'

Исследования в интернете или как собрать информацию о будущем?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Исследования в интернете или как собрать информацию о будущем? Ярослав Карасев 7 октября 2011


Слайд 1

План и тезисы Информационный блок Классификации исследований Зачем нужны исследования вашей компании? Исследования конкурентов и отрасли Как венчурные фонды исследуют чужие стартапы, и что они исследуют сами? Почему в структурных исследованиях важны не цифры!? Как с помощью исследований упростить получение инвестиций от венчура или бизнес-ангела? Календарь событий, как инструмент исследователя Исследования клиентов Дерево KPI и метрики, нужные вам Почему веб-аналитика уступает свое место полноценным исследованиям? Как собрать информацию о будущем? Маркетинговые исследования Где водится нужный трафик? Опрос, или не опрос: вот в чем вопрос?


Слайд 2

Для кого? Большие боссы Переход от аналитики к исследованиям Встраивание подразделения исследований в компанию Аналитики и веб-аналитики Акцент на поиск информации, а не на сбор Структура некоторых внешних исследований Новые инструменты для исследований Календарь событий, как инструмент аналитика Инкубаторы и стартаперы Разговор на одном языке и потребность в информации Маркетологи Переход на новый уровень в оценке эффективности маркетинга


Слайд 3

Информационный блок Исследования и аналитика Классификации исследований Зачем нужны исследования вашей компании?


Слайд 4

Исследования и аналитика ИССЛЕДОВАНИЕ научное — процесс выработки новых научных знаний, один из видов познавательной деятельности. Исследование характеризуется объективностью, воспроизводимостью, доказательностью, точностью. Философский энциклопедический словарь АНАЛИЗ (греч. analysis – разложение, расчленение) разложение единства на множество, целого – на его части, сложного – на его компоненты, события – на его отдельные ступени, содержания сознания – на его элементы, понятия – на его признаки (противоположность – синтез). Акт анализа называют анализированием, а способ проведения анализа – аналитическим методом. Философский энциклопедический словарь


Слайд 5

Исследования и аналитика ИССЛЕДОВАНИЕ (Research) – Re-search – перепоиск – новый поиск Исследование неразрывно связано с поиском новой информации и новых знаний, выдвижением гипотез и проведением экспериментов. АНАЛИЗ (Аnalysis) – разложение, расчленение – декомпозиция Анализ связан с декомпозицией существующей информации до более мелких элементов, с которыми можно производить логические и математические действия, чтобы в результате получить выводы и рекомендации.


Слайд 6

Взаимодействие внутри компании 7 Информационные, т.е. направлены на сбор предварительной информации, предназначенной для более точного определения проблем и проверки гипотез. Формулирование проблем и целей. Описательные (дескриптивные), т.е. заключаются в простом описании тех или иных аспектов реальной текущей ситуации. Формулирование гипотез и оценка феноменов. Казуальные, т.е. направлены на обоснование гипотез, определяющих содержание выявленных причинно-следственных связей. Эксперимент и проверка гипотез. Прогнозный, т.е. направлены на формирование прогноза появления подобной ситуации в каком-то другом месте и/или времени при установленных связях. Экстраполяция гипотез и наблюдение. Классификация исследований по процессу


Слайд 7

8 Внешние исследования Отношение к бренду Конкуренты Рынок (рыночные доли и потенциал) Рынок (события) Клиенты Источники трафика Внутренние исследования Юзабилити и клиентский опыт (user experience) Изменения на сайте Партнерская сеть Бизнес-показатели Объекты исследований


Слайд 8

9 Мониторинг Бенчмаркинг Опросы Отчеты независимых компаний Запись поведения Фокус-группы Индивидуальные и групповые интервью Аналитика (анализ статистики и веб-аналитика) Инструменты исследований


Слайд 9

10 Research Center Маркетинг Аналитика Техподдержка клиентов Разработка Топ менеджмент Взаимодействие исследовательского центра с подразделениями Проектирование


Слайд 10

11 Research Center Топ менеджмент Исследование динамики бизнес-показателей Исследование потенциала рыночных ниш Исследование трендов развития, прогнозирование развития отрасли Оценка доли конкурентов на рынке в денежном выражении Подготовка стратегических программ и дорожных карт (Road Maps) Поиск новых рыночных ниш и быстроразвивающихся направлений Стратегическая бизнес-аналитика (SWOT, GAP, инвест.анализ, Blue ocean st.) Исследование результатов публикации патчей KPI: Прибыль Доход Средний чек Рыночная доля Взаимодействия


Слайд 11

12 Research Center Маркетинг Исследование динамики бизнес-показателей Опросы клиентов и фокус-группы Определение лучших источников трафика Оценка маркетинговой активности конкурентов Оценка рыночного потенциала и рыночных долей Определение инвестиционной привлекательности проектов Мониторинг социальной активности в интернете Определение показателей бренда и оценка изменений за год Воспитание лояльности клиентов (через промо-акции) KPI: Первые продажи Конверсии Стоимость продаж Взаимодействия


Слайд 12

13 Research Center Проектирование Предложение изменений (CR) Определение клиентских потребностей в функционале Определение бизнес-задач и метрик в ТЗ Проведение юзабилити-тестирований Визуализация поведения пользователей на сайте Поведенческий таргетинг на сайтах Оценка рисков внедрения функциональности (моделирование изменений) AB-тестирование KPI: Средний чек Конверсии Показатели отказов Показатели выхода Глубина просмотра Время на сайте Взаимодействия


Слайд 13

14 Research Center Разработка Расстановка приоритетов в список реализуемых нововведений (оценка эффекта от внедрения новой функциональности) Поиск корреляции между выкладкой нового функционала и колебаниях бизнес-показателей Проведение тестирования спорного функционала, проведение AB-тестирования Участие в исследованиях функциональности конкурентов в проектной команде KPI: Time to market Обращения в техподдержку Взаимодействия


Слайд 14

15 Research Center Создание программ лояльности для клиентов Оценка причин оттока клиентов Мониторинг социальной активности клиентов (форумы, блогосфера, твиттер, социальные сети) Проведение опросов с целью улучшения User Experience на сайте Исследование культурных особенностей основных стран в которых работаем KPI: Размер платящей клиентской базы Доля потерянных клиентов в месяц Техподдержка клиентов Взаимодействия


Слайд 15

Взаимодействие внутри компании 16 Research Center Аналитика Выявление причинно-следственных связей при колебаниях в динамике бизнес-показателей Подготовка комплексной системы показателей по всем проектам и многофакторный анализ Актуализация отчетов на репорт-сервере Взаимодействия


Слайд 16

Исследования конкурентов и отрасли Как венчурные фонды исследуют чужие стартапы, и что они исследуют сами? Почему в отраслевых исследованиях важны не цифры!? Как с помощью исследований упростить получение инвестиций от венчура или бизнес-ангела?


Слайд 17

Как венчурные фонды исследуют чужие стартапы и идеи? История и краткая справка о компании/проекте Определение ниши (технология и сфера потребностей человека) Стратегия и инструменты выхода на рынок Стратегия развития на рынке Текущий статус Бизнес-модель Целевая аудитория Статистика по пользователям Инвестиции в проект или схожие проекты в рыночной нише Механика работы системы Какого типа денежные потоки проходят через сайт какого типа деньги от каких покупателей за какие товары и услуги каково процентное распределение этих потоков История основателя (компании) и контактные данные Статьи и материалы (справочно: слухи, обсуждения, прогнозы экспертов)


Слайд 18

Что венчурные фонды исследуют для себя? Привлекательность ниш Под нишами понимается пересечение сферы деятельности человека и типа проекта. Типы проектов Коммерческие – клиент Социальные – аудитория Технологические - технология Источник: презентация «Startups2009» бизнес-инкубатора Inventure.ru


Слайд 19

Что венчурные фонды исследуют для себя? Тренды Интернет на мобильных устройствах Общее инфопространство Персонализация Виртуальная личность Семантический веб Взаиморасчеты 2.0 (платежные системы) Геолокационные сервисы Интернет вещей Тенденции развития отрасли (тренды) Тренды — это такие «участки роста». Например, сначала появляется какая-то новая технология или новый шаблон поведения. Если появившейся технологией увлекается одновременно несколько компаний (клонирование или подражание) или шаблоном поведения начинают массово пользоваться, то можно говорить о появившейся тенденции развития отрасли. Иногда о тренде можно говорить даже при отсутствии новой технологии, при попытках компаний совершить технологический прорыв.


Слайд 20

Что венчурные фонды исследуют для себя? Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага. Бен Мартин (SPRU, University of Sussex) Источник: форсайт по интернет-коммерции


Слайд 21

Что обсуждает инвестиционный совет? Описание проекта Рынок и конкурентный анализ Сверхзадача Бизнес-модель Риски Сценарий выхода Организационные вопросы Бюджет Дорожные карты Альфа-версия Аудитория и позиционирование План продвижения Показатели качества и эффективности – KPI Команда


Слайд 22

Почему в конкурентных исследованиях важны не цифры!? Не в деньгах счастье, а в их количестве (народная мудрость) Не в цифрах счастье, а в их сравнении (наблюдение аналитика) Основные выводы из исследования: Не число, а его изменение (больше-меньше) Не статистический факт, а его сравнение (лучше-хуже) Не результаты, а процессы (глаголы вместо существительных) Не «сколько», а «как»? (вопрос не подразумевает число) Mitsui приобрела 14,9% платежной системы QIWI


Слайд 23

Почему в конкурентных исследованиях важны не цифры!? Как выйдет на рынок? Кто будет партнерами? Когда произойдет событие? Что конкурент сделал на прошлой неделе? На какой технологии базируется? Кому принадлежит? Какая стратегия выхода на рынок? Какие события предшествовали прорыву в области электронных платежей? Что позволило конкуренту успешно конкурировать на рынке? Какие инновации применялись?


Слайд 24

Как с помощью исследований упростить получение инвестиций от венчура или бизнес-ангела? Преимущество наличия развернутых исследований Удовлетворение потребности новым способом – доказать наличие потребности Отсутствие аналогов на рынке – это слишком большой риск В чем заключается новизна технологии, которая используется в проекте На чем сделать фокус в исследованиях для получения инвестиций: Ниша, тренд или технология Бизнес-модель Конверсии Потенциал рынка Наличие денежных потоков


Слайд 25

Календарь событий как инструмент исследователя Календарь событий Праздники События у конкурентов Действия маркетинга Выкладки патчей


Слайд 26

Исследования клиентов Дерево KPI и метрики, нужные вам Почему веб-аналитика уступает свое место полноценным исследованиям? Как собрать информацию о будущем?


Слайд 27

Дерево KPI Организационная диаграмма Бизнес-задачи и KPI Зоны ответственности Влияние KPI подразделения на общую задачу


Слайд 28

Размерности лишь одного KPI: средний чек Хронологии среднего чека Ежедневный Еженедельный Ежемесячный Ежегодный Размерности среднего чека Среднее Экстремумы Прогнозы План-факт Срезы ситуаций по среднему чеку По проектам По сервисам По сегментам клиентов: По доходности По лояльности По источникам трафика По географии и демографии


Слайд 29

Почему веб-аналитика уступает свое место полноценным исследованиям? Нужен новый фокус (пока не было веб-аналитики у всех, она была конкурентным преимуществом) Теперь, когда аналитику используют многие – конкурентное преимущество – полноценные и разносторонние исследования бизнеса Маркетинг каналов (оценка по CR1 или по CPA… теперь MR=MC) Средний чек за время жизни по каналу.


Слайд 30

История одного среднего чека О чем говорит динамика показателя? Надо рост числителя и не падение знаменателя Надо пропорциональный рост числителя и знаменателя Не надо когда числитель не растет, а знаменатель сокращается Не надо, когда числитель растет, а знаменатель растет быстрее


Слайд 31

Как собрать информацию о будущем? Инструменты для прогноза Оценка отрасли – есть ли потенциал роста спроса на товар/услугу Динамика в электронной коммерции, форсайт-проекты Деятельность конкурентов – денежные потоки к конкурентам (доходность) и денежные потоки от них (покупки, приобретения, проекты) Деятельность конкурентов – изменения на сайте (новый дизайн/функционал) Календарь событий – праздники, экстраординарные события (напр.:дефолт) Внутренние разработки – Road Map (дорожные карты по развитию сайта) Маркетинговые бюджеты – оценка притока новой аудитории Стратегические программы – удержание аудитории, рост среднего чека


Слайд 32

Как исследовать клиентов и не навредить себе/компании? Решить за клиента VS Спросить у клиента


Слайд 33

Маркетинговые исследования Где водится нужный трафик? Опрос, или не опрос: вот в чем вопрос?


Слайд 34

Где водится нужный трафик? Источники трафика Прямой трафик (PR) Контекстная реклама Поисковый прямой трафик (SEO) Медийная реклама Партнерские брокеры и биржи трафика Собственная партнерская программа Рассылки по своим и купленным базам данных Критерии определения «нужности» трафика Количество переходов – средняя стоимость перехода Количество регистраций – стоимость регистрации Количество «первых» (новых) продаж – стоимость нового клиента Количество продаж – средняя стоимость одной продажи Доходы от клиентов с источника – средний чек клиента Таким образом, на последнем уровне мы определяем качество трафика через понятие лояльности к сайту. Лояльность пользователей сайта можно измерить, но числовые показатели зависят от модели монетизации.


Слайд 35

Монетизация (контентного) сайта через рекламу Монетизация происходит через Баннерную рекламу Контекстную рекламу Партнерские ссылки Предоплаченный контент Показатели динамики лояльности Новые пользователи и вернувшиеся (Google Analytics) Количество повторных посещений сайта (GA) Время, прошедшее с последнего посещения (GA) Время проведенное на сайте (GA, Alexa) Глубина просмотра страниц на 1 пользователя в среднем (GA, Alexa) Внимание к сайту (Compete PRO или расчетная величина) Лояльный посетитель на сайте – это такой посетитель, который несколько раз за отчетный период посетил сайт, просмотрел больше страниц, чем в среднем, провел больше времени на сайте, чем в среднем.


Слайд 36

Монетизация сайта через пользователей Монетизация происходит через Плату за регистрацию (pay per lead) Абонентскую плату (pay for membership) Плату за пользование сервисом (pay per use) Плату за действие (pay per action) Показатели динамики лояльности Прибыльность клиентов (средний чек) Жизненная стоимость клиента (lifetime value - LTV) Частота пользования платным сервисом Лояльный посетитель на сайте – это такой посетитель, который платит за пользование сайтом или технологией с некоторой периодичностью на протяжении продолжительного периода времени


Слайд 37

Опрос, или не опрос: вот в чем вопрос? Полезность инструмента Узнать потребности Выявить ощущения (эмоции) Определить восприятие Понять причины недовольства Рекомендации Не спрашивать информацию у клиентов, которую можно получить из статистики Не спрашивать в одном опросе больше чем 10-12 вопросов Вознаграждение давать до, а не после опроса Сформулировать гипотезы и проверять в опросе Задавать вопросы в позитивном ключе (без негативных слов) Работать с негативно настроенными клиентами (клиенты, покинувшие сайт)


Слайд 38

Формулировки вопросов Неправильный вопрос How do you find the cost of services on our site? Правильный вопрос At our site you receive a quality translation (up to 20,000 characters) which are priced at between US$3.99 and $7.99 each letter. Our marketing research shows that translation services generally cost US$8 to $12 for 1,800 characters. How do you find the cost of services on the site? Неправильный вопрос Тебя заинтересовали наши скидочные программы? Правильный вопрос Какие дисконтные предложения тебе были бы интересны? Неправильный вопрос Have you ever experienced any technical difficulties on the site? Правильный вопрос We do everything to prevent technical difficulties. We have Multiple server locations, Back-up hosting server, 99.9% server uptime and Online Customer Support. Have you ever experienced any technical issues? Did you refer your issues to our Customer Support? Were they resolved?


Слайд 39

Thank you! Спасибо за внимание Карасев Ярослав yarthefish@gmail.com skype: yarthefish


×

HTML:





Ссылка: