'

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ Организация производства перспективных видов вооружения, военной и специальной техники ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники» УГС 170000 Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие ИСПОЛНИТЕЛЬ: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Ковровская государственная технологическая академия им. В.А. Дегтярева 601900, г. Ковров Владимирская обл. ул. Маяковского., д.19 http://www.dksta.ru


Слайд 1

«Не числом, а умением, внедряя самые передовые технологии, современнейшее оборудование и повышая квалификацию работников всех без исключения специальностей, Ковровский электромеханический завод совершенствует процессы производства и упорно двигается вперед».  А.В. Вагин, председатель совета директоров ОАО «КЭМЗ», начальник управления специального машиностроения  государственной корпорации «Машиностроение» ОАО «КЭМЗ» с 1941 года работает в структуре оборонно-промышленного комплекса страны. Предприятие выпускает наукоемкие, технологически сложные изделия серийной специальной техники и является участником выполнения межгосударственных контрактов. В последние годы предприятие самостоятельно и успешно проводит стратегию значительного увеличения производства новых видов специальной техники и курса на освоение конечного комплексного продукта. Заказчик программы


Слайд 2

Опыт реализации программ повышения квалификации


Слайд 3

Целевая группа зам. ген. директора по производству, зам. начальника производства, начальник участка, вед. инженер-конструктор Вид профессиональной деятельности производственно-технологическая Срок обучения по программе 122 часа Форма обучения С частичным отрывом от производства Стоимость обучения одного слушателя 25 тыс. рублей Стажировка Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, Международный центр логистики По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации Краткое описание образовательной программы


Слайд 4

Умение применять современные технологии организации производства; способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по совершенствованию организации производства; способность участвовать в организации работ по обследованию и реинженирингу биснес-процессов машиностроительных предприятий; способность участвовать в организации работ по анализу производственных и непроизводственных затрат на обеспечение требуемого качества военной и специальной техники; способность выполнять мероприятия по эффективному использованию производственных ресурсов; способность организовать деятельность персонала для реализации конкретного проекта; готовность к инновациям и изменениям в производственной деятельности. Формируемые компетенции


Слайд 5

Учебный план программы


Слайд 6

Модуль 1 Технологии организации производства


Слайд 7

Модуль 2 Логистический аудит


Слайд 8

Модуль 3 Психология управления


Слайд 9

Итоговый контроль по каждому профессиональному модулю – презентация и защита отчета по результатам самостоятельной работы (индивидуальные задания) Итоговый контроль по программе – защита выпускной аттестационной работы Контрольно-измерительные материалы


Слайд 10

Инструменты реализации стратегии / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина. – Владимир: Владимирская книжная типография, 2005. - 281 с. С.В. Питеркин. Современные методы управления производством. Теории и практика. Методические материалы и избранные статьи. М.:2009 Д. Лайкерт и Д.Майер. Практика дао Тойота. Руководство по внедрению принципов менеджмента Тойота. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009 Масаакаи Имаи Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, 2005.-346 с. Д. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания ваше компании. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, 2008. А.В. Казинцев. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек. М.: Типография «Новости», 2009.-368 с. Кокс Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений/Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ П.Миронова.-М.: Манн, Иванов и Фебер, 2011.-400 с. М. Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009 Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. Пер.с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.-214 с. Хироюки Хирано 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. Пер. с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007.-160 с. Интернет-ресурсы: http://www.up-pro.ru/ http://ru.kaizen.com/ http://www.leansystems.ru/ http://www.leanforum.ru/ http://goldrattschools.ru/ http://www.toc-center.ru/goldrat.html Учебно-методические материалы


Слайд 11

Канке, А.А. Основы логистики: Учебное пособие (УМО)/А.А. Канке, И.П. Кошевая.-М.: Кнорус, 2010.-576 с. Давыдов, Е.Г. Элементы исследований операций: Учеб. пособие для вузов (УМО)/Е.Г. Давыдов.-М.: Кнорус, 2010.-160 с. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: Учебник (УМО)/М.Н. Григорьев, С.А. Уваров.-М.:- Юрайт, 2011.-782 с. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник /А.М. Гаджинский.-17-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2008.-484 с. Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии: учебное пособие/Р.А.Радионов.-М.: А-Приор, 2008.-480с. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М.: Инфра-М, 2005. Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Пед. общество России, 2005. Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, 2006. Психология и этика делового общения. Ред. Лавриненко В.Н. - М.: ЮНИТИ, 2006. Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях/ Г.В. Ширкова. - СПб.: Издат. дом С-Петербурб. гос. ун-та, 2009. Учебно-методические материалы


Слайд 12

Руководитель программы: Лаврищева Елена Евгеньевна - зав. каф. Экономики и управления производством, д.э.н., доцент, член-корреспондент РАЕН Преподаватели : Люблинский Марк Станиславович – канд. техн. наук, доцент кафедры Экономики и управления производством Пости Елена Евгеньевна – канд. психол. наук, доцент кафедры Общей психологии и акмеологии Представители предприятий – партнеров, привлекаемых к реализации программы: Кокошкин Николай Николаевич – к.т.н., директор по инновационной политике и маркетингу ОАО «КЭМЗ» Кадровое обеспечение программы


Слайд 13

Цель Закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков использования логистики в производственной деятельности предприятия Задачи Знакомство с передовым опытом построения эффективной системы логистики на предприятии Название принимающей организации Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, Международный центр логистики Продолжительность стажировки 5 дней Программа стажировки


×

HTML:





Ссылка: