'

Организация работы корпоративного отдела маркетинга и ПР (2)

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Организация работы корпоративного отдела маркетинга и ПР (2) Факультет истории, политологии и права Виктор Майклсон 21 сентября 2007 г.


Слайд 1

Содержание : Транснациональные корпорации Реализация и ресурсы Типичные задачи Проблемы и тенденции


Слайд 2

Транснациональные корпорации MNCs Что это такое? Корпоративные коммуникации - цели: Позиционирование - определение своего места Региональный подход Глобальное и национальное Три этапа: Выход на рынок Поддержание репутации Местное производство


Слайд 3

Стратегия и PR Реализация стратегии в рамках глобальной и региональной Приоритеты компании в стране и регионе Стратегическое планирование оценка положения компании на рынке оценка возможностей и угроз окружающей среды оценка внутренних ресурсов, слабостей и силы компании


Слайд 4

Реализация in-house PR Управления: Внешних связей (External Communications) Рекламы и PR Корпоративных коммуникаций (Corporate Communications) Интегрированного маркетинга Брэнд маркетинг


Слайд 5

Структура(Ы) PR HEAD OFFICE External communications, Moscow office Brand manager(s) Corporate communications Brand management marketing GR CSR АГЕНТСТВО АГЕНТСТВО АГЕНТСТВО АГЕНТСТВО АГЕНТСТВО


Слайд 6

Транснациональные корпорации MNCs Реализация: Матричная структура Информационная вертикаль Отчётность и контроль Определение своего места Ресурсы: Международный менеджмент Централизованный тренинг Международные агентства


Слайд 7

Типичные задачи: общее Репутация: Корпоративная репутация Связи со СМИ Благотворительность и спонсорство Ре-позиционирование: Новые услуги и товары Новые регионы Корпоративные новости Crisis management


Слайд 8

Типичные задачи: частное Конфиденциальность Единообразие Синхронность Внутренний PR: корпоративная культура Локальные партнёры Лоббирование Чистый PR


Слайд 9

Проблемы: чужие... Доверие клиентов, потребителей, общественности Государственная политика - протекцонизм Столкновение национальных культур Всё обходится дороже... Бюрократия и масштабность – отсутствие гибкости Незнание стратегии, целей, приоритетов (как в армии)


Слайд 10

Тенденции – как борются с проблемами “Россия – щедрая душа....» - Nestle Почему: конкурентоспособность Интеграция в российскую экономику и мимикрия Кадры – «сочетание международного и местного опыта» Лоббирование Привлечение российских агентств – особенно в регионах Больше самостоятельности местному менеджменту


Слайд 11

Тенденции 2 – сейчас… “The time of maverick country managers has passed…” Больше корпоративного подчинения Переход от продвижения брендов к корпоративным программам Внимание к вопросам внутреннего PR Россияне в руководстве, труднее сохранять корпоративную культуру Новые темы: CSR, corporate governance


×

HTML:





Ссылка: