'

План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Разработка и направление ОИВ типовой документации Согласование объемов привлеченных инвестиций для достижения показателя экономии Отбор объектов под энергосервис Определение критериев отбора: - Наличие энергопаспорта - Удельное энергопотребление на кв.м. в год - Затраты на энергоносители Формирование перечня объектов Экспресс обследование объектов (Опросный лист) Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО Утверждение перечня объектов Подготовка конкурсной документации Подготовка ТЗ Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов (учет сопоставимых условий) Подписание соглашения о совместных торгах Определение начальной цены: - Процент экономии - Объем потребления Подготовка проекта ГК Описание организационной схемы эксплуатации объектов энергосервисного проекта Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК Проведение совместных торгов Оценка поступивших заявок по критериям: - Стоимость, Срок, Объем гарантий - Качество Заключение энергосервисного контракта Реализация мероприятий и приемка работ Реализация мероприятий Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК Приемка работ и анализ достижения экономии (съем показаний) Оплата (КБК 223) Передача на баланс заказчику Подписание акта реализации ЭСКО Школы ДепТЭХ ДепОбр План реализации Тендерный комитет


Слайд 1

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Перечень обязательных параметров при заключении энергосервисного контракта Определение начальных условий конкурса Проведение конкурса Реализация энергосервисного договора Обследование объекта Документарное обследование объекта Подготовка ТЭО Срок контракта 5 лет Плановая экономия 15% Распределение основной экономии 90/10 Практика внедрения мероприятий - Планирование госпрограмм; - Требования законодательства к периоду между обследованиями; - Международная практика; - Средняя окупаемость с учетом обслуживания инвестиций Основная доля достигнутой экономии перечисляется исполнителю, иначе увеличиваются сроки окупаемости. Распределение сверх экономии 50/50 ЗАКАЗЧИКИ и УЧАСТНИКИ КОНКУРСА Достижение сверхэкономии во многом зависит от действий Заказчика Максимальный объем плановой экономии при минимальном проценте Исполнителю. Минимальный срок действия договора Срок гарантийных обязательств Исполнителя. Гарантия надлежащего исполнения Мероприятия, опыт, компетенции Порядок приемки услуг Обеспечение надлежащих условий функционирования объекта Обслуживание оборудования в течение срока действия договора и организация обслуживания после его истечения Наличие приборного учета Процедура замера фактического потребления ТЭР и определения экономии Процедура корректировки экономии с учетом внешних факторов (сопоставимые условия) Передача оборудования на баланс заказчика Принятие решения об участии в конкурсе


Слайд 2

Для электрической энергии • Установка приборов учета. • Замена светильников на энергосберегающие. • Установка датчиков движения и присутствия. • Установка электромагнитных пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп на электронные. • Установка стабилизаторов напряжения. Для отопления • Оснащение систем отопления приборами учета. • Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов или АУУ • Снижение потерь тепла за счет уплотнения дверей и оконных стыков • Улучшение тепловой изоляции полов и чердаков • Установка термостатов и терморегуляторов • Промывка системы отопления Для горячего водоснабжения (ГВС) • Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры горячей воды • Оснащение систем ГВС приборами учета • Применение экономичной водоразборной арматуры Для водоснабжения (ХВС) • Установка бесконтактных смесителей. • Установка регуляторов давления на существующие смесители. • Установка приборов учета воды • Применение экономичной водоразборной арматуры • Установка аэраторов. ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Перечень типовых энергосберегающих мероприятий


Слайд 3

АРЕНДАТОР ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента городского имущества г. Москвы МОСКОВСКАЯ ИМУЩЕСТВЕННАЯ КАЗНА НЕОБХОДИМО ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРУ СНАБЖЕНИЯ РЕСУРСАМИ ОЦЕНОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ТЭР 8 – 10 млрд. руб. в год В РАСПОРЯЖЕНИИ ОКОЛО 2000 ОБЪЕКТОВ – ОТДЕЛЬНОСТОЯЩИХ ЗДАНИЙ, ЗДАВАЕМЫХ В АРЕНДУ Организация энергосервисных мероприятий осложнена тем, что арендаторы заключают прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями и оплачивают ресурсы самостоятельно. Проблемы – отсутствие влияния на решение Арендаторов по заключению энергосервисных договоров, а в случае их реализации, возникают вопросы по имущественному комплексу ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ ОКОЛО 1,2 – 1,5 млрд. руб. в год ДГИГМ (МИК) АРЕНДАТОР РСО ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ ПЛАТЕЖИ ОБЪЕКТ ЭСКО ПЛАТЕЖИ МЕРОПРИЯТИЯ АРЕНДАТОР Решение: Передача функций энергоснабжения объектов, сдаваемых в аренду в специальное энергетическое управление МИК. Как результат – заключение энергосервисных контрактов от лица МИК. ДГИГМ (МИК) АРЕНДАТОР РСО ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ ОБЪЕКТ ЭСКО ПЛАТЕЖИ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПЕНСАЦИЯ ЗА ТЭР


Слайд 4

ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента городского имущества г. Москвы ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~15%) ОКОЛО 230 млн. руб. в год ВСЕГО 15 УЧРЕЖДЕНИЙ, 298 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 13% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЕ РАСХОДЫ 1 532 733 000 руб. ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 29 841 000 руб. Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 7 (реализовано 0) ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 131 860 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 – 260 918 215 руб. 2013 – 846 885 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 14-16%


×

HTML:





Ссылка: