'

Верченко Юлия Константиновна – к.э.н., эксперт ЦСР «Северо-Запад», зав.сектором стратегического планирования НИРР и ИД ДГТУ моб.: +79282793107, u_verchenko@mail.ru.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Верченко Юлия Константиновна – к.э.н., эксперт ЦСР «Северо-Запад», зав.сектором стратегического планирования НИРР и ИД ДГТУ моб.: +79282793107, u_verchenko@mail.ru Ноябрь, 2013 От прогноза к Форсайту: выбор ориентиров научно-технологического развития Юга России


Слайд 1

Форкаст (forecasting) - то, что называется прогнозированием в чистом виде. Мы имеем математическую модель и можем просчитать в ней развитие какого-либо явления или процесса, а также представить себе конечные показатели того, как будет устроен этот процесс. Форсайт (foresight) – это, скорее, совместное видение, построенное участниками процесса. У каждого из нас есть свой кусочек видения будущего, некий свой пиксель, поэтому задача заключается в том, чтобы выложить из этих маленьких картинок общую линию горизонта. Форсайт – важнейший элемент инновационной экономики, позволяющий определить стратегические направления исследований и новые перспективные технологии. «Дорожная карта", (roadmaping). Смысл его в том, чтобы зная нынешнюю точку и точку, в которую необходимо попасть, построить карту движения к будущему. Существуют три формы предвидения будущего


Слайд 2

Будущее многовариантно, и многое зависит от того, куда пойдет большинство. Всегда есть повстанцы и революционеры, которые делают технологические революции, но человечество, как правило, реагирует на мейнстрим – основное течение в технологическом развитии. А представление о мейнстриме дают те, кто реально "играет" на технологическом рынке. Именно поэтому форсайт нужно строить ежегодно, чтобы отслеживать, как меняется их совместное видение. В.Н. Княгинин. Директор ЦСР «Северо-Запад», СПб, октябрь 2012 …и в работе над форсайтом очень важно, чтобы в нем участвовали те, кто находится непосредственно на рынке, так как от их согласованного видения зависит путь развития индустрии


Слайд 3

– это проект, инициированный Министерством промышленности и торговли Российской Федерации в 2011 году. Перед экспертами поставлена задача: разработать систему технологического прогнозирования, позволяющую давать оценку долгосрочных изменений в индустрии, выбирать ключевые направления, на которые Россия может сделать ставку для укрепления своих позиций на глобальном рынке и, в соответствии с выбранными целями, обновлять направления промышленной политики. А также - содействовать формированию условий для разработки перспективных научных направлений и совершенствовать кадровую политику. Промышленный и технологический форсайт РФ на долгосрочную перспективу


Слайд 4

Российской индустрии предстоит пережить три промышленные революции, которые скажутся на ключевых, с точки зрения инноваций, секторах. Первая революция связана с применением новых материалов с заранее заданными свойствами, вторая – с изменениями в проектировании и инжиниринге, третья – с внедрением "умных" сред. В связи с этим ожидается серьезная перестройка в двух традиционных сферах: автопроме и электронике. ИТОГИ проекта: Россию ждут три революции


Слайд 5

...зачастую является показательным сектором, так как именно отсюда экономика любой страны порой черпает универсальные, "сквозные" инновации, которые могут быть использованы в самых разных областях. Автопром … Электроника ... …поставщик новой идеологии производства и, что важно, потребитель новых материалов и полигон для отработки новых технологий. Эта отрасль сильно консолидирована, очень чувствительна к эффектам масштаба. Именно из электроники могут прийти основные инновационные запросы.


Слайд 6

…очень чувствительны к инновациям. Они в основном потребители-покупатели, и часто монополия гарантирована им рынком, а значит, не нужно стремиться быть главными инноваторами. Энергетика, нефтегазодобыча, гражданское строительство… Космический сектор, биотехнологии, атомная промышленность… О космическом секторе - это маленький рынок, слабо влияющий на промышленность в целом. Атомная промышленность очень консервативная с точки зрения введения изменений, потому что большое значение имеют вопросы безопасности. И она вовсе не склонна к тому, чтобы радикально внедрять новое. Любое внедрение растянуто на длительный цикл, что оправдано. О судостроении, авиастроении - цикл смены продукции длителен и в среднем занимает лет 20, а иногда и больше.


Слайд 7

Новые материалы и умные среды, как мировые тренды современной промышленности Новые, в том числе композитные, материалы являются проектируемыми и позволяют управлять своими свойствами на нано-уровне, закладывать необходимые параметры. Новые материалы дают нам то, что сегодня называется "невозможной геометрией" особенно в сочетании с цифровым моделированием. Цифровое моделирование (изменения в проектировании и инжиниринге) - третий тренд современной индустрии, который в ближайшем будущем приведет к промышленной революции.


Слайд 8

Цифровое моделирование: музей Гуггенхайма в Бильбао (Испания)


Слайд 9

«Сквозные" инновации, дающие результат сразу в нескольких областях применения Все инновации "сквозные", перетекающие из отрасли в отрасль, так как очень сложно отследить, где заканчивается одно и начинается другое. Принцип следующий: внедрение нового материала сквозным образом меняет всю технологическую базу для промышленности. И это не новость для индустрии. …пример «сквозной» инновации из прошлого: категория кросс-отраслевых технологических инноваций …в середине 19-го века переход к выпуску стали поменял судостроение, строительство; …электрический двигатель, который изначально был основанием для подъема лифта в небоскребах


Слайд 10

«Умный» город На поверхности связанные между собой все технологические комплексы и построеные управляемые системы. Определение "умные" касается и интеллектуального поведения, а не только передачи информации о параметрах той или иной системы. Умные сети, умные города, умная инфраструктура … Общий же смысл заключается в следующем: за счет современного компьютерного моделирования есть возможность получить бесконечное множество цифровых моделей, а затем внести их в единую систему управления. Правильнее говорить - умные среды. Умная среда – среда управляемая.


Слайд 11

Категории существующих городов и проектов новой разработки


Слайд 12

промониторить глобальный рынок технологий и найти те перспективные направления, с учетом мирового мейнстрима, которые дадут возможность ДГТУ успешно развиваться в Ростовской области. Задача научно-технологического форсайта ДГТУ


Слайд 13

Научно-технологический форсайт ДГТУ будет сформирован, как интеграция опорных, тематических, интегрирующих форсайтов с организацией постоянно действующей коммуникационной площадки, что существенно повысит адекватность и достоверность прогноза. Этот инструмент позволяет практически полностью сформировать цепочку: построение сценария образовательного и научно-технологического развития ДГТУ – определение ключевых рынков, продуктов и технологий – формирование образов будущих секторов (Vision) – построение дорожной карты – определение приоритетных направлений научно-технологического развития - определение необходимых финансовых и кадровых ресурсов – распространение и исполнение результатов.


Слайд 14

Благодарим за внимание!!!! http://www.donstu.ru e-mail: reception@donstu.ru 344000, Россия, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1, Тел. +7 (863) 273-85-25 , факс: +7 (863) 232-79-53 «Донской государственный технический университет» г. Ростов-на-Дону, 2012 год


×

HTML:





Ссылка: