'

Стратегический план ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегический план ООО «Газпром трансгаз Ухта» Абдуллина Н.Д., 442 гр.


Слайд 1

Общая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Ухта» до 1 февраля 2008 года ООО «Севергазпром» – крупнейшее на северо-западе России газотранспортное предприятие, входящее в состав ОАО "Газпром". ООО «Газпром трансгаз Ухта» динамично развивающаяся компания, располагающая достаточно опытными и квалифицированными кадрами, имеет хорошие традиции и приемы в работе, достаточно активно использует потенциал, накопленный в области отраслевой науки. Это позволяет Обществу постоянно разрабатывать и реализовывать перспективные проекты своего развития. Общество также активно внедряет новые технологии на основе анализа тенденций развития мирового энергетического рынка. За весь большой период функционирования предприятия с ним происходили многие перемены в экономической и финансовой деятельности - от централизации до полной самостоятельности. Но под влиянием реальных условий хозяйствования на предприятии в 1994г. опять начался процесс централизации финансовых ресурсов. В связи с этим на предприятии постоянно производится совершенствование структуры управления предприятием, разработаны положения о филиалах, обособленных и структурных подразделениях, которыми определен их правовой статус, цели и задачи.


Слайд 2

В организационную структуру ООО «Газпром трансгаз Ухта» в настоящее время входит двадцать филиалов с общим количеством работников около 12 тысяч человек. В их числе: Управление технологического транспорта и спецтехники; Производственно-техническое управление связи "Севергазсвязь«; Управление организации ремонта, реконструкции и строительства; Воркутинское ЛПУМГ; Печорское ЛПУМГ; Вуктыльское ЛПУМГ; Сосногорское ЛПУМГ; Синдорское ЛПУМГ; Микуньское ЛПУМГ; Урдомское ЛПУМГ; Приводнинское ЛПУМГ; Нюксенское ЛПУМГ; Юбилейное ЛПУМГ; Грязовецкое ЛПУМГ; Мышкинское ЛПУМГ; Шекснинское ЛПУМГ; Переславское ЛПУМГ; Управление аварийно-восстановительных работ; Управление материально-технического снабжения и комплектации; Центр обучения кадров. Филиалы, обособленные и структурные подразделения не являются юридическими лицами, имеют отдельные незаконченные балансы, являющиеся составными частями консолидированного баланса предприятия.


Слайд 3

Миссия и цели организации СПРОС – на природный газ и газовый конденсат МИССИЯ – надежное газоснабжение потребителей России и стран зарубежья ПОТРЕБИТЕЛИ - Российские потребители (Ярославская, Архангельская, Вологодская, Костромская, Тверская, Ленинградская, Московская области, Республика Коми), зарубежные потребители (страны Европы, СНГ, Прибалтики и др) УСЛУГИ – транспортировка природного газа ЦЕЛИ - Гарантированные поставки газа потребителям в Росси и за рубежом, укрепление позиций на энергетическом рынке Обеспечение финансового процветания предприятия Улучшение благосостояния работников; улучшение состояния экономики республики и страны


Слайд 4

Цели предприятия: 1.Долгосрочные цели (до 2015г.) -Рост прибыльности предприятия (на 5-10%) -Развитие и совершенствование Единой системы газоснабжения -Реализация крупный международных проектов 2.Среднесрочные цели (до 2011 г.) -Реконструкция и техническое перевооружение оборудования -Совершенствование структуры управления -Увеличение прибыли за счет снижение затрат на производство (на 5-8%) 3.Краткосрочные цели (на 2009 г.) -Сохранение прежнего уровня прибыли -Снижение себестоимости продукции (на 0,1 руб.) -Увеличение годового оборота газа на 10%


Слайд 5

Анализ внешней среды предприятия Возможности : 1. Экономические (повышение чистой прибыли предприятия за счет снижения налогового бремени, увеличение прибыли за счет роста тарифов на транспортировку газа) 2. Ресурсный потенциал региона (возможность наращивать объемы добычи и транспортировки газа) 3. Отраслевые (реализация инвестиционных проектов) 4. Рыночные (монопольное положение предприятия на внутреннем рынке) Угрозы: 1. Ужесточение антимонопольного законодательства (риск снижения возможностей предприятия) 2. Регулирование тарифов: снижение либо долговременное поддержание на одном уровне приведет к снижению прибыли предприятия 3. Изменение валютных курсов (риск падения выручки предприятия в валютных сделках)


Слайд 6

Анализ внутренней среды предприятия: Сильные стороны предприятия : 1. Очень хороший качественный состав персонала, высокий профессиональный уровень и уровень компетентности руководителей и специалистов; 2. Внедрение новых разработок и технологий в производство; 3. Полноценная инфраструктура, наличие практически всех необходимых обслуживающих комплексов в полной или частичной собственности; 4. Финансовая устойчивость предприятия в условиях кризиса. Слабые стороны предприятия: 1. Высокие расходы на освоение новых месторождений и внедрение технологий 2. Экологические риски (часть оборудования не отвечает природоохранным стандартам); 3. Износ сетей, риск аварий 4. Сложности в управлении большим по географии предприятием


Слайд 7

Матрица SWOT-анализа


Слайд 8

Эффективные и неэффективные стратегии Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом: 1. Техническое перевооружение и реконструкция. 2. Ввод новых технологий транспортировки. 3. Газификация новых регионов. 4. Наращивание объемов производства и транспортировки газа. 5. Закупка подешевевшего на российском и мировом рынках в условиях финансового кризиса дорогостоящего оборудования. 6. Участие в международных проектах. Неэффективные (неосуществимые) на данный момент стратегии: 1. Снижение энергопотребления предприятия. 2. Лоббирование интересов предприятия на законодательном уровне. 3. Привлечение долгосрочных инвестиций. 4. Сотрудничество с независимыми производителями газа и нефтяными компаниями. 5. Диверсификация валютного портфеля компании. 6. Заключение долгосрочных контрактов на транспортировку газа. 7. Вложения в оборудование, снижающего выбросы в атмосферу.


Слайд 9

Определение базовой и функциональных стратегий предприятия Базовой стратегией ООО «Газпром трансгаз Ухта» является стратегия ограниченного роста, поскольку объемы продаж и размеры получаемой прибыли достаточно стабильны и руководство в целом удовлетворено финансовым положением предприятия. В дальнейшем предлагается следовать именно этой стратегии. Функциональные стратегии: Производственная – покупка и внедрение нового оборудования; переход на ресурсосберегающие технологии. Финансовая – снижение кредиторской задолженности; привлечение долгосрочных инвестиций. Стратегия НИОКР – необходимо внедрение новых разработок при участии научных и исследовательских организаций, осуществляющих проведение НИОКР, рационализацию и изобретательство Стратегия управления персоналом - подготовка и повышение квалификации управленческого персонала, а также усиление мотивации работников


×

HTML:





Ссылка: