'

Привлечение инвестиций (кредиты и вложения в акции) в сектор микрофинансирования: как оценить и улучшить привлекательность сектора для инвесторов Oксана Пак Старший банкир Отдел финансирования малого бизнеса Бизнес-группа финансовых учреждений Москва, 17 ноября 2009 года

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Привлечение инвестиций (кредиты и вложения в акции) в сектор микрофинансирования: как оценить и улучшить привлекательность сектора для инвесторов Oксана Пак Старший банкир Отдел финансирования малого бизнеса Бизнес-группа финансовых учреждений Москва, 17 ноября 2009 года


Слайд 1

Повестка дня ЕБРР и кредитование малого бизнеса ЕБРР в России Банки и глобальный финансовый кризис Важность мер управления рисками в условиях кризиса


Слайд 2

ЕБРР и кредитование малого бизнеса Финансирование малого бизнеса Функции и цели Обеспечивать частным микро- и малым предприятиям, не обслуживаемым официальным финансовым сектором, стабильный доступ к финансовым услугам по каналам ряда финансовых учреждений. Оказание технической помощи (ТП) организациям- партнерам Участие в политическом диалоге


Слайд 3

Портфель операций по финансированию малого бизнеса 1994 – 2009 (октябрь): инвестировано 1,4 млрд. евро Портфель объемом 700 млн. евро Комбанков - 64 Банков микрофинансирования - 12 Небанковских организаций микрофинансирования - 32 Региональных фондов - 1 (Европейский фонд Юго-Восточной Европы)


Слайд 4

Портфели в разбивке по регионам


Слайд 5

Организации – активные партнеры


Слайд 6

Масштабы финансирования малого бизнеса


Слайд 7

Программа ЕБРР по кредитованию ММП России Фонд поддержки малых предприятий России (ФПМПР) ФПМПР создан в 1994 году при содействии «семерки» и Швейцарии Организации-партнеры, отвечающие квалификационным требованиям ЕБРР, могут получать перечисленные ниже продукты Долгосрочные кредитные линии для финансирования ММП: с числом работников не более 150; макс. размер кредита на 1 ММП по линии ФПМПР – 200 000 долл. США Активные фонды технического сотрудничества, если они требуются (финансирование в форме грантов): ? подбор и подготовка кредитных инспекторов ? методики кредитования ? создание институциональных структур ? оптимизация процессов кредитования ? системы мониторинга и внутреннего контроля По линии ФПМПР обучено более 5 000 кредитных инспекторов


Слайд 8

Фонд поддержки малых предприятий России сегодня 18 организаций - партнеров более чем в 200 больших и малых городах России С момента создания выдано примерно 500 000 кредитов для ММП на сумму порядка 7 млрд. долл. США На конец 2008 года не погашено 130 000 кредитов ММП на сумму 2,4 млрд. долл. США Средний размер кредита – менее 20 000 долл. США Объем портфеля с риском просрочки > 30 дней на уровне примерно 3,5% (на конец 2008 года)


Слайд 9

Слагаемые успеха ФПМПР: 18 организаций - партнеров Абсолютбанк (группа КБЦ) Восточный Экспресс ВТБ-24 КМБ (группа Интеса) Локо-банк МДМ - НБД - ПроБизнесБанк РосЕвроБанк Совкомбанк СпуртБанк Транскапитал Банк Уралтрансбанк Финка Форус Центр-Инвест Челинд Мастер-банк


Слайд 10

География ФПМПР > 200 больших и малых городов


Слайд 11

Концепция При отсутствии комбанков, отвечающих нормам деловой этики, преданности своему делу и финансовой стабильности, оказываются техпомощь и поддержка кредитными ресурсами. При отсутствии приемлемых комбанков или при отсутствии у них желания соблюдать требуемые нормативы и учитывать запросы клиентов создаются специализированные организации микрофинансирования. Небанковские многосторонние финансовые посредники соблюдают нормы передовой практики, обладают требуемым опытом работы, находятся в процессе коммерциализации, с тем чтобы иметь возможность привлекать ресурсы на рынках капитала, а не дефицитные донорские средства на цели кредитования.


Слайд 12

Концепция (продолжение) Реализация проектов должна: соответствовать рациональным принципам ведения банковской деятельности; обеспечивать крупный эффект воздействия на переходный процесс; не допускать вытеснения с рынка частного сектора. Цели акционеров и качество управления имеют ключевое значение. Важнейшие факторы – это рациональное ведение бизнеса клиентами и соблюдение ими норм деловой этики.


Слайд 13

Продукты > Старшие кредиты > Мезанинное или промежуточное финансирование (субординированные кредиты) > Вложения в акции > Гарантии в национальных валютах


Слайд 14

Адресная поддержка – техническая помощь Направления Свертывание масштабов (объемов) деятельности, преобразования, создание институционального потенциала Технические области Управление рисками, портфелями и задолженностью, внутренние аудит и контроль, борьба с отмыванием денег Кадровая политика МСФО Стратегия применения ИТ, автоматизированные системы управления Деятельность казначейства Оказание поддержки высшему и среднему управленческим звеньям Разработка новых продуктов, маркетинговые мероприятия Составление бизнес-планов, проведение ТЭО Рейтинг кредитоспособности Корпоративное управление


Слайд 15

Последствия кризиса “Вторая волна кризиса” – падение параметров качества портфелей Эрозия капитала Уязвимость открытых валютных позиций Свертывание объемов кредитования Рост стоимости привлечения средств Оптимизация расходов Пересмотр в сторону понижения планов роста


Слайд 16

Последствия кризиса: Непогашенные портфели партнеров ЕБРР


Слайд 17

Последствия кризиса: Средний ПР партнеров ЕБРР на уровне 30 дней


Слайд 18

Перспективы – трудности впереди Недостаточная капитализация банков ограничивает их возможности для последующего кредитования заемными средствами (страхование первого убытка, распределение рисков и меры софинансирования необходимы для усиления кредитного плеча ЕБРР в его операциях по финансированию). Мировой финансовый кризис – требуется оперативное принятие антикризисных мер – инвестиции принципиально важно подкрепить средствами ТП для решения обостряющихся проблем Отмечается дефицит технического потенциала, требуются гораздо более активные интервенции на этапе роста, это приобретает даже еще большее значение для финансового сектора, находящегося сегодня в условиях кризиса (активная поддержка со стороны новых партнеров в условиях свертывания объемов операций, управление задолженностью уже имеющихся партнеров, укрепление мероприятий в области управления рисками) Трудности требуют грамотного управления проектами и принятия решений в рабочем порядке с учетом конкретных обстоятельств


Слайд 19

Банки в условиях кризиса: Риски и антикризисные меры


Слайд 20

Риски в условиях кризиса Активнее идут процессы интеграции экономик стран мира Кризис бьет по всем хозяйствующим субъектам Он сказывается и на малом бизнесе, и на предпринимателях Ограниченность доступа к кредитным ресурсам Снижение объемов денежных переводов Сокращение объемов продаж


Слайд 21

Страновой риск Политический риск Риск ликвидности Кредитный риск Валютный риск Процентный риск Риск конкурентной борьбы Риски в условиях кризиса


Слайд 22

Страновой риск Вероятность того, что изменения в деловом климате отрицательно скажутся на показателях операционной прибыли или на стоимости активов в той или иной конкретной стране Включает риск неконвертируемости валюты, экспроприации активов, введения валютного контроля, изменений в режиме регулирования и т.д. Рецессия вызывает эффект домино в динамике странового риска, а размер премии, уплачиваемой за кредитно-дефолтный своп по государственным облигациям, увеличивается из-за повышения риска страны, увеличивающей свой государственный долг.


Слайд 23

Политический риск Является следствием тех трудностей, с которыми могут столкнуться бизнес и правительства в результате принятия политических решений или возникновения каких-либо политических сдвигов, вносящих изменения в ожидаемый результат. Риск возникновения стратегических, денежных или кадровых потерь из-за событий, вызванных политической нестабильностью (беспорядки, перевороты, гражданские войны) В условиях рецессии этот риск может обостряться


Слайд 24

Валютный риск Риск возникновения убытков из-за нестабильности обменных курсов и иных отрицательных изменений, например, из-за девальвации национальной валюты Слабые валюты подвержены риску снижения их стоимости по сравнению с твердыми валютами, и рецессия может ускорить этот процесс в условиях, когда в стране растут темпы инфляции и обостряется страновой риск.


Слайд 25

Процентный риск Этот риск вызван тем, что динамика изменения процентных ставок может сказаться на показателях операционной и чистой доходности Рост процентных ставок ведет к повышению стоимости привлечения заемных средств и его последствия не всегда можно переложить на конечного заемщика путем соответствующего увеличения ставок при последующем кредитовании


Слайд 26

Кредитный риск Риск несения финансовых убытков, вызванных несвоевременным исполнением или неисполнением заемщиком взятых им кредитных обязательств Может повышаться в условиях рецессии из-за роста процентных ставок, увеличения трудностей с погашением заемных средств и вероятности наступления дефолта Сокращение объемов денежных переводов, долги потребителей и падение цен на недвижимость Характеризуются ли заемщики из числа МСП пониженной степенью риска?


Слайд 27

Риск корпоративного управления Системы корпоративного управления устанавливают правила сосуществования, определяют поведение различных категорий заинтересованных в деятельности банков лиц Риски юридические и связанные с соблюдением нормативно-правовых требований (убытки, вызываемые несоблюдением соответствующих нормативно-правовых требований)


Слайд 28

Риск конкурентной борьбы Как правило, в условиях рецессии конкурентная борьба обостряется, что сказывается на доходности, поскольку рынок сужается, а его участники ведут себя более агрессивно в борьбе за выживание. Кризис – возможности, открывающиеся перед новыми участниками рынка, или барьеры на путях выхода на рынок?


Слайд 29

Риск ликвидности и фондирования Риск несения убытков, появляющийся в связи с вероятностью возникновения у банка нехватки средств для исполнения взятых им обязательств либо с невозможностью привлечения требуемых ему ресурсов Эффект рецессии Утрата доверия, снятие банковских вкладов, истощение ресурсов на рынках капитала. Деньги становятся дефицитными, а стоимость их привлечения возрастает.


Слайд 30

Источники финансирования в условиях кризиса Вклады Рынок межбанковского кредитования Рынки капитала Механизмы микрофинансирования Государственные источники в странах Доноры и международные финансовые учреждения


Слайд 31

Источники финансирования Вклады В сравнительном плане некоторые виды вкладов отличаются большей стабильностью (крупные вклады институциональных структур по сравнению с мелкими вкладами) Риск отсутствия доверия на рынке – массовое снятие вкладов Важность страхования вкладов Активизация конкурентной борьбы Рынки капитала: выпуск облигаций и операции по секьюритизации (очень мало или вообще отсутствуют)


Слайд 32

Источники финансирования – МФУ Международные финансовые учреждения Увеличение объемов предложения капитала для целей финансирования процессов развития, а более конкретно для финансирования ММСП Усиление мер мониторинга Валютный риск – поддержка в работе механизмов, предлагающих решения и позволяющих предоставлять финансовые ресурсы в национальных валютах TCX


Слайд 33

Как ведут себя банки в условиях кризиса? Забота о сохранении качества портфелей Ужесточают нормативы кредитования Сокращают сроки погашения кредитов Уменьшают суммы кредитов Увеличивают объемы резервирования Адресно работают с уже имеющимися клиентами Отслеживают случаи чрезмерной задолженности у своих клиентов Уменьшают объемы портфелей потребительского кредита Централизуют процесс принятия решений Ужесточают требования к (залоговому) обеспечению


Слайд 34

Как ведут себя банки в условиях кризиса? Оптимизируют свои расходы Индексируют кредиты в твердой валюте (перекладывают валютный риск на конечного заемщика) Учитывают валютный риск при расчете кредитоемкости заемщика Активизируют меры управления рисками


Слайд 35

СПАСИБО Доп. информацию см.: www.ebrd.com Эл. почта: pako@ebrd.com Телефон: + 44 207 338 7338


×

HTML:





Ссылка: