'

Актуальные практики регионального управления: коммуникация власти, общества и бизнеса 1 июля 2013 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Актуальные практики регионального управления: коммуникация власти, общества и бизнеса 1 июля 2013 г.


Слайд 1

Прежде чем говорить об управлении, нужно понять, а что, собственно, является объектом этого управления? Актуальные практики регионального управления


Слайд 2

Анализ политических стратегий российских губернаторов показывает, что выбор объекта управления зависит от нескольких переменных: Объективные характеристики региона (географические, ресурсные, экономические, демогафические и т.д.); Политическая традиция региона и специфика местной элиты; Бэкграунд главы региона (биографический и коалиция поддержки); Политическое планирование главы региона и клана, к которому он относится. Актуальные практики регионального управления


Слайд 3

Губернатор - федеральный центр, где в сторону федерального центра работают каналы «информирования» и «запросов», в сторону губернатора — канал «указаний»; Губернатор - население; Губернатор - местные элиты; Губернатор - бизнес, работающий или инвестирующий в регион. 4 диалога


Слайд 4

Дополнительными критериями для оценки эффективности политической стратегии губернаторов-новичков стали: 1) Анализ результатов региональных и муниципальных выборов, если таковые проводились, где под электоральной управляемостью понимается способность губернатора достигать результата, избегая политических скандалов; 2) Анализ принципов и результатов кадровой политики губернатора, описание персонального состава команды. Авторы исследования: Евгений Минченко, президент коммуникационного холдинга «Minchenko consulting», Кирилл Петров, руководитель аналитического департамента «Minchenko consulting». 4 диалога


Слайд 5

Типология губернаторов: Имиджевое позиционирование руководителей органов гос. власти


Слайд 6

В период с 2005 по 2011 год произведено 140 назначений. 67 раз посты глав субъектов доверяли новичкам (47,6%), из них 27 были варягами. Из новых губернаторов 15 ушли досрочно, не доработав до окончания первого срока (из них 10 варягов, 2 местных и 3 возвращенца), 1 погиб (варяг), 3 не были переназначены (1 варяг, 2 местных). 17 новичков были переназначены (7 варягов, 9 местных и 1 возвращенец), но из них 3 ушли досрочно, не доработав до конца второго срока (из них 2 варяга). Среди губернаторов-новичков, назначенных в период с 2005 года и пребывавших в должности к середине 2011 года, преобладают местные (всего 40 человек, включая 8 возвращенцев), число сохранившихся на посту варягов составило 13 человек. Статистика по назначениям 2005-2011


Слайд 7

Отношение новых губернаторов к региону


Слайд 8

Отношение новых губернаторов к региону


Слайд 9

Выборный опыт новых губернаторов


Слайд 10

Выборный опыт новых губернаторов


Слайд 11

Архетипы по М. Марк и К. Пирсон Имиджевое позиционирование руководителей органов гос. власти


Слайд 12

Типовые объекты управления: Управленческая вертикаль. Акцент в управлении делается на выстраивании под губернатора муниципальных элит (эксперименты с моделями управления – сити-менеджеризация, управленческие округа и т.д.); Финансовые потоки. Глава региона выступает как финансовый менеджер, стремящийся оптимизировать финансовые отношения с бизнесом, МСУ, федералами, другими регионами (в случае матершечных субъектов); Межэлитный баланс – губернатор выступает в роли модератора отношений местных и федеральных элит; Инфраструктура и ресурсное обеспечение (характерно для северных регионов); Бизнес-процессы. Характерно для глав регионов – выходцев из бизнеса и ставленников корпораций; Персональный бренд и бренд региона. Актуальные практики регионального управления


Слайд 13

Иерархия аудиторий: Федеральная власть и группы влияния внутри нее; Внешний бизнес; Региональный бизнес; Экспертное сообщество; Медиа; Население. Актуальные практики регионального управления


Слайд 14

Типовые проблемные точки: Отношения с МСУ (партнерство, доминирование, конфликт); Отношения с формальными и неформальными силовыми структурами; ЖКХ (оператор-кошелек, диверсификация, внешний оператор); Организация торговли (федеральные сети, местный бизнес, малый бизнес); Финансовая политика. Актуальные практики регионального управления


Слайд 15

Официальные рейтинги губернаторов: Рейтинг Минрегиона. Акцент на объективных показателях. Как результат – доминируют регионы-доноры; Рейтинг Минэкономразвития. Акцент на инвестиционной привлекательности. Рынок рейтингов губернаторов


Слайд 16

Рейтинги губернаторов: Рейтинг влияния глав субъектов РФ (АПЭК). Индекс избираемости губернаторов («Политические технологии»). Медиа-рейтинги губернаторов («Медиалогия») Рейтинг качества жизни в регионах РФ («РИА Рейтинг» и «Московские новости») Анализ информации на основе источников Росстата, Минздрава и т.д. Рейтинг социально-политической устойчивости регионов (Фонда «Петербургская политика»).  Рынок рейтингов губернаторов


Слайд 17

Недобросовестные рейтинги губернаторов: Кремлевский рейтинг губернаторов; Рейтинг дружественности губернаторов по отношению к бизнесу (ЛИОМ) – рейтинг «эксперта Грегори Вустера». Рынок рейтингов губернаторов


Слайд 18

«Рейтинг эксперта Грегори Вустера»


Слайд 19

Преимущества: Метод экспертных оценок; Представительная панель экспертов; Участие представителей федеральных органов власти на анонимной основе; Высокая прогностическая эффективность. Рейтинг политической выживаемости губернаторов


Слайд 20

Утверждение высшими органами государственной власти региона Инвестиционной стратегии региона Формирование и ежегодное обновление плана создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры в регионе Ежегодное послание высшего должностного лица субъекта Российской Федерации «Инвестиционный климат и инвестиционная политика субъекта Российской Федерации» Региональный инвестстандарт


Слайд 21

Принятие нормативного правового акта субъекта Российской Федерации о защите прав инвесторов и механизмах поддержки инвестиционной деятельности Наличие Совета по улучшению инвестиционного климата Наличие специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами Наличие доступной инфраструктуры для размещения производственных и иных объектов инвесторов (промышленных парков, технологических парков) Наличие механизмов профессиональной подготовки и переподготовки по специальностям, соответствующим инвестиционной стратегии региона и потребностям инвесторов Создание специализированного двуязычного интернет-портала об инвестиционной деятельности в субъекте Российской Федерации Наличие в субъекте Российской Федерации единого регламента сопровождения инвестиционных проектов по принципу «одного окна» УСЛОВИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА


Слайд 22

Принятие высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации инвестиционной декларации региона Принятие нормативного акта, регламентирующего процедуру оценки регулирующего воздействия принятых и принимаемых нормативно-правовых актов, затрагивающих предпринимательскую деятельность Наличие системы обучения, повышения и оценки компетентности сотрудников профильных органов государственной власти субъектов РФ и организаций по привлечению инвестиций и работе с инвесторами Включение представителей потребителей энергоресурсов в состав РЭК и создание коллегиального совещательного органа при РЭК, включающего представителей делового сообщества Наличие канала прямой связи инвесторов и руководства субъекта Российской Федерации для оперативного решения возникающих в процессе инвестиционной деятельности проблем и вопросов ГАРАНТИИ ИНВЕСТОРАМ


Слайд 23

Совместно с АСИ: Взаимодействие с инвесторами – экспертная оценка инвесторов и бизнес-ассоциаций, замер «критических показателей»; Информационный фон (данные мониторинговых агентств); Рейтинг у населения (данные социологии); Отношения с элитами (опрос политических экспертов). Рейтинг политико-экономической эффективности губернаторов


Слайд 24

01 Создание комплексного рейтинга, агрегирующего четыре интуитивно понятные составляющие ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ Опрос инвесторов, ведущих бизнес в большинстве субъектов РФ Оценка комфорта взаимодействия с региональной властью бизнесменами, имеющими возможность сравнивать Реакция на «запрос информации от иностранного инвестора» Оценка коммуникаций с иностранными инвесторами , проводимая с помощью «контрольной закупки» Очевидный для населения региона результат привлечения инвестиций в экономику Объем проектов государственно-частного партнерства в регионе Способность региональных властей привлекать инвесторов к решению инфраструктурных задач Прирост количества высокооплачиваемых рабочих мест


Слайд 25

Доклады: Политические стратегии губернаторов-новичков (май 2013 г.); Политические стратегии губернаторов-инкумбентов (август 2013 г.); Политические стратегии губернаторов Урала (сентябрь 2013 г.); Оценка политической эффективности губернаторов РФ (октябрь 2013 г.). Оценка политической эффективности губернаторов


Слайд 26

Коммуникационный холдинг «МИНЧЕНКО КОНСАЛТИНГ» 123557, Москва, Большой Тишинский пер., д. 38, оф. 730 Телефон: +7 495 605 36 81, факс: +7 495 605 36 80 office@minchenko.ru www.minchenko.ru I исследования I аналитика I PR I GR I геополитический лоббизм I


×

HTML:





Ссылка: