'

Некоммерческое партнерство содействия развитию жилищно-коммунального хозяйства «Развитие» (НП «ЖКХ Развитие»)

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Некоммерческое партнерство содействия развитию жилищно-коммунального хозяйства «Развитие» (НП «ЖКХ Развитие») Структура, цели, задачи Москва, 2012


Слайд 1

Совет НП «ЖКХ Развитие» 2


Слайд 2

Предложения по структуре комитетов 3


Слайд 3

«ЖКХ Развитие» и федеральная власть Cотрудничество Честная «игра» с обеих сторон 4


Слайд 4

«ЖКХ Развитие», региональные и местные власти Меморандум о взаимодействии 5


Слайд 5

«ЖКХ Развитие» и бизнес Членство в НП «ЖКХ Развитие» 6


Слайд 6

Водоснабжение и водоотведение Текущая ситуация ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» МГУП «Мосводоканал» С.В. Храменков ГК «Росводоканал» А.И. Шенкман ОАО «Российские коммунальные системы» И.Н. Дибцев НП «Национальный союз водоканалов» А.В. Макрушин НП «Российское водное общество» А.П. Катков НП «Российская ассоциация водоснабжения и водоотведения» Е.В. Довлатова Комитет Выручка отрасли – 430 млрд. руб. в год; Частные операторы управляют около 50% водоканалов; Принята ФЦП «Чистая вода» – 3 млрд. руб. в год; Принят закон «О водоснабжении и водоотведении» Выпуск нормативных правовых актов во исполнение закона «О водоснабжении и водоотведении»; Совершенствование нормирования в области охраны окружающей среды; Переход на долгосрочные методы тарифного регулирования; Запуск механизма концессионных соглашений Приоритетные направления работы Имущество не в собственности, а в аренде – высокие риски пересмотра договоров аренды; Долгий срок окупаемости инвестиций; Риск крупных штрафов за сбросы сточных вод; Ограничения роста тарифов Основные проблемы и риски Председатель – Ф.В. Кармазинов 7


Слайд 7

Теплоснабжение Текущая ситуация Комитет Выручка – 1 400 млрд. руб. в год, 50% расходов - топливо; Большинство источников тепловой энергии – частные; Принят Федеральный закон №190-ФЗ «О теплоснабжении», но подзаконные акты до сих пор не выпущены Реализация положений закона «О теплоснабжении», разработка необходимых подзаконных актов; Переход на долгосрочные методы регулирования тарифов; Снижение рисков, связанных с ростом цен на топливо; Стимулирование развития когенерации; Переход от «открытых» систем теплоснабжения (горячего водоснабжения) к «закрытым» системам Приоритетные направления работы Массовый переход от когенерации к котельным; Ограничение роста тарифов при опережающем росте цен на газ и другое топливо; Горячее водоснабжение через «открытые» системы теплоснабжения, не соответствие воды САНПИНам Основные проблемы и риски Председатель – В.Е. Межевич ЗАО «КЭС» Е.Н. Ольховик ОАО «МОЭК» ОАО «СУЭК» А.А. Шумилов НП «Российское теплоснабжение» В.Г. Семенов Ассоциация «Мособлтеплоэнерго» Н.Б. Герлинский ООО «Теплоэнергоучет» А.С. Разговоров Издательство «Новости теплоснабжения» Р.Н. Разоренов 8


Слайд 8

Электроснабжение Текущая ситуация НП «Территориальных сетевых организаций» Р.А. Мухаметзянов ООО «Деловая Россия» Э.И. Качаев НП «Гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний» Е.И. Фатеева ООО "Деловая Россия" Д.А. Ялов ОООМиСП «ОПОРА РОССИИ» О.В. Карпилов, В.М. Шагаев ЗАО «КЭС-Энергосбыт» Д.И. Черепанов Комитет Реформа электроэнергетики в целом завершена, осуществлен переход на рыночное ценообразование, тарифы сетевых компаний устанавливаются методом РАБ, но целевая модель розничного рынка не сформирована Формирование целевой модели розничного рынка электрической энергии; Построение эффективного механизма взыскания задолженности с потребителей; Устранение перекосов в ценообразовании, в том числе между различными секторами электроэнергетики и между различными группами потребителей, снижение объема перекрестного субсидирования Приоритетные направления работы Большая задолженность коммунальных предприятий и населения за поставку электроэнергии; Высокий уровень перекрестного субсидирования; Непрозрачный механизм формирования сбытовой надбавки Основные проблемы и риски Председатель – Д.А. Ялов 9


Слайд 9

Инвестиции Текущая ситуация Европейский банк реконструкции и развития ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» ОАО «Сбербанк России» ОАО «Газпромбанк» Всемирный банк Комитет Частные инвестиции идут в электроэнергетику, в меньшей степени – в теплоснабжение, совсем мало в водоснабжение и водоотведение, утилизацию ТБО, управление жильем и в капитальный ремонт жилья Формирование долгосрочных «правил игры»; Обеспечение гарантий возврата инвестиций; Создание института развития, позволяющего разделить риски инвестирования с государством; Развитие механизмов государственно-частного партнерства Приоритетные направления работы Тарифы регулируются государством, высоки риски ограничения тарифов; Долгий срок возврата инвестиций, высокие риски деятельности организаций коммунального комплекса; Высокие процентные ставки Основные проблемы и риски Председатель – С.В. Разворотнева 10


Слайд 10

Развитие управления жилищным фондом Текущая ситуация СРО НП «ЖКХ Групп» НП СРО «Национальный жилищный конгресс» ОАО «МКС» Фонд содействия реформированию ЖКХ ООО «Специальные системы и технологии» Ассоциация «НОСО УН» ООО «УК «Комфорт-Л» ЗАО «Группа Компаний СТАРТ» НП «Комплексные Коммунальные системы» Торгово-промышленная палата РФ Ассоциация энергосервисных компаний и производителей приборов учёта «Новое измерение» НП «НАЭВИ» Комитет Около 80% жилого фонда находится в собственности граждан; Более 10 млн. кв. м. аварийного жилья, более 50% жилого фонда требует капремонта; Рынок управляющих компаний создан, но он непрозрачен Разработка стандартов и правил деятельности по управлению МКД, в т.ч. направленных на повышение качества жилищных услуг и энергоэффективности жилищного фонда; Создание благоприятных условий для развития рынка управления, в т.ч. развитие института саморегулирования; Создание механизмов накопления средств собственников на капитальный ремонт, обеспечивающих регулярное проведение капремонтов и целевое расходование средств Приоритетные направления работы Собственники практически не финансируют капремонты; Отсутствие четких правил деятельности по управлению МКД и эффективного контроля; Большая дебиторская задолженность между УК и РСО; Нет эффективных и оперативных механизмов рассмотрения и разрешения споров; Переселение жителей из аварийного жилья Основные проблемы и риски Председатель – О.В. Сердюк 11


Слайд 11

Утилизация отходов потребления Текущая ситуация «ЭкоСистема» «УНР 17» «Национальная Экологическая Компания» «Рецикл» «Эко-Транс» «Эко-Жилком» «Эколэнд» «Национальный Экологический Промышленный Альянс» Комитет Ежегодно в России образуется более 45 млн. тонн ТБО; Из 38 заводов по сортировке и переработке отходов работает эффективно не более 12; 80% предприятий отрасли – ГУПы и МУПы Подготовка отраслевого закона «Об обращении с твердыми бытовыми отходами» и изменений в действующее законодательство; Установление ответственности производителей и импортеров товаров за их последующую утилизацию; Стимулирование переработки отходов с использованием современных технологий; Стимулирование жителей к раздельному сбору мусора Приоритетные направления работы Отсутствие отраслевого законодательства; Вывоз отходов на полигоны, не оборудованные сортировочными комплексами, и стихийные свалки; Отсутствие экономических стимулов к переработке отходов, прежде всего, у населения Основные проблемы и риски Председатель – А.П. Катков 12


Слайд 12

Народный контроль Текущая ситуация Межрегиональная общественная организация содействия реформирования жилищно-коммунального хозяйства «ВСЕ ДОМА» Ассоциация некоммерческих организаций по содействию развития товариществ собственников жилья и жилищно-строительных кооперативов Союз потребителей Российской Федерации Общероссийская общественная организация «Всероссийский Совет местного самоуправления» Комитет Стоимость и качество жилищно-коммунальных услуг – на первом месте среди проблем, волнующих россиян; Нет эффективной системы защиты прав потребителей ЖКУ, доступной юридической и методической помощи Создание эффективных механизмов защиты прав потребителей жилищно-коммунальных услуг, помощь гражданам в защите их законных прав и интересов; Повышение прозрачности деятельности управляющих компаний и ресурсоснабжающих организаций; Создание системы, обеспечивающей свободный и удобный доступ к информации в сфере ЖКХ; Изучение, анализ и распространение лучшей практики Приоритетные направления работы Отсутствие ответственности и четких требований к качеству жилищно-коммунальных услуг; Нет системы мотивации (принуждения) к исполнению обязательств как УК и РСО, так и потребителей; Отсутствие в свободном доступе необходимой информации; Невозможность со стороны граждан защитить свои права Основные проблемы и риски Председатель – В.А. Пехтин 13


Слайд 13

Контактная информация НП «ЖКХ Развитие» Адрес: 115035, Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 1 Телефон: +7 (495) 545-42-97 Интернет-сайт: www.gkhrazvitie.ru e-mail: info@gkhrazvitie.ru 14


×

HTML:





Ссылка: