'

электронные возможности и технологии для внутрикорпоративного продвижения СДО

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

электронные возможности и технологии для внутрикорпоративного продвижения СДО


Слайд 1

НЕИЗБЕЖНОЕ ЗЛО 89% российских интернет-пользователей имеют аккаунты в социальных сетях 49% проводят в них от 5 до 10 часов в месяц, а 23% — 20 часов и более среднее время, проведенное в социальных сетях в таких странах, как США, Германия и Великобритания — 4,5 часа российские пользователи — самые активные в социальных сетях


Слайд 2

Около 89% российских интернет-пользователей имеют аккаунты в социальных сетях 75 миллионов аккаунтов ВКонтакте 45 миллионов на Одноклассники.ру более одного миллиона в российском Facebook.


Слайд 3

Компанией Entensys было проведено исследование, которое подтвердило уже известные факты, даже ставшие поводом для шуток и анекдотов. Офисные работники проводят много времени в Интернете, используя его в личных целях. Причем, пятую часть всех посещенных сайтов занимают наиболее популярные в России социальные сети - Vkontakte.ru и Оdnoklassniki.ru. Такие данные были получены, благодаря анализу 380 млн. посещений сайтов сотрудниками более чем 3000 компаний


Слайд 4

По данным исследования HR-компании Robert Half Technology, 54% фирм в США закрывает для своих сотрудников доступ к таким социальным сетям как Facebook, Twitter, MySpace, LinkedIn и др. Запрет на соцсети руководители компаний объясняют просто: это отвлекает от выполнения работы. Порядка 77% сотрудников компаний признались, что посещают свою страницу на Facebook в рабочее время, говорится в исследовании в Nucleus Research. При этом 87% заходят туда не по работе.


Слайд 5

По данным TNS, в августе этого года суммарная аудитория восьми крупнейших социальных сетей России («Мой круг», «МойМир@mail.ru», «Одноклассники.ру», «ВКонтакте», «Друзья», Memori.ru, TourOut.ru, «В кругу друзей») составляла 20,2 миллиона человек — это 88% от всех пользователей социальных сетей в стране. По его оценкам, в целом не на рабочие дела в современном офисе тратится не менее 10% рабочего времени.


Слайд 6

Тем не менее… … ряд зарубежных исследователей настаивает на том, что социальные сети полезны в работе. Их использование подталкивает сотрудников к более тесному общению друг с другом и с клиентами, что в результате приводит к повышению эффективности работы, говорится в исследовании Demos. Это подтверждают и данные Robert Half Technology, согласно которым сотрудники компаний, где доступ к соцсетям разрешен, работают на 1,5% продуктивнее, чем те, кто лишен такой возможности


Слайд 7

Почему мы потратили 5 минут на то, что итак знаем? В наших компаниях установлены самые последние Системы Дистанционного Обучения, Но сотрудники предпочитают Аттестациям и профессиональным Образовательным Программам… ..Социальные сети?!!!


Слайд 8

Почему? Безусловно, сотрудникам интереснее: Посмотреть новости в блоге любимого бренда Выпить пару чашечек кофе Еще два раза покурить вместе с коллегами или просто поболтать в курилке Посмотреть в Интернете новые анекдоты Используете ли вы рабочее время в личных целях?  Иногда бывает  53% Да, всегда   33% Считаю это неправильным 6% Никогда   5% Все так делают, и я  3% Самые посещаемые в рабочее время сайты: • Знакомства@mail.ru • Анекдот. pу • Чертовы куличики • Бойцовский клуб • Портал газеты "Спорт-Экспресс" • Звуки. pу (каталог песен в формате MP3) • Гороскопы@mail.ru


Слайд 9

Потому что…. Необходимо «проснуться» с 9 до 10 утра Анекдоты в Интернете настраивают на позитивный рабочий день Такова человеческая природа и прокрастинация не грех Это куда интереснее, нежели чем использовать ваши системы (по крайней мере добровольно и без принуждения) Просто ЕСТЬ ТАКАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ


Слайд 10

Мотивация Социальных Сетей · Людям нравится быть причастными к группе, поэтому они будут рады сообщить о своей принадлежности всем своим знакомым, что как раз помогает сделать социальная сеть · Сеть делает коммуникацию более эффективной.  Посредством Интернета Вы можете не только транслировать какую-то информацию, но также задавать вопросы и реагировать на сообщения сотрудников максимально быстро · Социальные сети объединяют людей, которые отдалены географически. Поэтому это незаменимый инструмент при построении организационной культуры, особенно если нужно задействовать в общении сразу несколько отделов. Кроме того, многим сотрудникам просто не хватает времени общаться между собой в рабочие часы, и им на помощь тоже приходят социальные сети, как серьёзный интегрирующий инструмент


Слайд 11

Допустим, в офисе наступило утро. Наш репрезентативный сотрудник включает компьютер и единственным способом зайти в Систему, является…интранет. Внутренняя система компании И так делают все – без исключения сотрудники компании. Они вводят логин, пароль – и только тогда, изнутри, из самого интранета попадают в свое рабочее пространство


Слайд 12

surprise


Слайд 13

Step 2


Слайд 14

FAIL


Слайд 15

TEST


Слайд 16

Таким образом У сотрудника просто нет возможности не пользоваться установленной СДО У нас есть точный таймер учета рабочего времени У сотрудника присутствует позитивная мотивация для пользования Инранетом и, уже через него, Интернетом Мы можем многократно улучшить внутреннюю коммуникацию между сотрудниками и даже дифференцированными отделами Чисто технически мы получаем массу внутрикорпоративных благ


Слайд 17

Внутрикорпоративные блага


Слайд 18

Внутрикорпоративные блага У сотрудника появляется внутренняя социальная сеть, которая интегрирована с внешними соц. Сетями при условии своевременного обучения с результатами выше среднего балла У сотрудника появляется необходимая информация о коллегах, с которыми он не находится в непосредственной рабочей связке У сотрудника присутствует позитивная мотивация для пользования Инранетом и, уже через него, Интернетом Мы можем многократно улучшить внутреннюю коммуникацию между сотрудниками и даже дифференцированными отделами Чисто технически мы получаем массу внутрикорпоративных благ


Слайд 19

Внутрикорпоративные блага


Слайд 20

Внутрикорпоративные блага • Контакт с руководством Контакт непрямой, но, тем не менее, сотрудники видят последние новости, мнения руководства и т.д. • Новости и коммуникации, в том числе новостная лента компании, корпоративное электронное СМИ; специфические каналы и формы коммуникации, свойственные именно этому коллективу • Внутрикорпоративные бонусы за быструю интеграцию в коллектив или скоростное обучение: Расширенный курс тренировок в корпоративном фитнесс-клубе и т.д. • Тимбилдинг. Он же - список корпоративных мероприятий, крупных и малых, призванных образовать некую общность между отделами и подразделениями, с интеграцией фотографий, видеоотчетов и т.д.


Слайд 21

Внутрикорпоративные блага • Дни рождения и личные даты : специальное всплывающее напоминание • Публичные поощрения ценного для Компании поведения, например бонусы за отказ от курения, за знание второго иностранного языка или освоение смежной профессии, за отсутствие больничных • Корзина мать предложений для простых сотрудников, где можно даже инкогнито отправить мнение о волнующем аспекте работы • Благотворительность и участие компании в спонсорских программах, позитивно освещенная внутри коллектива


Слайд 22

Бонусы Интегрированные в Интранет курсы не занимают выходные дни сотрудников, занимают полчаса в день (т.е. в совокупности с участием в социальных сетях – максимум час) Сотрудник сам мотивирует себя на обучение и продуктивную работу в системе Компания получает время на более оперативную подготовку кадров, куда более четкие фильтры и своевременный отсев. За счет минимизации расходов на обучение и отсев можно рассматривать куда большее количество претендентов и компания, вместо того, чтобы идти на уступки в подборе кадров и проверять «проблемного сотрудника» целый месяц, может позволить себе продуктивный подход


Слайд 23

Бонусы За счет корректно построенных курсов и тестирований сотрудник может проходить что-то вроде «боевого крещения» не в первые дни рабочей деятельности, а уже внутри системы, проходя тесты, выстроенные с наложением на реальные рабочие ситуации Сотрудник пишет в социальные сети под #тегом компании, таким образом, генерируя дополнительные упоминания компании в Интернете Благодаря СДМ новый сотрудник, находящийся в состоянии адаптации, куда проще и быстрее воспринимает «правила» компании и условия, которые ждут его на месте работы Ему сразу становится понятно, что компания достаточно технологична, чтобы обеспечить ему экскурс во внутрикорпоративное пространство и отчетливое понимание политики и атмосферы внутри - Соискатель с первых моментов пребывания в компании видит, ощущает и чувствует одно простое сообщение: здесь есть вся информация для того, чтобы примерить на себя здешний образ жизни и это действительно важно


Слайд 24

Бонусы МОТИВАЦИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПОЗИТИВНОЙ КОММУНИКАЦИЯ МОЖЕТ ПРОИСХОДИТЬ БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ ПРОДУКТИВНЫМ


Слайд 25

И еще кое-что… Конечно, мы можем продолжать закрывать сотрудникам доступ ко всем ресурсам, Принудительно убеждать их в необходимости использования обучающих программ, Вывозить в выходные дни на долгие тренинги А еще мы можем обратиться к мотивации, Которой успешно пользуются современные социальные сети, Позитивной составляющей внутрикорпоративного общения С компанией и коллегами И технологическим возможностям.


Слайд 26

Совсем немного о технологических возможностях Система Дистанционного Обучения ИНТРАНЕТ Система Внутренней Коммуникации


Слайд 27

УДОБНАЯ ОБОЛОЧКА «ИНТРАНЕТ» для ОБЪЕДИНЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ СИСТЕМ В ЕДИНУЮ ВНУТРИКОРПОРАТИВНУЮ СИСТЕМУ Совсем немного о технологических возможностях Система Дистанционного Обучения ИНТРАНЕТ Система Внутренней Коммуникации


Слайд 28

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Katrin Reifert. SOLAR.PR +7 926 152 3253 skype: rina.reifert mail: reifert@inrealmedia.ru http://inrealmedia.ru


×

HTML:





Ссылка: