'

Инновационный кластер: дух предпринимательства

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Инновационный кластер: дух предпринимательства


Слайд 1

Цели игры . Построить идеальную модель инновационного кластера. Дать участникам возможность получить опыт инновационной деятельности. Обеспечить понимание ими сущности «духа предпринимательства». Отобрать сильнейших участников с выраженными способностями к предпринимательской деятельности


Слайд 2

Динамика игры


Слайд 3

Экономическая модель


Слайд 4

Долевое участие Этап опытного образца: общая доля 15% Этап опытного производства: общая доля 35% Этап массового производства: общая доля 100% Этап продажи: распределение прибыли согласно долевому участию Переуступка долей Каждая строчка = доля в 5%


Слайд 5

Экономическая модель


Слайд 6

Экономическая модель


Слайд 7

Ошибочные паттерны поведения СЕО изначально берет слишком большую долю в проекте Инвесторы отказываются инвестировать На первых двух этапах СЕО не берет доли в проекте Третий этап имеет наименьшую маржу; СЕО может остаться вообще без дохода Инвестор неверно оценивает риски Инвестор прогорает СЕО устраивают нездоровую конкуренцию при создании опытного производства Прогорают все Ученый не переуступает долю в своем проекте В итоге либо без доли остается СЕО, либо прогорает инвестор. В обоих случаях проект вряд ли будет доведен до конца


Слайд 8

Стратегии инвесторов Стратегия 1: инвестор работает только на определенной стадии проекта, после чего переуступает долю. Стратегия 2: инвестор работает на всех стадиях в различных проектах, доли не переуступает. Стратегия 3: инвестор финансирует только один проект, но делает это от начала и до конца.


Слайд 9

Как это выглядит Наука Инвестирование Маркетинг Организация массового производства Продажа производства Очки победы


Слайд 10

Наука


Слайд 11

Наука ИДЕЯ Доклад Экспертиза Карта проекта Ученый Ученый Комиссия игроков Игротехник


Слайд 12

Наука - задачи


Слайд 13

Наука


Слайд 14

Инвестирование


Слайд 15

Опытный образец


Слайд 16

Маркетинг


Слайд 17

Маркетинг


Слайд 18

Борьба за рынок


Слайд 19

Технологические цепочки


Слайд 20

СТО


Слайд 21

IPO или прямая продажа


Слайд 22

Продажа производства


Слайд 23

Распределение долей


Слайд 24

Очки победы Ученые: количество и качество докладов СЕО: созданные производства Агенты фондов: инвестиции в производства, повышающие уровень рынка Корпорации: приобретенные производства Маркетологи: успешные рекламные кампании Технологи: созданные массовые производства Все: заработанные деньги


Слайд 25

Ценность игровых денег


Слайд 26

Некоторые паттерны поведения Корпоративный ученый Корпоративный маркетолог Неразрешимый конфликт инвестора и СЕО Ученый, ушедший в бизнес Профессиональный СЕО стартапов Организатор рекламных флешмобов Смена роли: агент –> СЕО Устойчивые связки инвестор-СЕО


Слайд 27

Мягкие навыки Переговорные навыки Умение заводить нужные контакты Приспосабливаемость к быстро меняющимся условиям Умение проигрывать и терпеть убытки


Слайд 28

Отзывы Субъективное ощущение участниками собственной осведомленности о структуре инновационного кластера изменилось на 40% - 60%. В анкетах многие участники отметили, что игра позволила им разобраться в системе венчурного инвестирования, понять смысл этапов развития бизнеса, роль СЕО и других участников предприятия.


Слайд 29

Спасибо!


Слайд 30

Пожалуйста, задавайте ваши вопросы


×

HTML:





Ссылка: