'

Работа над ошибками: корпоративное издание как обоюдоострое оружие

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Работа над ошибками: корпоративное издание как обоюдоострое оружие Елена Деревянко, управляющий партнер и креативный директор PR-Service Киев, 2 ноября 2006


Слайд 1

15.01.2015 2 Структура презентации Корпоративные СМИ (КСМИ) в системе категорий теории менеджмента Факторы качества КСМИ “Подводные камни» КСМИ или Как пройти между Сциллой и Харибдой


Слайд 2

Корпоративные СМИ в системе категорий теории менеджмента Корпоративные СМИ


Слайд 3

15.01.2015 4 К определению понятия Корпоративные СМИ (широкая трактовка понятия) – масс-медиа, деятельность которых способствует достижению реализации экономических и политических интересов собственников определенного бизнеса и которые интегрированы в соответствующую бизнес-систему тем или иным образом Псевдонезависимые общенациональные и региональные СМИ всех типов, входящие в определенную группу компаний на правах одной из бизнес-единиц и опосредованно способствующие реализации всех указанных выше интересов Корпоративные СМИ (узкая трактовка понятия), используемые для реализации экономических интересов и интегрированные как Явно: формат интеграции – участие конечного бенефициара в капитале СМИ Латентно: формат интеграции – другие формы корпоративного контроля ВНЕШНИЕ СМИ ВНЕШНИЕ&ВНУТРЕННИЕ СМИ Отдельное структурное подразделение (редакция) Один из проектов PR- или HR-подразделения или службы маркетинга GR, IR, PR PR, HRМ, маркетинг, IR


Слайд 4

15.01.2015 5 Корпоративные СМИ (узкая трактовка) и функции управления Внешние КСМИ – инструмент репутационного, продуктового PR и персонального PR «первых лиц» (внешняя коммуникативная политика), а также инструмент маркетинговых коммуникаций Внутренние КСМИ – инструмент внутреннего PR (внутренняя коммуникативная политика), HR-менеджмента (мотивация) и Knowledge Management (иформационный обмен) Гибридные КСМИ – тяготеют к одной из охарактеризованных выше групп и имеют соответствующий своему целевому назначению функционал


Слайд 5

15.01.2015 6 Внешние КСМИ – типовый функционал Бизнес Потреби- тели Внешние КСМИ 1 Обеспечение узнаваемости и лояльности, поддержание отношений Внешние КСМИ 2 Инвесторы -аутсайдеры Внешние КСМИ 3 Группы особых интересов IR Антикризисный PR


Слайд 6

15.01.2015 7 Внутренние КСМИ в системе VBM Мотивация – одна из 4-х ключевых функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль) Коммуникация – связующий процесс информационного обмена, «встроенный» во все виды управленческой деятельности VBM – Value Based Management


Слайд 7

15.01.2015 8 Коммуникация и корпоративная культура Корпоративная культура Культура коммуникаций ?Коммуникативные ценности: -отношение сотрудников к работе; отношение руководства к подчиненным - отношение подчиненных к руководству - отношение сотрудников к клиентам, партнером и т.п. отношение сотрудников к изменениям =


Слайд 8

15.01.2015 9 Внутренние КСМИ и информационная безопасность Невербализуемая Vision Формализованные миссия, стратегия, ценности корпоративной культуры Документирование СОБСТВЕННИКИ МЕНЕДЖМЕНТ Система messages внутреннего PR Работа PR и HR-подразделения PR, HR Мнение внутренней общественности, фактическая корпоративная культура Внутренние КСМИ РЯДОВОЙ ПЕРСОНАЛ Каскадирование информации, нейтрализация нежелательных НФК


Слайд 9

15.01.2015 10 КСМИ как обоюдоострое оружие КСМИ Изменение поведения целевой аудитории Желаемое (+) Нежелаемое (- или 0) Достижение целей Недостижение целей, препятствие на пути достижения


Слайд 10

Факторы эффективности корпоративных СМИ


Слайд 11

15.01.2015 12 КСМИ должно быть: Как минимум – результативным (достигать поставленных целей путем осуществления правильных действий) Как максимум – эффективным (достигать поставленных целей при наименьшем расходовании ресурсов)


Слайд 12

15.01.2015 13 Пути достижения эффективности КСМИ Понимание «первыми лицами» необходимости создания КСМИ, их политическая воля Четкая, соответствующая бизнес-целям концепция издания Качественные контент издания и дизайнерско-полиграфическое решение, адекватные концепции Наличие ресурсов для систематической организации выхода КСМИ в свет («Мы в ответе за тех, кого приручили»), эффективное распоряжение этими ресурсами КСМИ = Тамагочи


Слайд 13

“Подводные камни» КСМИ или Как пройти между Сциллой и Харибдой


Слайд 14

15.01.2015 15 Ресурсное обеспечение КСМИ


Слайд 15

15.01.2015 16 «Сцилла» и «Харибда» Чрезмерный «журнализм»: бесполезно для бизнеса Чрезмерная бизнес- ориентирован- ность: неинтересно читателям «Срединный путь» «КСМИ-мейкера»: заручиться поддержкой «первых лиц» и попытаться идентифицировать vision; получить доступ к стратегическим планам и готовящимся управленческим решениям; сформировать концепцию КСМИ с учетом этих факторов; «выбить» достаточный бюджет; работать с профессионалами, постоянно сверяя результаты с бизнес-целями!


Слайд 16

15.01.2015 17 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Тел./факс (044) 235-49-51 y.derevyanko@pr-service.com.ua www.pr-service.com.ua


×

HTML:





Ссылка: