'

Выступление Заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России» В.Ю. Синюгина на третьей ежегодной европейской конференции «Инвестиции в Россию и СНГ»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Выступление Заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России» В.Ю. Синюгина на третьей ежегодной европейской конференции «Инвестиции в Россию и СНГ» 9 Июля 2002 Лондон


Слайд 1

2 1 этап – антикризисное управление. Программа действий по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике РФ Итоги трех лет и среднесрочная стратегия развития холдинга 2 этап – создание оптового рынка и его субъектов – эффективных бизнес-компаний 2001 год: закончился этап антикризисного управления, осуществлен переход к нормальному режиму работы, разработана концепция дальнейшего развития 1998 - 2001 2002-2004 Текущая ситуация Внешние факторы функционирования Холдинга


Слайд 2

3 1998 2001 1 этап Решение проблемы неплатежей Улучшение финансового состояния Повышение эффективности корпоративного управления Основные итоги 1998 – 2001 годов


Слайд 3

4 Международноый аудит «Прайсвотерхаус Куперс»: 41,7 млрд руб. чистой прибыли по итогам 2001 года * - Показатели пересчитаны с учетом покупательной способности рубля на 31 декабря 2001 года В 2000 году Группа впервые получила прибыль от основной деятельности в размере 7,9 млрд. руб. и чистую прибыль в размере 1,0 млрд. руб. Чистая прибыль группы, млрд. руб. -500 -100 0 100 - 11,9 - 532,3 1998 1999 1,0 2000 41,7 2001 Итоги: 1998-2001


Слайд 4

5 Структура снижения издержек по Холдингу в 2001 г. 9% 6% 3% 4% 2% 1% 16% 20% 35% 4% - Прочие Топливо - структура Топливо – удельные расходы Топливо – прочие Ремонты и материалы Оплата труда Управленческие расходы Излишки имущества Непрофильные активы Услуги непроизводственного характера Итоги: 1998-2001 12,3 млрд. руб. - суммарный эффект от реализации программ управления издержками в Холдинге в 2001 году Программы снижения издержек ориентируют менеджмент компаний на достижение высоких конечных результатов за счет целенаправленного сокращения издержек по основным статьям затрат


Слайд 5

6 Решение проблемы неплатежей в РАО «ЕЭС России» 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 6 7 9 10 11 12 13 14 15 0 20 40 60 80 100 120 Q2 Q4 1998 Q2 Q4 1999 Q2 Q4 2000 Q2 Q4 2001 112 17 22 48 92 101 Потери РАО «ЕЭС России» из-за неплатежей и бартера в млн. евро (данные Дойче-банка) % оплаты наличными деньгами 1998 1999 2000 2000 1000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 7891 3154 0 104 96 Q1 2002 Итоги: 1998-2001 % Млн. евро


Слайд 6

7 1998 - 2002 2002 - 2004 Текущее состояние Мировые тенденции развития электроэнергетики Неблагоприятные тенденции на мировых финансовых рынках Рост российской экономики Недостаточная величина тарифа Износ основных фондов Внешние факторы, определяющие текущее состояние дел Холдинга


Слайд 7

8 Конкуренция Либерализация электроэнергетики Государственная монополия Свободное ценообразование Недискриминационный доступ к инфраструктуре Частные инвестиции 1990-е годы: Мировые тенденции развития электроэнергетики Россия (2001) Франция (2000) Италия (1999) Украина (1997) Директива ЕС (1996) ЮАР (2000) Греция (2000) Казахстан (1998) Молдова (1999) Калифорния (1995) Внешние факторы


Слайд 8

9 Тенденция последних лет - рост производства и потребления электроэнергии 1074 1062 1002 945 856 840 828 813 809 832 863 800 850 900 950 1000 1050 1100 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Млрд. кВт.ч В 1999 г. впервые за годы кризиса начался рост потребления электроэнергии, который составил 2,8 % или 22,9 млрд. кВтч Потребление электроэнергии 880 875 2002(прогноз) 2001 Внешние факторы


Слайд 9

10 Внешние факторы Производство электроэнергии РАО «ЕЭС России» 2002 (прогноз) 2001 400 500 401,3 501 Млрд. руб. 602 2003 (прогноз) Рост доходов от основной деятельности РАО «ЕЭС России» Программа сокращения издержек 2001 2000 10 14 2,0 12,3 Млрд. руб. 9,7 2002 (прогноз) Прогноз основных показателей функционирования Холдинга в ближайшей перспективе 2002 (прогноз) Млн. кВт час 2001 600 650 628,7 634,2 2003 (прогноз) 635,2 602,2 622,8


Слайд 10

11 Негативные факторы влияния и меры воздействия на них с целью увеличения капитализации РАО «ЕЭС России» Негативные тенденции на мировых финансовых рынках 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Государственное регулирование: тариф в ряде случаев не покрывает издержек или устанавливают низкую рентабельность для энергопредприятий Перенос рассмотрения законопроектов о реформировании электроэнергетики РФ и закона о владении иностранцами более 25% акций РАО «ЕЭС России» Государственной Думой создает выступает дополнительным фактором нестабильности Апелляция в судебные органы с целью опротестовать незаконные решения регулирующих органов Обращения к Президенту и Правительству РФ, лоббирование законопроектов в Государственной Думе и Совете Федерации Факторы, влияющие негативно на рост капитализации Холдинга Меры по увеличению капитализации Холдинга Внешние факторы


Слайд 11

12 2002 2004 2 этап Повышение эффективности деятельности компании Реформирование Холдинга – в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 526 Привлечение инвестиций Задачи РАО «ЕЭС России» на 2002 - 2004 годы


Слайд 12

13 2002 Российская Федерация РАО «ЕЭС России» 48 % 52 % Миноритарные акционеры АО-energy Basic variant of restructuring Генерация, низковольтные ЛЭП сбыт Федеральная сетевая компания ЛЭП высокого напряжения Администратор торговой системы Биржа Системный оператор Диспетчеризация РАО «ЕЭС России»: реформа в 2002 Задачи: 2002-2004. Реформирование


Слайд 13

14 Региональные проекты: базовый вариант Базовый вариант реформирования АО-энерго одобрен Советом директоров РАО «ЕЭС России» 6.03.2002 АО – ЭНЕРГО ГЕНЕРАЦИЯ СЕТИ СБЫТ СЕТИ ГЕНЕРАЦИЯ СБЫТ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ Задачи: 2002-2004. Реформирование 1 этап: акционеры АО-энерго при реструктуризации Холдинга получают пропорциональное количество акций создаваемых компаний 2 этап: создание межрегиональных производственных комплексов в генерации и сетевом хозяйстве


Слайд 14

15 Осуществляет деятельность в рамках корпоративных процедур 1 4 5 8 47 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 15 Комитет по реформированию при Совете директоров РАО «ЕЭС России» Совет директоров РАО «ЕЭС России» Подготовка проектной заявки Проектный комитет РАО Ключевые решения по реформированию энергокомпаний принимаются с участием миноритарных акционеров Формирует позицию государства как акционера компании Комиссия Правительства РФ по реформированию российской электроэнергетики Общее собрание акционеров При Совете директоров работает Комитет по оценке, который отобрал компанию «Делойт энд Туш» для разработки единой методики оценки бизнеса энергокомпаний Миноритарные акционеры Советы директоров энергокомпаний Задачи: 2002-2004. Реформирование


Слайд 15

16 Краткосрочная инвестиционная программа РАО «ЕЭС России» «5000 МВт»: проекты 2002 года Псковская ГРЭС 215 МВт Северо-Западная ТЭЦ 450 МВт Цель сделки – привлечение стратегического инвестора для завершения строительства Структура сделки: проведение тендера на покупку 25% акций с опционом на дополнительные 25% Цель сделки – привлечение стратегического инвестора и заключение контракта на управление станцией Структура сделки: реализация 25% акций и последовательное доведение доли инвестора в уставном капитале до 51% Задачи: 2002-2004. Инвестиции


Слайд 16

17 Выводы Три года стагнации и антикризисного менеджмента – в прошлом Решена проблема неплатежей, внедрены эффективные механизмы корпоративного управления Несмотря на рост объема инвестиций по сравнению с 1998 годом, их объем недостаточен с учетом постоянного старения основных фондов В 2002 – 2004 годах Правительство РФ планирует проведение реструктуризации РАО «ЕЭС России», в ходе которой должны быть образованы новые эффективные бизнес-компании Руководство РАО «ЕЭС России» планирует программу мер по повышению эффективности деятельности Холдинга в 2002 – 2004 годах


Слайд 17

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ


×

HTML:





Ссылка: