'

БРИФИНГ ГЛОБАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ Предисловие к Соревнованию

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

БРИФИНГ ГЛОБАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ Предисловие к Соревнованию


Слайд 1

Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) 2 Предисловие к соревнованию Вы находитесь перед стартом чемпионата, в котором сможете получить уникальный опыт. Сейчас вы входите в состав высшего управленческого звена компании, работающей на международном рынке. Вашей команде предстоит управлять компанией в условиях конкурентной среды, и вам потребуется работать в таких областях, как: - Стратегический менеджмент; - Принятие решений; - Командная работа; - Лидерство.


Слайд 2

3 Что вы должны знать для принятия участия Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 3

4 Старт… Задачи вашей команды: управлять компанией, анализировать отчеты за прошедшие периоды и разработать стратегию на ближайшее будущее. Анализируя результаты, принимая решения в различных областях управления компанией, учитывая экономическую ситуацию и деятельность конкурентов - достичь наилучших результатов по сравнению с другими компаниями. Акции компании котируются на фондовой бирже. Главным критерием успеха команды менеджеров является: - Цена акции по результатам последнего периода и, соответственно, по результатам соревнования. После старта соревнования становятся доступны отчеты, содержащие бухгалтерскую и управленческую информацию за 5 предыдущих периодов. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 4

5 Старт… Менеджмент – это Организация Первый шаг – организовать Команду. Организация работы в команде является, возможно, самым важным параметром для принятия качественных решений и достижения хороших результатов. Вы должны определить Капитана или Генерального директора, а также распределить ответственность среди членов команды по таким направлениям, как Маркетинг, Производство, Управление персоналом и Финансы. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 5

6 Второй шаг – разработка Календарного плана. Очень важно подготовить и согласовать план работы со всеми членами команды, чтобы определить время выработки решений. Как и для любой компании, тайм-менеджмент и проведение совещаний являются важными составляющими успеха. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Старт… Менеджмент – это Организация


Слайд 6

7 Третий шаг – внимательно прочитать Справочник. Он разделен на 4 части: 1. ВВЕДЕНИЕ: Как пользоваться Справочником. 2. РЫНОЧНАЯ СРЕДА КОМПАНИИ: Экономическая обстановка, События в мире, Маркетинг, Производство и Продажи, Управление персоналом и Финансы. 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ: Пояснения к управленческим отчетам и примеры выполнения расчетов. 4. РЕШЕНИЯ: Влияние решений в каждом периоде. Старт… Менеджмент – это Организация Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 7

8 Старт… Цикл соревнования Симулятор разбит на кварталы. Анализ истории – важная составляющая командных решений. Отчеты за 5 последних периодов становятся доступны за неделю до старта соревнований. История компании Анализ Обработка Принятие решений Управленческий отчет Анализ результатов Корректировка стратегии Оценка конкуренции на различных рынках Ликвидность Доля рынка Качество продукции Дивиденды Производственные мощности Цена акции Объем спроса Анализ истории Определение стратегии Подготовка решений Согласование решений в соответствии с выбранной стратегией Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 8

9 Старт Решения/Кварталы Симулятор разбит на кварталы. Предпоследний квартал Прошедший квартал Следующий квартал Квартал, идущий после следующего Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 9

10 Сводный отчет: Старт… Менеджмент – это Организация Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 10

11 Управлять… Генеральный директор (Капитан) Маркетинг Производство Управление персоналом Финансы Найма Условия работы Зарплата Дизайн Реклама Маркетинг Сбыт Производство Качество Транспортировка Сырье Оборудование Ликвидность Кредиты Налоги Страхование Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 11

12 Управленческий отчёт Управленческий отчет содержит информацию, которую необходимо проанализировать для принятия решений. Отчет разделен на 6 частей. Подробную информацию вы найдете разделе Справочника об Управленческом отчете. Сейчас необходимо знать, что: Управленческий отчет отражает принятые вами решения. В управленческом отчете представлена информация о Производственных мощностях, Сырье, Персонале, Каналах сбыта, Продуктах и Транспортировке. А также данные по Финансам: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Овердрафте, Денежных потоках и Цене акций. В отчете также представлена информация о деятельности конкурентах: Цены, Общее число работников, Количество агентов и дистрибьюторов, Доли рынка, Мнения покупателей о качестве товара. Кроме того, отражены Затраты на рекламу, НИОКР и Расходы на развитие и продвижение Веб-сайтов. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 12

13 Управленческий отчет 1-я часть Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 13

14 Управленческий отчет 2-я часть Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 14

15 Управление… это принятие решений Командам потребуется принять более 66 решений, включающих такие аспекты: Логистика Ценовая политика Реклама Время сборки Внедрение разработок НИОКР Закупка сырья Агенты и дистрибьюторы Производство: оборудование и хранение Интернет: Развитие и количество портов Страховой план Количество работников и объем заработной платы Финансовое планирование Управленческий бюджет и Выплата дивидендов Информация о конкурентах и рынках Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 15

16 Форма ввода решений 66 решений… Убедитесь, что решения введены правильно Внимательно прочитайте советы и рекомендации на следующем слайде Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 16

17 Форма принятия решений Практический совет Форма принятия решений – это инструмент, который вы будете использовать для реализации выбранной стратегии. Внимательно прочитайте эти советы и рекомендации. Желательно, чтобы один человек вводил решения, а другой перепроверял их. Обратите внимание, что одни решения вводятся в абсолютных значениях, другие – в относительных (Пример. Абсолютное значение: число агентов и дистрибьюторов. Относительное: Количество нанимаемых специалистов). После ввода решений необходимо выйти и снова зайти под своим логином, чтобы проверить сохранились ли введенные значения. Вы можете вводить решения заранее. Не откладывайте их принятие на последний день Капитаны команд не должны вводить решения, но они несут полную ответственность за них. В случае возникновения вопросов или сомнений – обратитесь к Справочнику. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 17

18 Компания Обзор Чтобы управлять компанией вам необходимо прочитать Справочник. Сейчас вы ознакомитесь с обзором наиболее важных моментов перед стартом: Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 18

19 Компания Экономическая ситуация Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые производят и продают аналогичные продукты в тех же географических зонах, что и вы. Рынок сбыта разделен на две географические зоны традиционной дистрибуции и маркетинга – Россия и европейский рынок (ЕС) Одновременно компания работает и продает товары остальному миру через Интернет. Во всех областях существует конкуренция среди таких же компаний.


Слайд 19

20 Компания События в мире Такие события могут быть вызваны политическими решениями, экономическим или социальным развитием, войнами, стихийными бедствиями (извержения вулканов, землетрясения, эпидемии) и др. Подобные события носят случайных характер, но вовсе не обязательно, что они произойдут. Внимательно ознакомьтесь с управленческим отчетом. Такие события могут повлиять на работу компании и результаты. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 20

21 Компания Маркетинг Отдел маркетинга отвечает за продвижение и продажи ваших продуктов, учитывая деятельность конкурентов. Для эффективной деятельности вам требуется проанализировать рынок и действия конкурентов, разработать маркетинговую стратегию и принимать решения на краткосрочную и долгосрочную перспективу, взаимодействуя с другими отделами вашей компании, чтобы достигнуть оптимально соотношения продаж, прибыли и имеющихся производственных мощностей. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 21

22 Компания Маркетинг Для выработки решений, касающихся маркетинга, в вашем распоряжении будет значительный объем информации. Некоторая информация предоставляется бесплатно; другую - необходимо покупать. Получив информацию, скорректируйте ваши решения и убедитесь, что вы изучили разделы Справочника, описанные ниже. Цены Качество продукта НИОКР Реклама Продажи Доступность продукта Управление маркетингом Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 22

23 Компания Маркетинг – думать о… Конфликт: МАРКЕТИНГ / ПРОИЗВОДСТВО Портфель заказов Неточность прогноза Акции Объем рынка План производства Маркетинговые расчеты Производственные мощности Прогноз Ресурсы Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 23

24 Компания Маркетинг ПРОДУКТЫ Всего 3 продукта РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Всего 3 рынка ПОКУПАТЕЛИ Россия агенты ЕС дистрибьюторы Рынок Интернет интернет-агент Определить, на какие продукты Вы собираетесь делать акценты Решить, какой объем и на каких рынках вы будете представлять. Прочитать подробности в Справочнике. Вы можете покупать информацию, чтобы узнать мнение потребителей о ваших товарах. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 24

25 Компания Маркетинг - Распределение Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Стимулирование сбыта Вы можете продавать товары через различные рынки сбыта или только через Интернет. Изучите Справочник для понимания правил.


Слайд 25

26 Компания Маркетинг - Реклама Презентация компании и ее продуктов: Реклама Внимательно изучите Справочник, чтобы узнать эффекты от рекламы через разные каналы и рынки сбыта Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 26

27 Компания Производство и Распределение Производственный отдел отвечает за изготовление и распределение продукции с оптимальным использованием ресурсов. Качество товара определяется в соответствии с маркетинговой политикой. Это требует тесного взаимодействия с отделами Маркетинга и Управления персоналом. Во-первых, необходимо определить необходимое количество работников для производства, а во-вторых, учесть расходы на их зарплату. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 27

28 Компания Производство и Распределение Производство и Распределение осуществляется в соответствии с маркетинговым прогнозом. В данной модели не существует «недоделанной» продукции. Ваша производительность никогда не будет ограничена нехваткой материалов, т.к. недостающее сырье будет автоматически докуплено, но по более высокой цене. Уточните данные в Справочнике: Оборудование Техобслуживание оборудования Гарантия и Качество Транспортировка, хранение и распределение Закупка сырья и складирование Информационные технологии Управление производством Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 28

29 Компания Производство Оборудование Сборка сырье компоненты готовая продукция В таблицах к Справочнику указано количество доступных часов в зависимости от количества смен. По Справочнику проверьте условия сборки. Время сборки устанавливается вами и оказывает влияние на качество продукции. От 1 до 3 смен Одна смена, дополнительные часы, ограниченное число рабочих Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 29

30 ПРОД. 1 ПРОД. 2 ПРОД. 3 Компания Производство – Время на производство продукции 100 мин. 150 мин. 300 мин. Требуется сырья Время на производство Минимальное время сборки 2 3 60 мин. 75 мин. 120 мин. 1 Техническое обслуживание и срок эксплуатации машин влияет на время производства. Прочитайте в Справочнике о влиянии износа оборудования на время сборки. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 30

31 Компания Управление персоналом Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании достаточным количеством работников, обладающих необходимой мотивацией для эффективного выполнения своих функций. Поиск работников происходит на конкурентном рынке труда. Управление человеческими ресурсами предполагает постоянный мониторинг рынка рабочей силы и совместную работу с другими отделами компании. Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 31

32 Компания Управление персоналом Крайне важно для эффективной работы отдела по управлению персоналом обеспечить соблюдение требований работников, а также предложить условия для них не хуже, чем в других компаниях. Ключевые позиции по работникам отражены в Справочнике: Рынок труда Квалификация работников Уровень вознаграждения и условия труда Топ-менеджмент Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 32

33 Компания Управление персоналом - Люди Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Говоря об эффектах от решений в области управления персоналом, необходимо подчеркнуть, что это может способствовать более эффективной работе компании. - Наем - Прогулы - Забастовки - Текучесть кадров Средняя зарплата за период Качество продукта Увольнения Успешность компании Стабильность и Нестабильность


Слайд 33

34 Компания Финансы Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного управления финансовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией. Это влечет за собой выполнение следующих функций: Задача компании – максимизировать стоимость своих акций. Цена на акцию по результату периода является основным критерием, по которому оценивается деятельность компании. Мониторинг прибыльности Управление инвестициями и займами Управление основными активами компании Управление дивидендной политикой.


Слайд 34

35 Компания Финансы Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) ЦЕНА АКЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ ПЕРИОДА ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЕМ, ПО КОТОРОМУ ОЦЕНИВАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ. На цену акций влияют несколько факторов, которые учитывают: Чистую стоимость компании Прибыльность Ликвидность Дивидендную политику Наличие инновационного потенциала Политика взаимодействия с каналами сбыта Качество планирования продаж Эффективность использования ресурсов


Слайд 35

36 Компания Финансы - Страхование Управление персоналом Компания Продукты Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 36

37 Компания Финансы – Денежные потоки Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Овердрафт Срочные займы Необеспеченные кредиты


Слайд 37

38 Компания Соревнование - Цели ЦЕНА АКЦИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПОСЛЕДНЕГО ПЕРИОДА Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 38

39 Конкуренция Процессы Капитан команды отвечает за принятие решений на сайте www.globalmanager.ru (Для того, чтобы избежать ошибок во время ввода, проверяйте введенные и сохраненные вами решения!) РЕШЕНИЯ Становится доступен на сайте www.globalmanager.ru после завершения обработки решений Управленческий Отчёт Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 39

40 Международный Управленческий Вызов Чтобы обеспечить успех вашей компании, вы должны тщательно изучить следующие документы: Памятка участника Справочник по принятию решений Ответы на частые вопросы (F.A.Q.) История компании Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)


Слайд 40

41 Контакты организаторов Брифинг Global Management Challenge (для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) ТЕЛЕФОН: (495) 933 80 34; (499) 270 29 82 Вячеслав Шоптенко (руководитель проекта) Михаил Гуч (менеджер проекта, консультации участников) Александр Филин (консультации участников) Владимир Костяев (консультации участников) ИНТЕРНЕТ: Веб-сайт: http://www.globalmanager.ru E-mail: challenge@globalmanager.ru АДРЕС: АНХ при Правительстве РФ Москва, пр-т Вернадского 82, гостиничный корпус, офис 502


×

HTML:





Ссылка: