'

ГенерацияИнжиниринг Трейдинг Сбыт Зарубежный бизнес Инновации Инвестиции Энергоэффективность.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Главный вопрос Необходим ли пересмотр стратегии?


Слайд 2

Оценка стратегии ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС” Позиция решения с точки зрения: Топ - менеджмента


Слайд 3

Деятельность ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС” Генерация Инжиниринг Трейдинг Сбыт Зарубежный бизнес Инновации Инвестиции Энергоэффективность


Слайд 4

Структура акционерного капитала ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”


Слайд 5

Модель бизнеса ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”


Слайд 6

Динамика финансовых показателей ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”


Слайд 7

Причины изменения фин.динамики ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС” Основными факторами, повлиявшими на изменение операционных расходов являются: - вхождение со второго квартала 2011 г. ОГК-3, Храми ГЭС-1 и Храми ГЭС-2 в периметр Группы, которое отразилось на росте расходов по сегменту Генерации - сокращение закупок э/энергии для экспорта в связи с неблагоприятной ценовой конъюнктурой в странах Скандинавии в 2012 году, что сократило, в свою очередь, расходы в Трейдинге; - снижение расходов на приобретение э/энергии и мощности в связи с сокращением закупок э/э и средних цен на ОРЭМ в первом полугодии 2012 г. обусловило общее сокращение расходов в сегменте Сбыт - увеличение расходов на топливо генерирующими активами Группы произошло в результате увеличения цен на уголь и мазут в 2012 году и объемов потребления топлива у ОГК-3


Слайд 8

Структура экспорта ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”


Слайд 9

Стратегия Концентрация на позициях: сбыт, генерация Увеличение генерации на прибыльных рынках Повышение эффективности производства Консолидировать и чтобы всё было хорошо (Финкельштейн Г.М.)


Слайд 10

Альтернативные стратегии Уменьшение издержек производства за счет приобретения поставщиков энергоносителей Расширение экспорта сбыта – Азия, Лат.Америка, Африка.


Слайд 11

СПАСИБО


×

HTML:





Ссылка: