'

План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Разработка и направление ОИВ типовой документации Согласование объемов привлеченных инвестиций для достижения показателя экономии Отбор объектов под энергосервис Определение критериев отбора: - Наличие энергопаспорта - Удельное энергопотребление на кв.м. в год - Затраты на энергоносители Формирование перечня объектов Экспресс обследование объектов (Опросный лист) Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО Утверждение перечня объектов Подготовка конкурсной документации Подготовка ТЗ Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов (учет сопоставимых условий) Подписание соглашения о совместных торгах Определение начальной цены: - Процент экономии - Объем потребления Подготовка проекта ГК Описание организационной схемы эксплуатации объектов энергосервисного проекта Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК Проведение совместных торгов Оценка поступивших заявок по критериям: - Стоимость, Срок, Объем гарантий - Качество Заключение энергосервисного контракта Реализация мероприятий и приемка работ Реализация мероприятий Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК Приемка работ и анализ достижения экономии (съем показаний) Оплата (КБК 223) Передача на баланс заказчику Подписание акта реализации ЭСКО Школы ДепТЭХ ДепОбр План реализации Тендерный комитет


Слайд 1

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Перечень обязательных параметров при заключении энергосервисного контракта Определение начальных условий конкурса Проведение конкурса Реализация энергосервисного договора Обследование объекта Документарное обследование объекта Подготовка ТЭО Срок контракта 5 лет Плановая экономия 15% Распределение основной экономии 90/10 Практика внедрения мероприятий - Планирование госпрограмм; - Требования законодательства к периоду между обследованиями; - Международная практика; - Средняя окупаемость с учетом обслуживания инвестиций Основная доля достигнутой экономии перечисляется исполнителю, иначе увеличиваются сроки окупаемости. Распределение сверх экономии 50/50 ЗАКАЗЧИКИ и УЧАСТНИКИ КОНКУРСА Достижение сверхэкономии во многом зависит от действий Заказчика Максимальный объем плановой экономии при минимальном проценте Исполнителю. Минимальный срок действия договора Срок гарантийных обязательств Исполнителя. Гарантия надлежащего исполнения Мероприятия, опыт, компетенции Порядок приемки услуг Обеспечение надлежащих условий функционирования объекта Обслуживание оборудования в течение срока действия договора и организация обслуживания после его истечения Наличие приборного учета Процедура замера фактического потребления ТЭР и определения экономии Процедура корректировки экономии с учетом внешних факторов (сопоставимые условия) Передача оборудования на баланс заказчика Принятие решения об участии в конкурсе


Слайд 2

Для электрической энергии • Установка приборов учета. • Замена светильников на энергосберегающие. • Установка датчиков движения и присутствия. • Установка электромагнитных пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп на электронные. • Установка стабилизаторов напряжения. Для отопления • Оснащение систем отопления приборами учета. • Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов или АУУ • Снижение потерь тепла за счет уплотнения дверей и оконных стыков • Улучшение тепловой изоляции полов и чердаков • Установка термостатов и терморегуляторов • Промывка системы отопления Для горячего водоснабжения (ГВС) • Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры горячей воды • Оснащение систем ГВС приборами учета • Применение экономичной водоразборной арматуры Для водоснабжения (ХВС) • Установка бесконтактных смесителей. • Установка регуляторов давления на существующие смесители. • Установка приборов учета воды • Применение экономичной водоразборной арматуры • Установка аэраторов. ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Перечень типовых энергосберегающих мероприятий


Слайд 3

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента здравоохранения г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ ОКОЛО 650 млн. руб. в год СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 14-16% ВСЕГО 494 УЧРЕЖДЕНИЯ, 2154 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 16,7 % Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЕ РАСХОДЫ 4 246 450 000 руб. Внедрение оборудования за счет средств ДепТЭХ ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год - 108 473 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 (график не представлен) ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год -178 390 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 4

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента социальной защиты населения г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~25%) ОКОЛО 95 млн. руб. в год ВСЕГО 248 УЧРЕЖДЕНИЯ, 748 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 12,63% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 11 995 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. 2013 – 152 906 400 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 82 (март-май 2013) ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 100 000,00 руб. (1 контракт в 2012 г.) ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 29 050 000руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 484 185 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГООБОРУДОВАНИЯ 15-20%


Слайд 5

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента физической культуры г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~12%) ОКОЛО 90 млн. руб. в год СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 12-15% ВСЕГО 113 УЧРЕЖДЕНИЯ, 458 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 21% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели Внедрение оборудования за счет средств ДепТЭХ ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 18 894 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 г. – 218 917 772,00 руб. 2013 г. – 220 000 000,00 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 (график не представлен) ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 32 330 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 745 590 000 руб.


Слайд 6

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 2 450 000 руб. в год ВСЕГО 11 УЧРЕЖДЕНИЙ, 242 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 11,2% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЕ РАСХОДЫ 10 057 300 руб. ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 275 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 (график не представлен) ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год -362 700 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 – 9 726 800 руб. 2013 – 3 999 600 руб. ПЛАНИРУЕМОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ РАСХОДОВ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ В 2013 г. 35-37%


Слайд 7

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах ДЖКХиБ г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 700 млн. руб. в год ВСЕГО 24 УЧРЕЖДЕНИЯ, 1223 ОБЪЕКТА ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 7,45% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 52 173 500 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 152 (реализовано 0 ) ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 457 153 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 3 321 054 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 – план 29 996 000 руб. ФАКТ - 0. 2013 – 0,00 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб.


Слайд 8

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента торговли и услуг г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 50 млн. руб. в год ВСЕГО 34 УЧРЕЖДЕНИЯ, 173 ОБЪЕКТА ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ ПЛАНИРУЕТСЯ РЕАЛИЗОВАТЬ НА 21,22% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 59 348 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 121 (реализовано 0) ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 10 612 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 248 996 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. 2013 – 4 599 600 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб.


Слайд 9

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента градостроительной политики г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) БОЛЕЕ 70 млн. руб. в год ВСЕГО 24 УЧРЕЖДЕНИЯ, 1223 ОБЪЕКТА ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 7,91% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 5 540 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 26 030 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 356 657 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. 2013 – 4 599 600 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб.


Слайд 10

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента культуры г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~25%) ОКОЛО 245 млн. руб. в год СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 25-27% ВСЕГО 493 УЧРЕЖДЕНИЯ, 1860 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 2,33% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели Внедрение оборудования за счет средств ДепТЭХ ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 5 700 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. 2013 – 21 052 500 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 (график не представлен) ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 37 211 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 991 322 000 руб.


Слайд 11

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента транспорта г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~5%) ОКОЛО 515 млн. руб. в год ВСЕГО 5 УЧРЕЖДЕНИЙ, 2070 ОБЪЕКТОВ, 2087 СВЕТОФОРНЫХ ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 81,5% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 419 780 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 (график не представлен) Планируется организация энергосервиса на 12 площадках Метрополитена и 1 площадке Мосгортранса ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 383 250 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 10 286 850 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены) СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 5-7%


Слайд 12

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ СОВОКУПНЫЕ РАСХОДЫ 7 164 900 000 руб. Высокая инвестиционная привлекательность ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ БОЛЕЕ 1 МЛРД руб. в год Высокая степень серийности объектов Наличие типовых проектов СРЕДНИЙ ГОДОВОЙ ЭФФЕКТ 14-16% ВСЕГО 5055 ОБЪЕКТОВ Типовая конкурсная документация ПРОВЕДЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ ТОРГОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ КРУПНЫХ ИНВЕСТОРОВ Ориентировочные расходы на ТЭР Основные массовые серии Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента образования г. Москвы


Слайд 13

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры ЦАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 1 134 млн. руб. в год ВСЕГО 3450 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 12 % Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 136 533 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год –306 590 500 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 5 667 114 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 14

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры САО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 1 600 млн. руб. в год ВСЕГО 3654 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 11,8% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 189 112 500 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год –255 881 500 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 7 906 974 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 15

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры СВАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 1 800 млн. руб. в год ВСЕГО 3121 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 3,3% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 59 344 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год –272 266 000руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 9 016 576 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 16

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры СЗАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 830 млн. руб. в год ВСЕГО 4611 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 8,8% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 73 722 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год –13 347 600руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 4 110 426 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 17

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры ЗАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 1 524 млн. руб. в год ВСЕГО 3138 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 12,5% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 272 163 600 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 189 997 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 7 621 544 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 18

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры ЮАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 2 200 млн. руб. в год ВСЕГО 3072 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 11,55% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 254 000 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 343 515 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 11 140 373 000руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. 2013 – 97 337 702 руб.


Слайд 19

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры ЮВАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 1 830 млн. руб. в год ВСЕГО 3344 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 9,13% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 167 221 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год –262 720 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 9 143 647 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 20

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры ЮЗАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 1 570 млн. руб. в год ВСЕГО 3099 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 16,67% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 261 685 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год –240 970 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 7 878 866 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


Слайд 21

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах префектуры ЗелАО г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%) ОКОЛО 217 млн. руб. в год ВСЕГО 496 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 15,3% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год –33 162 300 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 0 ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 32 403 000 руб. ОБЩИЕ РАСХОДЫ 1 085 496 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 20-25% ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 - 0,00 руб. (Расходы по целевой 2013 – 0,00 руб. статье 090 не выделены)


×

HTML:





Ссылка: