'

Оценка эффективности слияний и поглощений методом реальных опционов

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Оценка эффективности слияний и поглощений методом реальных опционов Печенкин Алексей Группа ММ-78


Слайд 1

Виды слияний и поглощений Поглощения Дружественные Враждебные (рейдерские захваты) Слияния Горизонтальное Вертикальное Функциональная интеграция


Слайд 2

Недостатки стратегии слияния и поглощения Стратегия связана со значительными финансовыми затратами, т.к., как правило, предполагает выплату премии акционерам и «золотых парашютов» персоналу; Высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации; Сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах; Возможность возникновения проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки; Возможность несовместимости культур двух компаний, особенно при трансграничных поглощениях.


Слайд 3

Преимущества стратегии слияния и поглощения Возможность скорейшего достижения цели; Быстрое приобретение стратегически важных активов, прежде всего, нематериальных; Стратегия способна одновременно ослабить конкуренцию; Достижение синергетического эффекта за счет снижения издержек вследствие экономии на масштабе и устранения дублирующих функций; Выход на новые географические рынки, приобретение отлаженной сбытовой инфраструктуры; Быстрая покупка доли рынка; Возможность приобрести недооцененные активы.


Слайд 4

Основные причины слияний Эффект синергии; Экономия на налогах; Выгоды от сделок с ценными бумагами на фондовом рынке.


Слайд 5

Риски слияний и поглощений


Слайд 6

Метод реальных опционов


Слайд 7

Классификация опционов


Слайд 8

Характеристика моделей оценки опционов


Слайд 9

Факторы стоимости опционов


Слайд 10

Биномиальная модель


Слайд 11

Биномиальная модель, пример


Слайд 12

Анализ эффективности сделки Ростелеком vs Сибирьтелеком


Слайд 13

Финансовые коэффициенты отношение: рыночная цена акции к прибыли на одну акцию (P/E); отношение: рыночная цена акции к доходу на одну акцию (P/S);


Слайд 14

Биномиальная модель


Слайд 15

Биномиальная модель


Слайд 16

Биномиальная модель


Слайд 17

Мультиномиальная модель


Слайд 18

Мультиномиальная модель


Слайд 19

Мультиномиальная модель


Слайд 20


×

HTML:





Ссылка: