'

АО НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ “СОЦИАЛЬНО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КОРПОРАЦИЯ «О?Т?СТІК»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

АО НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ “СОЦИАЛЬНО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КОРПОРАЦИЯ «О?Т?СТІК» г. Шымкент 2011 год


Слайд 1

АО «НК «СПК «О?Т?СТІК» 2 Постановлением Правительство от 31 марта 2010 года №266 государственный пакет акций СПК «О?т?стік» передан равными долями по 33,33% в коммунальную собственность Жамбылской, Кызылординской, и Южно-Казахстанской областей - активы Корпорации - 119 юр. лиц; - недра: переданы-34 месторождения; объявленный уставный капитал – 18 000 млн. тенге; размещенный уставный капитал – 17 496 млн. тенге; - земельные ресурсы – 323,6 тыс. га. Объемы финансирования из РБ Южно-Казахстанская область Кызылординская область Жамбылская область


Слайд 2

В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2007 года № 1403 в АО «НК «СПК «О?т?стік» были переданы 28 Государственных активов. На сегодняшний день «АО «НК «СПК «О?т?стік» объядиняет 119 дочерних и зависимых организации по Кызылординской, Жамбылской и Южно-Казахстанской областях, из них: АКТИВЫ «АО «НК «СПК «О?т?стік» 3 В состав дочерних компаний по Южно-Казахстанской области входит: АО «Аэропорт Шымкент»; АО «Финансовая компания «О?т?стік»; ТОО «О?т?стік –Медиа»; ТОО Корпоративный фонд социального развития «О?т?стік»; ТОО «Шардаринский рыбопитомник»; 3 предприятия в сфере проектно-инжиниринговых услуг; 4 предприятия санаторно-курортного направления; 3 объекта оптово-розничной торговли; 5 предприятий сельскохозяйственного направления.


Слайд 3

Стратегия управления активами Анализ деятельности активов, ежегодная аудиторская проверка финансово-хозяйственной деятельности, SWOT – анализ, выявление слабых и сильных сторон, обязательный мониторинг движении денежных средств (кэш-фло) Внедрены единые принципы менеджмента: 1) используются типовые документы; 2) оптимизированы административные расходы; 3) установлены требования по внедрению МСФО и 1С-бухгалтерии; 4) проведены тренинги по осуществлению государственных закупок 5) организован мониторинг деятельности активов 6) внедряются принципы корпоративного управления 7) проведены реабилитационные процедуры Ежегодно заслушиваются руководители и главные бухгалтера дочерних организаций, установлены обязательные требования по разработке ежегодных планов развития Проведена инвентаризация имущества, восстановлены правоустанавливающие документы, оформлены карты внутрихозяйственного землеустройства 4 Советы директоров (наблюдательные советы) возглавляют заместители Председателя Правления, директора департаментов СПК, в состав советов вошли главные менеджеры и менеджеры департаментов СПК


Слайд 4

5 ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ АКТИВОВ СПК ПО ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКОЙ ОБЛАСТИ (доля участия более 51%)


Слайд 5

Модернизация и развитие инфраструктуры АО «Аэропорт Шымкент» 6 Выделены средства в виде увеличения Уставного капитала на сумму 139,7 млн. тенге на следующие цели: Закуплена техника: автогрейдер ДЗ-98, перронный автобус МАЗ 171075, трап пассажирский PS 5800 over, тягач для багажных тележек, буксировочное водило, источник бесперебойного питания для светосигнального оборудования, сканер Rapiscan 620XR, стационарный тепловизор ОРТР116, детектор следов взрывчатых веществ MN1000B. Имеются средства на закуп аэродромного топливозаправщика ТЗА-40, ленточный погрузчик 4500 DC, багажные тележки LC05-t. Проведена оптимизация расходной части для повышения эффективности производственного процесса. Пересмотрено штатное расписание с экономией фонда заработной платы, на 24% увеличена доходность от аренды площадей.


Слайд 6

РАЗВИТИЕ ТОО «САНАТОРИЙ САРЫАГАШ» 7 За счет собственных доходов, эффективного менеджмента проведен ремонт корпусов санатория, грязелечебницы, столовой; закуплен обслуживающий транспорт, приобретен туристический автобус; оптимизированы затраты, увеличена производительность. Проводится техническая модернизация устаревших сетей и коммуникаций.


Слайд 7

8 ТОО «ШЫМКЕНТ К?РДЕЛІ ??РЫЛЫС


Слайд 8

9 ФИНАНСОВО ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ТОО «ШАРДАРИНСКИЙ РЫБОПИТОМНИК» Выделены средства для развития ТОО «Шардаринский рыбопитомник» в виде увеличения Уставного капитала на сумму 56 942,4 тыс. тенге на следующие цели: Корма, селитра (с доставкой) – 8 014,4 тыс. тенге; Прочие (ГСМ, связь, патроны, и т. д.) – 4 280,3 тыс. тенге; Проведение аудита 2008-2009 гг. – 850,0 тыс. тенге; Заработная плата работников – 12 982,2 тыс. тенге; Налоги и другие платежи в бюджет – 5 307,6 тыс. тенге; Электроэнергия – 15 343,6 тыс. тенге; Приобретение основных средств – 10 164,3 тыс. тенге. Динамика зарыбления


Слайд 9

ТОО «Лыжная база «Алатау» 10 Цель проекта – увеличение потока туристов и отдыхающих, повышения качества представляемых услуг Выделены средства для увеличения уставного капитала на сумму 32 055 тыс. тенге, которые направлены на реконструкцию: разработана ПСД по проекту; проведена очистка от растительности и перепланировка лыжной трассы; приобретено горнолыжное оборудование; установлен турникет для контроля прохода на бугельную КД , внедрено программное обеспечение; организована санная трасса; введено в эксплуатацию летнее кафе; подготовлен инвентарь на сезон 2010-2011 года; поток отдыхающих увеличился в 4 раза.


Слайд 10

Информационный проект 11 Территория распространения: Республика Казахстан Периодичность: 2 раза в месяц Формат: А-3, объем: 16 полос Язык издания: казахский, русский Подписной индекс: 64302 E-mail: ontustik-media@list.ru ТОО “О?т?стік-Медиа» выпускает республиканскую газету, которая освещает новости экономики, бизнеса, финансов. Тираж 2010 год - 7 400 экземпляров 2011 год – до 25 000 экземпляров.


Слайд 11

ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА


Слайд 12

13 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ Основная часть проектов реализуется в сфере АПК в рамках Инвестиционной программы «Региональный Агрокомплекс «О?т?стік» (одобрена Правительством 28 июня 2008 года) Реализуется 100 проектов на сумму 295 262,8 млн. тенге


Слайд 13

14 Инвестиционная программа «Региональный агрокомплекс «О?т?стік»


Слайд 14

15 ОСВОЕНИЕ СРЕДСТВ В РАМКАХ Инвестиционной программы «Региональный агрокомплекс «О?т?стік»


Слайд 15

РАЗВИТИЕ СетИ сервисно - заготовительных центров В Южно-казахстанской области 1 8 6 4 5 7 9 3 2 12 Действующие СЗЦ: 1 ТОО «СЗЦ «Мырзашол»; 2 ТОО «СЗЦ «Сайрам»; 3 ТОО «СЗЦ «Ордабасы»; 4 ТОО «СЗЦ «Сарыагаш»; 5 ТОО «СЗЦ «Шардара»; 6 ТОО «СЗЦ «Туркестан»; 7 ТОО «СЗЦ «?азы??рт»; 8 ТОО «СЗЦ «Б?йдібек»; 9 ТОО «СЗЦ «Отырар»; 10 ТОО «СЗЦ «Шымкент»; 11 ТОО «СЗЦ «Толеби»; 12 ТОО «СЗЦ «Тюлькубас». Количество СХТП в трех областях – 1059, земельные ресурсы – 150,7 тыс. га, сельхозтехника - 388 ед., в т.ч. в ЮКО - 183 ед. на сумму 1 699 млн. тн. В 2010 году – приобретено 240 ед., в т.ч. в ЮКО – 80 ед. на сумму 175,8 млн. тенге. 10 11 Планируемые СЗЦ: - в Арысском районе - в Созакском районе - г. Кентау - 2 СЗЦ в других густонаселенных районах 16


Слайд 16

Повышение эффективности использования техники СЗЦ Во время уборочной компании в 2010 году мехотряды Жамбылской области были укомплектованы 8 зерноуборочными и 4 свеклоуборочными комбайнами, мехотряды Кызылординской области - 11 рисоуборочными комбайнами, мехотряды Южно-Казахстанской области – 9 зерноуборочными, 10 кукурузоуборочными и 11 хлопкоуборочными комбайнами. Фактическая выработка на 1 комбайн составила: в 2009 году в среднем - 1713 га, в 2010 году - 2340 га, в 2011 году планируется довести выработку до 2600 га. 17


Слайд 17

Проект «МКО «О?Т?СТІК-ФИНАНС» 18 Создана дочерняя компания ТОО «МКО «О?т?стік-Финанс» с уставным капиталом 500 млн.тенге, профинансировано 137 заемщиков на сумму 379,2 млн.тенге. В том числе по ЮКО профинансировано - 102 СХТП на сумму 333,9 млн.тенге, в том числе :


Слайд 18

СЗЦ (МТС) Микрокредитная организация СХТП, фермеры 1. Заемные средства 4. Возврат по займу 2. Поставка товаров (услуг, работ) 3. Субсидии Оплата СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЕ ВЕСЕННЕ-ПОЛЕВЫХ И УБОРОЧНЫХ РАБОТ СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ СХТП ПОСРЕДСТВОМ МКО И СЗЦ Финансовая Компания «О?т?стік» РАЗРАБОТАНЫ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ: РАЗВИТИЯ СЕМЕНОВОДЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА; ЗАКУПА и ЗАКЛАДКИ МНОГОЛЕТНИХ НАСАЖДЕНИЙ ПЛОДОВО-ЯГОДНЫХ КУЛЬТУР И ВИНОГРАДА; РАЗВИТИЯ ПЛЕМЕННОГО ЖИВОТНОВОДСТВА


Слайд 19

20 Проекты реализуемые на базе ТОО «ПК «Ш?бар» и ТОО «ПК «ГОРНЫЙ» Мощность до 8 000 голов. Объем инвестиций – 344,8 млн. тенге. Приобретено 552 головы племенных свиней, из них 30 хряков и 522 свиноматок. На 15 февраля 2011 г. поголовье составляет 4630 голов, забито на продажу - 380 голов. Создано 47 новых рабочих мест. В 2010 году создано ТОО “Племенной комплекс «Горный» в Тюлькубасском районе ЮКО. Объем инвестиций 143,4 млн.тенге Планируется приобрести 375 голов племенных свиней. Создано 5 новых рабочих мест, планируется создать 21 новое рабочее место. Запущена биогазовая установка, установлены теплые полы, вентиляция, дробильное оборудование, проведен ремонт кормового склада, маточной базы, ряда цехов. В 2011 году будет введен в эксплуатацию мясо-убойный цех с холодильным оборудованием мощностью 5 тонн/смену.


Слайд 20

21 Рынок свинины


Слайд 21

22 Проекты реализуемые на базе ТОО «СЗЦ «Туркестан» Выпуск деталей систем капельного орошения производительностью 50 га/смена, выпуск полиэтиленовой пленки 7 тонн/смена. Внедрена система капельного орошения на площади 2,2 тыс.га Действует современное овощехранилище на 10 тыс.тонн с камерами быстрого охлаждения. Макаронный цех с использованием итальянской технологии. Производительность: 8 тонн в сутки. Ассортимент - 12 видов продукции. Произведено 1600 тонн продукции на сумму 121,6 млн.тенге. Макароны экспортируются в Иран и Ирак.


Слайд 22

Биогазовая установка индивидуального типа совместно с ТарГУ им.Х.Дулати Стоимость проекта – 1,5 млн. тг.; Производительность: биогаз – 50 куб.м в сутки и органическое удобрение – 500 литров в сутки; Сырье: отходы мясокомбината. Цель: обеспечение энергией производственный процесс СЗЦ и продажа излишков газа. Проекты реализуемые на базе ТОО «СЗЦ «ТАРАЗ» Инкубаторно-производственная станция Мощность 321,4 тыс. голов птицы в год. Стоимость проекта 24 917,7 тыс.тенге. Более 50% цыплят реализуется населению. Доход от ИПС в 2009 году составил – 78 тыс.тенге. Доход за 2010 год - 6,7 млн. тенге. За 2 года произведено готовой продукции более 400 тонн продукции на сумму 201,8 млн. тенге. Продукция СЗЦ «Тараз» удостоена золотой медали на республиканской выставке «?ара?ткел 2010» за достижения в области переработки мяса и мясной продукции. 23


Слайд 23

24 теплицы В Сайрамском районе в с. «Жулдыз» введен в действие тепличный комплекс ТОО «Азия Трейд-1» на площади 1 га, стоимостью 364 млн.тенге. В 2009 году выращено 400 тонн огурцов на сумму 60 млн. тенге, на 2010 году получено 400 тонн огурцов на сумму 65 млн. тенге. Создано 16 новых рабочих мест. ТОО «Капитал Агро» ТОО «Бірлік Отан» В Сайрамском районе, в с. Жанаталап совместно с ТОО «Бірлік - Отан» на площади 4 га построена теплица. Общая стоимость – 185,8 млн.тенге, из них инвестиции АО «Финансовая Компания «О?т?стік» - 157 млн.тенге. Мощность - 800 тонн томатов и огурцов. Создано 33 новых рабочих мест. ТОО «Азия Трейд» В Сарыагашском районе в с. Дербесек совместно с ТОО «Капитал-Агро» на площади 2 га построена теплица. Общая стоимость – 92,8 млн.тенге, из них инвестиции АО «Финансовая Компания «О?т?стік» - 82 млн.тенге. Мощность - 400 тонн томатов и огурцов. Создано 19 новых рабочих мест. 24


Слайд 24

Хранение В г. Шымкенте введено современное овощефруктохранилище ТОО «Sanzhar Fruit`s». Стоимость проекта – 356,5 млн.тенге, в том числе СПК «О?т?стік» - 186,4 млн.тенге. Площадь холодильных камер – 1440 кв.м, где предусмотрено хранение до 2200 тонн овощей, фруктов, цитрусовых, 800 тонн мяса. Создано 9 новых рабочих мест. Действующие хранилища: СЗЦ «Туркестан» на 10 тыс.тонн, СЗЦ «Мырзашол» на 510 тн. 25


Слайд 25

26 ТРАНСПОРТИРОВКА И СБЫТ ПРОДУКЦИИ СЗЦ В 2008 году для транспортно-логистической компании ТОО «Агрохолдинг «О?т?стік» приобретено 22 единицы грузовой техники “Камаз” и “Газель”, в 2009 году - 30 тягачей c рефрижераторами марки «DAF». За три года по Казахстану и в Россию транспортировано порядка 40 тысяч тонн продукции в ближнее и дальнее зарубежье.


Слайд 26

Создано ТОО «СЗЦ «Отырар», которое объединяет 17 СХТП. СЗЦ укомплектовано 28 ед.техники и оборудования, в том числе 16 ед.сельхозтехники и оборудования марки «Джон Дир» совместно с АО «КАФ» . Общая сумма инвестиций – 341 млн.тенге, в том числе за счет средств АО «ФКО» – 119,4 млн.тенге, АО «КАФ» – 221,6 млн.тенге. Всего посеяно в 2010 году 1 730 га кукурузы, в том числе на землях СЗЦ – 770 га, на землях сельхозтоваропроизводителей – 960 га. Для посева выбраны гибридные семена «Хуанита». МКО «О?т?стік-Финанс» выданы кредиты 14 СХТП – 39,5 млн.тенге. ТОО «СЗЦ «Тюлькубас» внедрена система капельного орошения для выращивания кукурузы на площади 78 га. Инвестиции – 59,8 млн.тенге. 27 Развитие производства и переработки кукурузы


Слайд 27

Цель проекта: - развитие собственного производства с дальнейшей продажей и переработкой продукции: установка МИНифермы-23 для выращивания акселерационных кроликов, инкубаторно - производственной станции для выводки цыплят мясного направления, убойных цехов для двух видов продукции и складов для хранения кормов. Стоимость проекта – 191,8 млн. тенге Создано 13 новых рабочих мест, планируется создать дополнительно 5 рабочих мест. Завезено 100 самок, 20 самцов, установлено 100 юрт, 100 кварт, получен первый приплод в количестве 380 крольчат. Подготовлена заявка на получение несвязанного гранта от международных организаций на тему: «Развитие акселерационного кролиководства в Республике Казахстан», которая направлена в Министерство экономического развития и торговли на сумму 93 млн.тенге РАЗВИТИЕ АКСЕЛЕРАЦИОННОГО КРОЛИКОВОДСТВА И ПТИЦЕВОДСТВА 28 28


Слайд 28

Пилотный проект «Асар» программы «Н?рлы К?ш» В целях обслуживания приусадебных теплиц и реализации продукции в микрорайоне все владельцы теплиц будут объединены в сельский потребительский кооператив, который в свою очередь выступит соучредителем СЗЦ «Асар» Текущее состояние: Завершено строительство 575 домов одно и двух этажного исполнения площадями 101,19 м2 и 166,16 м2 с приусадебными теплицами площадью 0.03 га. Цель пилотного проекта «Асар»: Строительство жилых домов и теплиц (по 0,03 га) для рационального расселения и содействия в обустройстве этническим иммигрантам. 29 Выделены средства из Республиканского бюджета 4,33 млрд.тенге.


Слайд 29

30 Строительство инженерно-коммуникационной инфраструктуры в микрорайоне «Асар» г.Шымкент В 2008 году в уставной капитал СПК были перечислены средства на строительство внутриплощадочных сетей водоснабжения и электроснабжения (10 кВ), стоимость которых составляет 579,38 млн.тенге СТРОИТЕЛЬСТВО ИНЖЕНЕРНО - КОММУНИКАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Выполнены строительно-монтажные работы: по сетям водоснабжения - на 100% по сетям электроснабжения (10 кВ) - на 100%


Слайд 30

31 Проекты в сфере недропользования


Слайд 31

ОО «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ КОМПАНИЙ АО «НК «СПК «О?Т?СТІК» 32 Действует с декабря 2010 и объединил 1250 работников (560 женщин и 690 мужчин) 16-ти предприятий. Планируемая на 2011 год доходная часть составляет 35 618,5 тыс. тенге: 1% от фонда оплаты труда члена профсоюза; 3% от фонда оплаты труда от предприятия. Расходная часть: - выплаты на проведение профессиональных праздников; проведение корпоративных вечеров; подарки детям, проведение новогодних утренников; путевки в детские лагеря (50% от стоимости путевки); выплаты юбилярам, а также по выходу сотрудников на пенсию; прочие выплаты согласно предоставленным спискам;


Слайд 32

Социальные проекты Решением Совета директоров АО «НК «СПК «О?т?стік» от 29 марта 2010 года создан Корпоративный фонд социального развития «О?т?стік». Данным фондом профинансирована ПСД по следующим социальным проектам: - строительство банного комплекса в с. Бирлик Сарыагашского района; - строительство банного комплекса в с. Керейт Тюлькубасского района; - ремонт здания клуба в с. Керейт Тюлькубасского района; строительство бани при детском доме №1 г.Арысь им. Т. Тажибаева. 33


Слайд 33

Оптимальные условия реализации проекта Доход всей семьи не менее 90 тыс.тенге в месяц; Средняя площадь дома 97 квадратных метра , стоимость 1 м2 не более 63 300 тенге; Площадь подсобного хозяйства 38 квадратных , стоимость 1 м2 не более 30 000,0 тенге; Бесперебойная поставка цыплят в количестве 10 тыс. единиц; Обеспечение качественной кормовой базой для взращивания (комбикорма, премиксы и. т. д.); Гарантированный сбыт продукции около 104,0 тонн куриного мяса в год. Инвестиции в проект – 86 654,5 тыс. тн. Окупаемость – 15 лет. Ставка по кредиту – 4% годовых. Количество домов – 10 ед. Средняя площадь дома – 97м2 Стоимость 1м2 – 63,3 т. тенге ПРОЕКТ «ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЛЬЕМ СПЕЦИАЛИСТОВ, ПРИВЛЕКАЕМЫХ ДЛЯ РАБОТЫ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ НА БАЗЕ АО «ПЛЕМЕННОЙ ЗАВОД «МЕРКЕ» Цель проекта: создание нормальных бытовых и социальных условий проживания для квалифицированных специалистов и членов их семей путем строительства в с.Кентай 10 жилых домов . Дополнительным источником дохода, обеспечивающим стабильное финансовое состояние семей является организация на приусадебных участках подсобных хозяйств. Количество хоз. построек –10 ед. Площадь постройки – 38 м2, Стоимость 1м2 – 30,0 т. т. 34


Слайд 34

Цель проекта: Строительство крупного современного тепличного комплекса площадью 20-25 га на базе сельхозактива СПК - ТОО «Онтустик Келес» в Сарыагашском районе В Казахстане на данный момент отсутствует крупнотоварное производство тепличной продукции. Общая стоимость проекта - 3,6 млрд. тенге, окупаемость проекта – 6,5 лет. Создаваемые рабочие места - 314 ед. Ввод в эксплуатацию – август 2012 год. Размер ежегодных отчислений в бюджет 168 млн. тенге. Ежегодное производство более 7,5 тыс. тонн высококачественной стандартизированной продукции на сумму более 1,3 млрд. тенге. Производительность комплекса позволит ежедневно формировать транспортные партии по 20 тонн. ПРОЕКТ «СТОИТЕЛЬСТВО СОВРЕМЕННОГО ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА ПЛОЩАДЬЮ 25 ГА НА БАЗЕ ТОО «ОНТУСТИК КЕЛЕС» 35


Слайд 35

Цель проекта: Создание современного племенного хозяйства с комплексом полного цикла воспроизводства, откорма и убоя крупного рогатого скота породы Герефорд Обеспеченность собственной кормовой базой, пастбищами и сенокосными угодьями на площади 15 935 га.; Общая стоимость проекта - 1,6 млрд. тенге, окупаемость проекта – 6,5 лет; Создаваемые рабочие места - 56 ед. Ввод в эксплуатацию – 2012 год; Ежегодная реализация племенного скота более 550 голов и производство более 800 тонн высококачественного мраморного мяса; Снижение себестоимости за счет нагула молодняка на предгорьях Каржантау в угодьях лесхоза ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ ПЛЕМЕННОГО ХОЗЯЙСТВА (РЕПРОДУКТОРА) С СОДЕРЖАНИЕМ 1000 ГОЛОВ МАТОЧНОГО ПОГОЛОВЬЯ И ОТКОРМОЧНОЙ ПЛОЩАДКИ НА БАЗЕ ТОО «АЛТЫНТОБЕ» 36


Слайд 36

Текущая ситуация: создана управляющая компания - ТОО «Торгово-логистический центр г.Шымкент»; выделен земельный участок площадью 98 га в районе аэропорта г.Шымкент; разработано технико-экономическое обоснование; на стадии завершения разработка проектно-сметной документации. Договор с инвестором подписан. С учетом инвестиционных намерений инвестора стоимость проекта (ТЭО и ПСД) будет скорректирована, площадь под строительство ТЛЦ планируется увеличить до 150 га. В соответствии с ТЭО: Место реализации проекта - г.Шымкент в районе Аэропорта (72 га) Период реализации - 2011 -2014 гг. Мощность предприятия : Фрукты и овощи - 96 000 тонн Мясо и рыба - 45 000 тонн Количество создаваемых рабочих мест - 980 человек Период окупаемости - 8,2 года ПРОЕКТ «СТРОИТЕЛЬСТВО ТОРГОВО- ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В г. ШЫМКЕНТ» 37


Слайд 37

СТРОИТЕЛЬСТВО КОМБИНАТОВ ШКОЛЬНОГО ПИТАНИЯ В ЮКО НА БАЗЕ г. КЕНТАУ И ТЮЛЬКУБАССКОГО РАЙОНА Проект позволит: 1. Обеспечение стабильности качества готовой продукции; 2. Минимизация издержек в процессе производства; 3. Оптимизация системы логистики; 4. Снижение материальной себестоимости продукции; 5. Централизация снабжения; 6. Отладка прозрачного и надежного учета; 7. Обеспечение повышенных санитарно ? гигиенических условий производства. 38 38


Слайд 38

С акимами областей подписаны Планы совместных действий на 2008 год и 2009 год и планы социального партнерства на 2009-2011 годы. 39 Создан Общественный совет предпринимателей при СПК, в состав которого входят 12 представителей, по 4 - от каждой области Проведены отчетные встречи в Жамбылской, Кызылординской, Южно-Казахстанской областях. Взаимодействие с местными исполнительными органами Разработан План совместных действий СПК, акиматов районов и городов, управления предпринимательства и промышленности, РИЦ «Максимум» по социально-экономического развития регионов ЮКО


Слайд 39

не определена ниша работы для СПК не определена суть социальной составляющей и механизмы её реализации; не отработан механизм финансирования СПК из гос. бюджета не регламентированы основные документы СПК и внутренние процедуры не определены инструменты инвестиционной политики Принять закон об СПК, определить приоритеты деятельности СПК и утвердить Планы развития СПК на 5 лет Разделить коммерческую и социальную составляющие деятельности СПК и источники их финансирования Определить, что финансирование СПК основывается на Плане развития СПК, а не на проектах Унификация всех внутренних процедур СПК, в т.ч. их гармонизация с институтами развития Четкое определение инструментов инвестиционной политики СПК и условий их применения 1 2 3 4 5 Сдерживающие факторы развития СПК Необходимые мероприятия 40 Сдерживающие факторы развития СПК


Слайд 40

41 Предлагаемые принципы работы СПК СПК в отличие от банков и других институтов развития, не ждет прихода партнеров, а ищет их и предлагает им готовый бизнес с одновременным обучением основам бизнеса Проводит поиск бизнесов, возможных для включения в существующие корпоративные экономические отношения Развивает проекты, оказывающие мультипликативный эффект на развитие сопутствующих бизнесов Создает инфраструктуру, обеспечивающую условия для развития бизнеса партнеров Создает максимальные условия для привлечения инвестиций партнерам и сбыта продукции


Слайд 41

42 Предлагаемые принципы работы СПК Использует принцип «одного окна», т.е. предлагает предпринимателям в структурах СПК разнообразные «продукты и пакеты» ведения бизнеса, применяет принципы корпоративных преимуществ Управляет и реабилитирует активы, включает их в существующие экономические отношения Вовлекает в деловой оборот государственные активы (земля, недра, имущество)


Слайд 42

Инициативы СПК на республиканском уровне 43 Создание республиканского общественного объединения «Ассоциация СПК» Создание республиканского общественного объединения «Профессиональный союз работников социально-предпринимательских корпораций и их дочерних и зависимых организаций» Создание АО «СПК-Медиа» Создание республиканского общества взаимного страхования «СПК –Полис»


Слайд 43

Роль СПК «О?т?стік» в индустриализации региона 44


Слайд 44

СОЗДАНИЕ РЕСПУБЛИКАНСКОГО ОО «АССОЦИАЦИЯ СПК» 45 Основные цели создания Ассоциации: 1) представление интересов СПК в Правительстве и других государственных органах РК; 2) оказание содействия в разработке нормативных правовых актов по вопросам СПК, в.т. законопроекта РК «О социально-предпринимательских корпораций»; 3) унификация бизнес-процессов в структуре СПК и документов, регламентирующих деятельность региональных СПК; 4) распространение наилучшего опыта в сферах основных направлений деятельности региональных СПК. Органы Ассоциации: Съезд Ассоциации - высший орган Президиум Ассоциации - орган управления Президент – исполнительный орган Ревизионная комиссия – контролирующий орган Дислокация Ассоциации – г. Астана Члены Ассоциации – региональные СПК


Слайд 45

46 СОЗДАНИЕ РЕСПУБЛИКАНСКОГО ОО «АССОЦИАЦИЯ СПК» Бюджет Ассоциации формируется за счет: - вступительных и членских взносов членов Ассоциации; - денежных средств и имущества, переданных СПК-членами Ассоциации по решению ее руководящих органов и иными организациями для осуществления отдельных проектов Ассоциации и проведения общих мероприятий; - добровольных и безвозмездных взносов юридических и физических лиц; - иных источников, не запрещенных законодательством Республики Казахстан. Задачи Ассоциации на первом этапе ее деятельности: - создание ПК «Общество взаимного страхования «СПК-Полис»; - создание ОО "Профессиональный союз работников СПК РК"; -создание АО «СПК-Медиа». Разработанные документы: - проект устава ассоциации; - проект учредительного договора.


Слайд 46

47 ВЗАИМООТНОШЕНИЕ РЕСПУБЛИКАНСКОГО оо «АссоциациЯ спк» СПК И ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ АССОЦИАЦИЯ СПК СПК Международные организации, в т.ч. финансовые организации Правительство и другие госорганы РК СПК СПК Некоммерческие организация, научно-исследовательские и образовательные учреждения, бизнес-структура


Слайд 47

СОЗДАНИЕ ПК «ОБЩЕСТВО ВЗАИМНОГО СТРАХОВАНИЯ «СПК-ПОЛИС» 48 Основной целью создания ПК «ОВС «СПК-Полис» является защита имущественных интересов сельхозтоваропроизводителей на случай непредвиденных обстоятельств, неблагоприятных природных, рыночных и иных факторов. ПК «ОВС «СПК - Полис» будет создаваться в форме потребительского кооператива и осуществлять страхование имущественных интересов своих членов, возникающих в процессах финансово-хозяйственной и производственной деятельностей. Основные виды страхования: страхование в животноводстве и растениеводстве; страхование финансовых рисков; страхование залогового имущества; страхование грузового транспорта; страхование сельхозтехники и прочего оборудования. Члены Общества – дочерние и зависимые организация региональных СПК


Слайд 48

49 Создание АО «СПК-Медиа» и издание газеты «Копорация» Учредители АО «СПК-Медиа»: региональные СПК Территория распространения газеты: Республика Казахстан Тираж: 100 000 экземпляров Периодичность: 2 раза в месяц Формат: А-3, объем: 16 полос Основная тематика издания: - становление и развитие региональных СПК - опыт реализации инвестпроектов - перспективы, инновации - консультации для МСБ - анализ экономического развития регионов, аналитика отдельных отраслей и сфер экономики. АО «НК «СПК «О?т?стік» в целях освещения деятельности региональных СПК и общей PR-программы предлагает создать АО «СПК-Медиа» которое будет издавать республиканскую газету «Корпорация» Разработан проект устава АО «СПК – Медиа»


Слайд 49

50 СОЗДАНИЕ РЕСПУБЛИКАНСКОГО ОО «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РАБОТНИКОВ СПК И ИХ ДОЧЕРНИХ И ЗАВИСИМЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ» Цель создания профсоюза: Представление и защита прав и интересов работников СПК и их дочерних и зависимых организаций (ДЗО) в органах государственной власти, перед работодателем, в судебных и других государственных органах, обеспечение социального пакета, в частности, в области медицинского и пенсионного обеспечения, санаторно-курортного лечения и отдыха, а также, оказании благотворительной и материальной помощи. Механизм по созданию профсоюза: Созвать учредительный съезд группой не менее 10 человек; Утвердить профсоюз, устав профсоюза, сформировать руководящих органов Профсоюза (Центральный совет, Контрольно-ревизионная комиссия и Исполнительный комитет), принять решение о создании филиалов; Регистрация Профсоюза в органах юстиции и социальной защиты. , Разработанные документы: - проект устава профсоюза; проект положения о первичной организации профсоюза; проект положения о филиале.


Слайд 50

51 ВЗАИМООТНОШЕНИЕ РЕСПУБЛИКАНСКОГО оо «ПРОФСОЮЗ РАБОТНИКОВ спк И ИХ ДЗО» ЕГО ЧЛЕНАМИ И ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ СПК-работодатели Не коммерческие организация и бизнес-структура Организация и учреждения медицинского и рекреационного направления Правительство и другие госорганы РК, в т.ч. органы социальной защиты Работники СПК и их ДЗО – члены профсоюза Международные организации ПРОФСОЮЗ


Слайд 51

ИТОГО выплат 69 700 тенге Выплаты от профсоюзного комитета Премия на юбилей 50-летия (23.10.1961) 40 000 тенге РАСЧЕТ ПЕРЕЧИСЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ НА ПРИМЕРЕ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОФСОЮЗА СПК «О?т?стік» 52


×

HTML:





Ссылка: