'

Техническое обслуживание и ремонты оборудования на промышленных предприятиях – затраты или инвестиции? Международный опыт внедрения Datastream 7i

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Техническое обслуживание и ремонты оборудования на промышленных предприятиях – затраты или инвестиции? Международный опыт внедрения Datastream 7i Надежда Валентиновна Прожогина Директор по продажам и маркетингу Datastream Solutions CIS


Слайд 1

Datastream Solutions CIS Datastream Solutions CIS Основание – июнь 2005 Решение для управления основными фондами, ТОиР Datastream 7i (Infor EAM) Локализация, техническая поддержка, обучение и сертификация, консалтинг Миссия – обеспечение успешных внедрений в России и СНГ Партнеры-интеграторы IBS Prime Group Весть РТ Софт Дата+ ТОиР Консалт НПФ «КРУГ» Robertson & Blums ISDS Корус Консалтинг


Слайд 2

Решение Datastream 7i (Infor EAM) Специализированное решение, разрабатываемое с 1986 года Лидер среди систем класса EAM Более 56000 инсталляций Широкая функциональность по управлению ОФ Передовая технологическая база Широкие возможности интеграции с системами сторонних поставщиков Простой и интуитивно понятный интерфейс Опробированность Масштабируемость Возможность адаптация к особенностям предприятия


Слайд 3

Некоторые заказчики в Металлургии


Слайд 4

Davillia SRL EMIRATES IRON & STEEL FACTORY


Слайд 5

Клиенты Datastream в СНГ


Слайд 6

Что нужно для успешного проекта внедрения? Актуальность задач внедрения Правильное программное обеспечение Сильная команда внедрения Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться


Слайд 7

Что нужно для успешного проекта внедрения? Актуальность задач внедрения Правильное программное обеспечение Сильная команда внедрения Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться


Слайд 8

?


Слайд 9

Почему важно управление ОФ Оборудование – основное средство производства на промышленных предприятиях От работоспособности оборудования зависят результаты работы предприятия целиком Потенциал роста чистой прибыли предприятия за счет грамотного управления основными фондами составляет 10% Затраты на оборудование – это инвестиции в производственные и финансовые результаты компании


Слайд 10

Пример результатов Взаимосвязи между профилактическим тех.обслуживанием (часах), стоимостью работ и стоимостью брака Увеличение расходов на профилактику и техобслуживание и оплату персонала на $120K в год


Слайд 11

Что нужно для успешного проекта внедрения? Актуальность задач внедрения Правильное программное обеспечение Сильная команда внедрения Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться


Слайд 12

Проект внедрения EAM-системы… Должен решать ежедневные задачи сотрудников технической дирекции / службы главного инженера Задействовать службу МТС Тесно взаимодействовать с другими корпоративными системами предприятия (финансовой, производственной и т.д.) Предоставлять необходимую информацию для руководства компании для принятия управленческих решений


Слайд 13

Что нужно для успешного проекта внедрения? Актуальность задач внедрения Правильное программное обеспечение Сильная команда внедрения Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться


Слайд 14

Примеры целей внедрения Снижение простоев оборудования Увеличение объемов выпуска, снижение брака Оптимизация запасов под ТОиР Снижение затрат на ТОиР в себестоимости производимой продукции Увеличение дохода на единицу активов ……


Слайд 15

Пример проекта Berco Italy НЕОБХОДИМОСТЬ В УВЕЛИЧЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА НЕОБХОДИМОСТЬ В ПОВЫШЕНИИ РАБОТОСПОСОБНОСТИ / ДОСТУПНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ А значит ... путем ... Сбора точной и измеримой информации (чтобы оценить все критичные процессы) Снижения последствий отказов (с помощью анализа характера, последствий и важности отказов (FMECA-анализ)) Улучшения планирования ремонтных работ (с помощью управления приоритетами) Оптимизации складских запасов запчастей и материалов (чтобы избежать нехватки запчастей) Сокращения непредвиденных поломок (с помощью профилактического обслуживания) Результат: Увеличение производства на имеющихся мощностях на 20%


Слайд 16

Пример Nucor Steel Корпорация Nucor - крупнейший производитель стали в США. Чистый объем продаж за 2000 год составил $12.7 млрд. В 2004 Nucor переработал примерно 17 млн тонн стального лома, 5 млн из которых пришлись на автомобили. Nucor Steel - Darlington - производит угловую прокатную сталь, швеллерную сталь полосовой металл, круглый прокат, арматурный профиль и прокат шестиугольного сечения. Предприятия расположены в г.Дарлингтон, штата Южная Каролина. С 1969 года, когда был запущен первый прокатный стан корпорации Nucor, Nucor - Darlington стала крупнейшим производителем стального проката на юго-востоке США. Уникальная 160-тонная электроустановка обслуживает 2 высокопроизводительных прокатных стана. Они производят специальный прокат, торговый сортовой прокат и арматурный прокат. Всего более 200 сортов стали. Результаты: Снижение времени простоев с 12% до 3% Объем продаж в тоннах вырос на 88% за 5 лет Отгрузки сортового проката удвоились до 6.5 млн тонн


Слайд 17

Заключение Ваш проект внедрения системы управления основными фондами может быть успешным, если выбрать правильное решение, организовать правильно проект внедрения и правильно поставить Цели внедрения.


Слайд 18

Спасибо за внимание! www.datastream.ru +7 495 363 1482 +7 812 380 6586 NadezhdaP@datastream.ru


×

HTML:





Ссылка: