение ? Бизнес-результат Изменение установок сопровождается настройкой HR-системы и системы управления. Ключевые принципы изменения корпоративной культуры


Слайд 8

Стратегическая сессия Индоктринирующие семинары, конференции Разработка и внедрение политик и процедур Корпоративные мероприятия Программа PR-поддержки изменений Инструменты изменения корпоративной культуры


Слайд 9

«RQLab консалтинг» http://rqlab.com/ тел.: +7 (495) 665-59-97, e-mail: info@rqlab.ru Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: