'

Лекция 5

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Лекция 5 Теория контрактов


Слайд 1

Схема Уильямсона Характеристика инвестиций неспецифичные специфичные идиосинкратические Частота Разовая повторяющаяся Конкурентные отношения Трехсторонее управление Односторонее управление Двухсторонее управление


Слайд 2

Юридическая классификация контрактов Классический контракт Неоклассический контракт Отношенческий контракт


Слайд 3

Классический контракт Дискретность Презентативность Полная анонимность участников Доминирование формальных положений над неформальными Описание способов разрешения конфликтов Контракты с участием активов общего назначения Контракты в условиях низкой степени неопределенности


Слайд 4

Неоклассический контракт Признание и учет контрактной неполноты; Необходимость использования механизма разрешения конфликтов; Третья сторона Арбитраж Третейский суд Однократные сделки Специфические активы


Слайд 5

Отношенческий контракт Неформальные отношения доминируют над формальными положениями контракта; Роль репутации; Взаимные уступки; Механизм страхования в случае шоков; Длительные партнерские отношения Взаимные инвестиции в специфические активы


Слайд 6


Слайд 7


Слайд 8

Проблемы неполноты реальных контрактов Факторы: Ограниченная рациональность участников Издержки переработки информации Издержки составления «исчерпывающего» контракта Издержки расчетов Несовершенство информации Неопределенность Асимметрия информации и оппортунистическое поведение


Слайд 9

Теория неполных контрактов Совершенная рациональность участников Отсутствие асимметрии информации между сторонами контракта Ограниченные возможности судебной системы Ненаблюдаемые события или действия Неполнота контракта Вынужденная Намеренная


Слайд 10

Примеры Фирма и работник Инвестиции в человеческий капитал Владелец квартиры и квартиросъемщик Инвестиции в обустройство квартиры Заказчик и поставщик Технологические инвестиции Что общего в этих примерах? Намеренная неполнота контракта Инвестиции в специфические активы Непредвиденное изменение условий среды Вымогательство


Слайд 11

Схема отношений в неполных контрактах Суд обеспечивает выполнение контракта по наблюдаемым параметрам Контракт не является полным Сторона 2 неполный контракт Сторона 1 симметричная информация асимметрия информации Третья сторона (суд)


Слайд 12

Модель (Гроссман, Харт) Участники заказчик товара поставщик товара Товар Изначально – базовое качество В дальнейшем – возможность улучшения качества События Договор о поставке товара базового качества по установленной цене; Инвестиции в использование новых возможностей товара заказчиком; Определение важности улучшения качества товара для заказчика; Принятие решения об улучшении качества;


Слайд 13

Timing 1 2 3 Соглашение о поставке базового товара Инвестиции заказчика Стороны узнают о выгодах от возможного улучшения Поставка товара Перезаключение контракта Изменение дизайна товара поставщиком


Слайд 14

Обозначения C – издержки поставщика по улучшению качества I – инвестиции заказчика ? - вероятность того, что улучшение качества будет связано для заказчика с дополнительной прибылью в размере V (V>C) (1-? ) – вероятность того, что улучшение качества будет связано для заказчика с нулевой дополнительной прибылью


Слайд 15

Характеристики социального оптимума


Слайд 16

Случай 1: поставщик и заказчик имеют право блокировать решения Недоинвестирование Снижение совокупной прибыли по сравнению с оптимумом


Слайд 17

Случай 2: Решения принимает поставщик Заказчик: та же задача, что и в случае 1 Те же результаты, что и при независимом поведении фирм


Слайд 18

Случай 3: Решения принимает заказчик Переинвестирование Зависимость эффективности от сравнительной величины V


Слайд 19

Выводы Распределение прав на принятие решений имеет значение; При достаточно большой выгоде от улучшения качества интеграция с наделением заказчика правом принятия решений эффективнее независимых отношений или наделения такими правами поставщика; За право принятия контроля сторона, осуществляющая специфические инвестиции, готова платить; Вертикальная интеграция – способ борьбы с вымогательством


×

HTML:





Ссылка: