'

Создание центра компетенции в области электронного правительства

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Создание центра компетенции в области электронного правительства J Satyanarayana Главный исполнительный директор Национального института интеллектуального управления 12 января 2006 г.


Слайд 1

Программа 1. Происхождение НИИУ 2. Инициативы НИИУ 3. Центр компетенции


Слайд 2

Точка соприкосновения Индия НУЖДАЕТСЯ в эффективных электронных услугах В Индии имеются НАВЫКИ Индия может увеличить РЕСУРСЫ через партнерства Национальный институт интеллектуального управления Полномочия НИИУ Определение, описание и усовершенствование потребностей потребителей в эффективном управлении Предоставление потребителю возможности выбора наилучших навыков для построения систем Содействие установлению надлежащих партнерств для реализации инициативы


Слайд 3

Стратегическое намерение НИИУ “ … содействие и оказание поддержки по внедрению частных ресурсов в сферы электронного правительства в Индии” Финансовые ресурсы Трудовые ресурсы Технологические ресурсы Управленческие ресурсы


Слайд 4

Видение НИИУ Формирование НИИУ как центра компетенции в области электронного правительства и использование ресурсов частного сектора посредством модели ГЧП в целях распространения электронного правительства.


Слайд 5

Миссия НИИУ Содействие использованию государственных и частных ресурсов в электронном правительстве в Стратегическом планировании Усилении потенциала Разработке проектов


Слайд 6

Метапространство в электронном правительстве Стратегическое планирование Руководство в области е-правительства Разработка программ Архитектура е-правительства Стандарты е-правительства Разработка структур управления для е-правительства Усиление потенциала для усиления потенциала Разработка Программ CIO/ CTO Формирование моделей Модели государственно-частных партнерств Модели реинжиниринга государственных процессов Модели управления проектами


Слайд 7

О НИИУ Некоммерческая организация Основное направление деятельности – е-правительство Предпочитаемая модель – ГЧП Организован как государственно-частное партнерство Небольшая организация – 23 работника


Слайд 8

Инициативы НИИУ в области стратегического планирования Разработка Руководств по е-правительству для провинций Подготовка раздела «Управление программами» в Национальном плане по электронному правительству Разработка шлюза е-правительства Инфраструктура передачи сообщений, основанная на стандартах, в целях обеспечения взаимодействия сетей Архитектура и стандарты для е-правительства


Слайд 9

Инициативы НИИУ в области разработки проектов Портал MCA21 Оказание онлайновых услуг всем компаниям, зарегистрированным на территории Индии eBiz Интегрированный портал G2B для обслуживания всех компаний в стране ИКТ в целях развития Обеспечение функционирования ИКТ в сельской местности Envision Для Министерства охраны окружающей среды и лесов Интегрированная система управления земельными ресурсами Для правительства Андра Прадеш Разработка электронных гос. закупок для трех провинций Karnataka, Chattisgargh & Orissa


Слайд 10

Иерархия потребностей Формулирование политики Выделение ресурсов Принятие сложных решений Подготовка руководств Определение приоритетов Рамки, директив Мониторинг прогресса Межведомственное сотрудничество Управление фондами Управление возможностями Концептуализация Архитектура Определение (заявка на предложение, SLA…) Управление тендерным процессом Мониторинг проектов Контроль качества Руководство и видение Разработка программ Управление программами Разработка проектов Управление проектами


Слайд 11

Инициативы по усилению потенциала Программы обучения для руководителей, определяющих политику Политические лидеры (министры и др.) Программы обучения для высокопоставленных государственных служащих Семинары для отделов е-правительства в IT компаниях Усиление потенциала для усиления потенциала Административные обучающие институты Е-лидеры Обучение в течение 14 недель 100 главных администраторов навыкам в области электронного правительства


Слайд 12

На что должен быть нацелен центр компетенции в электронном правительстве? Должен быть нацелен на стратегические сферы, а не тактические Должен НЕ делать, а давать возможность правительствам делать что-то Должен стать организацией с высокой репутацией Должен способствовать перекрестному опылению идей и передовой практике


Слайд 13

Спасибо ceo@nisg.org


Слайд 14

Что такое руководство в области электронного правительства? Комплекс всесторонних документов, которые обеспечивают видение обозначают направление устанавливают темпы создают комплекс методологий устанавливают приоритеты обеспечивают мобилизацию ресурсов способствуют принятию целостного подхода … в реализации электронного правительства


Слайд 15

Почему нам следует развивать е-правительство? Для выстраивания усилий в области е-правительства в один ряд с приоритетами государства в области развития Для обеспечения систематического подхода к реализации Для обеспечения оптимального использования ограниченных ресурсов Для достижения максимального эффекта при минимальных усилиях Для перехода от подхода «возглавляемый лидером» к институционализированному подходу в электронном правительстве Проекты больше не реализуются СЛУЧАЙНО, они реализуются в соответствие с планами Для достижения большей успешности


Слайд 16

Cосновная политика Безопасность Стандарты Усиление потенциала ГЧП Оказание услуг Язык Основная инфраструктура SWAN Информ. центр Шлюз e-платежи Call центр Основные приложения Система управления HR IFMS e-закупки ГИС Технологический процесс Портал +RTI Удостоверение личности Инфраструктура оказания услуг Городские CSCs Сельские CSCs Групповые приложения G2B Одно окно Соц. обеспечение Управление проектами Управление работами EduSat Портал образования e-обучение Ведомственные приложения Горная промышленность CT Развитие городов Развитие сельских территорий Портал сельского хозяйства Здраво охранение Окружающая среда и леса Земельные ресурсы


Слайд 17

Необходимость в PMU для NeGP Основная политика Необходимые ресурсы более US$ 4 млрд. Масштаб NeGP 20 фед. департаментов 30 провинций 360 департаментов в провинциях 500 исполнительных агентств 70 тыс. человеко-лет


Слайд 18

MCA21 Инициатива в области е-правительства Министерства дел компаний Нацелена на оказание ВСЕХ видов услуг МДК в онлайновом режиме Выдача наименования компаниям Регистрация компаний Заполнение отчетов о доходах Заполнение отчетов о расходах Функции создания Организована по модели ГЧП Запланирована к запуску в 2006 г. Пилотный запуск в январе 2006 г. (Coimbatore & Delhi) Широкомасштабный запуск в апреле 2006 г.


Слайд 19

Инициатива в области е-правительства Департамента индустриальной политики и содействия Концепция – портал G2B Юридическим лицам приходится взаимодействовать с государственными органами 117 раз в год eBiz обеспечит интерфейс по принципу одного окна Пилотный eBiz охватывает 25 услуг 14 департаментов центрального, провинциального и местного уровней Вскоре будет присужден контракт на реализацию пилотного проекта Проект будет запущен через 9 месяцев


Слайд 20

Программа «ИКТ для развития» Совместная инициатива DIT и ПРООН Миссия: «Обеспечить, чтобы ИКТ работали на людей» Первоначальный грант на сумму US$ 5 млн. Инициирован в июле 2004 г. 12 репликативных проектов в 4 сферах Обслуживание населения Доходы населения в сельской местности Эффективное управление Предоставление прав и возможностей женщинам Проект должен быть завершен в 2006 г. Планируется мобилизовать ресурсы для расширения масштаба проекта


Слайд 21

Всесторонний портал знаний Нацелен на то, чтобы быть проектом ‘Google для электронного правительства’ Организован по модели ГЧП NIIT выбран в качестве партнера по результатам тендера Состоит из трех пространств Пространство знаний Пространство обучения Пространство бизнеса Портал предполагается запустить в марте 2006 г.


×

HTML:





Ссылка: