'

Инвестиции в инновационные проекты: опыт АФК «Система»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Инвестиции в инновационные проекты: опыт АФК «Система» 16 ноября 2005 года Шеховцов Максим Васильевич, АФК «Система»


Слайд 1

2 Специфика инновационных проектов Высокие технологические риски, анализ которых требует значительных экспертных и финансовых возможностей. Рынок технологий не сформирован, а цена ошибки может оказаться катастрофичной. Это почти всегда долгосрочный характер вложений (5-10 лет). Тесные связи с научным и исследовательским сообществом. У инновационных проектов есть своя специфика, качественно отличающая их от вложений в традиционные отрасли, тем более в российских условиях, где пока еще не создана система инвестирования и управления инновационными проектами РИСКИ ДЛИННЫЕ ДЕНЬГИ ЭКСПЕРТИЗА


Слайд 2

3 Актуальные задачи АФК «Система» в области организации и финансирования инновационной деятельности Выработка эффективного механизма финансирования НИОКР (R&D) Отработка внутрикорпоративного механизма финансирования венчурных проектов Построение системы управления НИОКР (R&D) в Корпорации в целом Построение механизма управления и капитализации интеллектуальной собственности на предприятиях Корпорации Формирование инновационной инфраструктуры (технопарки, центры коммерциализации, ИТЦ и корпоративный венчурный фонд)


Слайд 3

4 Первая стадия - «организационно-управленческие» новации: структурируются отношения между подразделениями, вводится планирование и бюджетирование, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации, внедряются ERP-системы. Вторая стадия - «рыночные» новации: выстраиваются сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, маркетинговая политика, возможно образование вертикально-интегрированных холдингов, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции. Третья стадия - «модернизация», обновляется оборудование, закупаются готовые технологические линии и технологии, создаются исследовательские подразделения, задача которых - разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых незанятых рыночных ниш, внедряют системы автоматизированного проектирования. Четвертая стадия - «инновационно-технологическое» развитие: ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные коллективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика. Только немногие крупные компании в России доросли до стадии инновационно-технологического развития. Чтобы ускорить процесс нужна экономическая стабильность и активная государственная поддержка инновационной сферы Готовность крупного бизнеса к осуществлению инноваций


Слайд 4

5 Зачаточный уровень Стадия становления инновационного механизма Этап инновационного развития Стадии «зрелости» инновационной системы в АФК «Система» Отказ от финансирования научных бюджетов Отказ от среднесрочных и долгосрочных НИОКР Требования к скорой оборачиваемости средств (1 год) Слабая работа с государственными фондами и программами Наличие небольшого технологического инкубатора Почти полное отсутствие инновационной деятельности на предприятиях (работают на технологиях созданных в СССР) Негативное отношения к новаторам и изобретателям Исход квалифицированных инженерно-технических кадров Начало финансирования инновационных грантов и стипендий для инженеров, предлагающих решения для Корпорации Начало построения корпоративной инновационной инфраструктуры (технопарки, центры коммерциализации, ИТЦ) Формирование корпоративного инновационного агентства, курирующего инновационную деятельность в Корпорации в целом Начало плотной работы с государственными и международными фондами и программами (Фонд Бортника, РФФИ, Минобрнауки, программы ЕС и др.) Начало выработки политики в области интеллектуальной собственности Начало разработки критериальной базы оценки инновационной деятельности на предприятиях Корпорации Формирование и запуск программ инновационного развития в холдингах Корпорации Плотная работа с государственными и публичными фондами поддержки инноваций Окончательное формирование инновационной инфраструктуры + создание венчурного фонда классического типа Запуск работы Научно-экспертного совета по инновациям, как рабочего органа экспертизы научно-технических предложений Активная патентно-лицензионная политика на предприятиях Корпорации Критериальная база оценки инновационной деятельности напрямую стимулирует предприятия к инвестициям в высокотехнологические проекты Открытие новых и переоснащение старых корпоративных дизайн-центров (КБ) АФК «Система» находится на стадии перехода со 2-го на 3-й уровень


Слайд 5

6 Корпоративная инновационная инфраструктура Что включает в себя? Технопарки, ИТЦ,центры коммерциализации, венчурный фонд классического типа Зачем нужна инновационная инфраструктура? Закрепление у источников технологий, проектов, идей на пике научных достижений В технопарках будут осуществляться те проекты, которые можно будет капитализировать в холдингах АФК через 3-5 лет и более Инкубаторы новых идей в непосредственной близости от источника новых знаний (НИИ, университеты) Своевременное реагирование на новшества в науке и технологии Проблемы: Отсутствие единой координации технопарков и ИТЦ на уровне Корпорации и выработки единой стратегии развития Деятельность технопарков пока бессистемна и не встроена в Корпорацию Не отработаны связи научных парков и ИТЦ с холдингами Корпорации Работа по подготовке к созданию венчурного фонда находится в самом начале Для этого Существует специализированное инновационное агентство в АФК «Система» - ОАО «Система-Венчур», которое проводит координацию деятельности технопарков и интегрирует проекты и знания, поступающие из технопарков на предприятия Корпорации


Слайд 6

7 «КНЦ» (ИКТ, микроэлектроника) Центр системного проектирования и кластерных технологий «РТИ Системы» (радиотехника, спутниковое приборостроение) Примеры инновационных проектов в технопарках АФК «СИСТЕМА» Центр компетенции GRID-технологий (Квазар-Микро) Центр компетенции Oracle-Intel (Квазар-Микро) Детекторы фотонов нового поколения(Микрон) Учебный центр в МГТУ им. Баумана Учебный центр в Дубнинском Университете Проект “DVB-T“ (цифровое ТВ) Бортовой комплекс ПЗРК с ИК-головками самонаведения Супервычеслители для перспективных ИКТсистем Обеспечение устойчивости РЭА к спецвоздействиям Создание исследовательской лаборатории систем широкополосного спутникового доступа СВЧ генератор промышленного назначения (МГУ, МФТИ, МГТУ) Рентгеновская диагностика (ФИАН), пассивная радиотомография (ИРЭ) «Камов» (вертолетостроение) Инновационный портал Совместная деятельность с Российско-Индийским Центром компьютерных исследований Комплекные системы связи Композитные системы для микро и наноэлектроники Совместно с ЕС открыт центр коммерциализации Система автоматизированного проектирования. Новые конструкциционные материалы Бортовой комплекс ПЗРК с ИК-головками самонаведения «Медико-технологический Холдинг» Медицинское приборостроение «Система-Телеком» и др. холдинги Система автоматизированного проектирования и новые конструкциционные материалы Совместно с ЕС открыт центр коммерциализации Система автоматизированного проектирования. Заказчик для «ДМЗ-Камов» проектов, создаваемых в Технопарке Центр исследований перспективных технологий в области вертолетостроения Новые конструкциционные материалы Использование мембранных технологий для медицины и медицинского приборостроения Комплекс работ по снижению уровня шумов и вибрации Медицинское приборостроение Радиоприборостроение для медицины и метрологии «Саров» «Дубна» итц на базе МГТУ им. Баумана


Слайд 7

8 Критериальная база – оценка технологического уровня корпорации и ее БН Что собой представляет работа по подготовке критериальной базы? Разработка системы критериев оценки инновационного потенциала предприятий, эффективности научно-технической и инновационной деятельности. Разработка системы показателей инновационного потенциала предприятий. Подготовка инструментария обследования инновационного потенциала предприятий. Проведение обследования предприятий АФК “Система”, организация сбора данных и обработка материалов обследования. Анализ результатов обследования инновационного потенциала предприятий АФК “Система”. Выявление факторов развития инновационной активности и обоснование управленческих мер по повышению эффективности инновационной деятельности, включая систему управления интеллектуальной собственностью Зачем нужна? Оценить уровень развития и эффективность инновационной деятельности на предприятиях Корпорации Создать стимулы для активизации инновационной деятельности на предприятиях Корпорации


Слайд 8

9 Управление НИОКР на уровне Корпорации Научно-экспертный совет по инновациям АФК «Система» НТС КНЦ НТС РТИ НТС МТХ НТС Галс НТС Камов НТС РОСНО НТС МБРР НТС Олимп НТС Медси Координация работ со стороны ОАО «Система-Венчур» (инновационное агентство АФК «Система» ИКТ, электроника и радиотехника Медицина Строительство и малая авиация Финансы Гранты международных организаций и фондов Работа с госфондами и госпрограммами Собственный венчурный фонд классического типа Координация собственных научных парков и ИТЦ Состав Научно-экспертного совета по инновациям : академики РАН, директора НИИ, ученые с мировым именем и значительным авторитетом, а также Генеральные конструктора холдингов АФК «Система»


Слайд 9

10 Необходимые условия успешности инвестирования в инновационные проекты в России Успешные инвестиции в инновационный бизнес предполагают внедрение особых процедур управления инвестиционными проектами


Слайд 10

11 Холдинги АФК «Система» неоднородны. Инвестиции в R&D приводят к росту эффективности бизнеса, а также косвенно влияют на валовые показатели (выручка). Для финансирования R&D необходимо использовать все источники: из прибыли компании, привлечение стратегического инвестора в капитал, и пр. Даже при наличии достаточного финансирования невозможно проводить весь спектр R&D – необходимо обучение и приобретение профессиональных кадров. Анализ эффективности НИОКР (R&D) (на примере отдельных бизнесов)


Слайд 11

12 Постановка проблемы 3 составных части инновационного рынка в России В стране более, чем достаточно: как в корпоративном секторе, так и бюджете, но в инновационный бизнес не идут Крупный и средний бизнес: не воспринимают инновационные проекты: не выгодно и дорого (много рисков, а отдача нескорая). Плохо встроены в рыночные отношения. НИОКР очень дорогостоящи, поддержки никакой. Проще уехать за границу или перейти в штат международной компании В России отсутствует эффективный инновационный механизм и инвестиции в инновационный бизнес не являются выгодным вложением Источники инновационных проектов и малый инновационный бизнес Потребители инновационных проектов Деньги


Слайд 12

13 Сравнение с западной моделью финансирования инновационного бизнеса Развитый фондовый рынок Сеть венчурных фондов Сеть агентств по трансферу технологий Не заинтересован в инновационных проектах Крупный и средний бизнес Фактически отсутствует, не способен дать требуемый объем инвестиций В инновационный бизнес не инвестирует: невыгодно и рискованно, а главное – перепродать некому, а крупный бизнес не заинтересован покупать Фактически отсутствует: нет потенциальных заказчиков и потребителей (крупный и средний бизнес) РОССИЯ Институты инновационного рынка в США В настоящий момент в России эффективным механизмом финансирования инновационного бизнеса будет опора на крупный и средний бизнес при активной поддержке государства Государство В начале выработки своей позиции в отношении инновационного бизнеса


Слайд 13

14 Укрупненный SWOT - анализ развития инновационного бизнеса в России В России есть сильные конкурентные преимущества, которые должны быть реализованы в сравнительно короткие сроки


Слайд 14

15 Что необходимо сделать государству по построению инновационной системы Приоритеты Четкая расстановка технологических приоритетов, включая объекты поддержки с отраслевой спецификой. То, что нам вместе, господа, предстоит сделать более конкретно Цели и задачи Разработка целей и задач технологического развития, с привязкой к конкретным срокам исполнения. Программы Подготовка программы развития, включая федеральные целевые программы поддержки инновационной деятельности в корпоративном секторе и перевооружения основных фондов приоритетных в технологическом плане предприятий. Механизмы поддержки Также необходимо принятие реальных налоговых стимулов для повышения заинтересованности предпринимательского сектора в наукоемких проектах, развитие механизмов инвестиционной и других видов поддержки со стороны государства. Речь идет о полном освобождении от всех налогов для тех проектов, которые войдут в перечень технологических приоритетов. Более того, если необходимо, значительную часть НИОКР в этих проектах также необходимо покрывать за государственный счет. Правительству РФ для построения эффективной национальной инновационной системы еще предстоит разработать серьезную и долгосрочную стратегию


Слайд 15

16 Что необходимо сделать Меры со стороны государства Потребители Источники инновационных проектов и малый инновационный бизнес Освобождение от налоговой нагрузки на 3-5 лет инновационных проектов, отобранных на конкурсной основе государством Получение доступа к федеральным программам поддержки НИОКР Освобождение от налоговой нагрузки на 3-5 лет инновационных проектов, которые ведутся малым инновационным бизнесом, прошедшим жесткий конкурсный отбор Получение доступа к федеральным программам поддержки НИОКР при условии нахождения частного со-инвестора (крупной или средней компании) Деньги Увеличение финансового резерва госфондов поддержки инновационных проектов (для софинансирования с частным бизнесом) Частный капитал придет сам как ответ на появившийся поток инновационных проектов и квалифицированных менеджеров и выгодных условий инвестирования в инновационный бизнес, созданные государством Единственным субъектом, которому под силу запустить инновационный механизм является государство


Слайд 16

17 Шеховцов Максим Васильевич Кандидат экономических наук Автор книги «Управление инновационными процессами в крупных компаниях», ИМЭМО РАН, Москва, 2005 г. ОПЫТ РАБОТЫ Апрель 2005 г. – настоящее время, Вице-президент ОАО «Система-Венчур» (венчурный фонд и агентство по трансферту технологий в структуре АФК «Система»), Директор Центра инновационного развития при ОАО «Система-Венчур» (создание инновационной инфраструктуры для АФК «Система»: технопарков, ИТЦ и венчурного технологического фонда для инвестиций в малые инновационные компании и инновационные проекты). Постоянный член научно-экспертного совета по инновациям АФК «Система». С декабря 2003 г. - настоящее время, ОАО «Концерн «РТИ Системы» (холдинг АФК «Система»), Советник генерального директора по новым проектам и инновационному развитию. 2001-2003 гг., занимался предпринимательской деятельностью в области финансирования высокотехнологичных венчурных проектов. 1997-2001 гг., работа в инвестиционно-банковской сфере, включая компании ING-Barings, CentreInvest Securities. ОБРАЗОВАНИЕ Аспирантура Института мировой экономики и международных отношений РАН. Специальность - Управление инновационной деятельностью. Финансовая академия при Правительстве РФ. Специальность - Финансы и кредит, финансовый менеджмент. msh@sistema-v.ru shekhovtsov@rtisystems.ru


×

HTML:





Ссылка: