'

Лекция 5

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 1

Лекция 5 Теория контрактов


Слайд 2

Схема Уильямсона Характеристика инвестиций неспецифичные специфичные идиосинкратические Частота Разовая повторяющаяся Конкурентные отношения Трехсторонее управление Односторонее управление Двухсторонее управление


Слайд 3

Юридическая классификация контрактов Классический контракт Неоклассический контракт Отношенческий контракт


Слайд 4

Классический контракт Дискретность Презентативность Полная анонимность участников Доминирование формальных положений над неформальными Описание способов разрешения конфликтов Контракты с участием активов общего назначения Контракты в условиях низкой степени неопределенности


Слайд 5

Неоклассический контракт Признание и учет контрактной неполноты; Необходимость использования механизма разрешения конфликтов; Третья сторона Арбитраж Третейский суд Однократные сделки Специфические активы


Слайд 6

Отношенческий контракт Неформальные отношения доминируют над формальными положениями контракта; Роль репутации; Взаимные уступки; Механизм страхования в случае шоков; Длительные партнерские отношения Взаимные инвестиции в специфические активы


Слайд 7


Слайд 8


Слайд 9

Проблемы неполноты реальных контрактов Факторы: Ограниченная рациональность участников Издержки переработки информации Издержки составления «исчерпывающего» контракта Издержки расчетов Несовершенство информации Неопределенность Асимметрия информации и оппортунистическое поведение


Слайд 10

Теория неполных контрактов Совершенная рациональность участников Отсутствие асимметрии информации между сторонами контракта Ограниченные возможности судебной системы Ненаблюдаемые события или действия Неполнота контракта Вынужденная Намеренная


Слайд 11

Примеры Фирма и работник Инвестиции в человеческий капитал Владелец квартиры и квартиросъемщик Инвестиции в обустройство квартиры Заказчик и поставщик Технологические инвестиции Что общего в этих примерах? Намеренная неполнота контракта Инвестиции в специфические активы Непредвиденное изменение условий среды Вымогательство


Слайд 12

Схема отношений в неполных контрактах Суд обеспечивает выполнение контракта по наблюдаемым параметрам Контракт не является полным Сторона 2 неполный контракт Сторона 1 симметричная информация асимметрия информации Третья сторона (суд)


Слайд 13

Модель (Гроссман, Харт) Участники заказчик товара поставщик товара Товар Изначально – базовое качество В дальнейшем – возможность улучшения качества События Договор о поставке товара базового качества по установленной цене; Инвестиции в использование новых возможностей товара заказчиком; Определение важности улучшения качества товара для заказчика; Принятие решения об улучшении качества;


Слайд 14

Timing 1 2 3 Соглашение о поставке базового товара Инвестиции заказчика Стороны узнают о выгодах от возможного улучшения Поставка товара Перезаключение контракта Изменение дизайна товара поставщиком


Слайд 15

Обозначения C – издержки поставщика по улучшению качества I – инвестиции заказчика ? - вероятность того, что улучшение качества будет связано для заказчика с дополнительной прибылью в размере V (V>C) (1-? ) – вероятность того, что улучшение качества будет связано для заказчика с нулевой дополнительной прибылью


Слайд 16

Характеристики социального оптимума


Слайд 17

Случай 1: поставщик и заказчик имеют право блокировать решения Недоинвестирование Снижение совокупной прибыли по сравнению с оптимумом


Слайд 18

Случай 2: Решения принимает поставщик Заказчик: та же задача, что и в случае 1 Те же результаты, что и при независимом поведении фирм


Слайд 19

Случай 3: Решения принимает заказчик Переинвестирование Зависимость эффективности от сравнительной величины V


Слайд 20

Выводы Распределение прав на принятие решений имеет значение; При достаточно большой выгоде от улучшения качества интеграция с наделением заказчика правом принятия решений эффективнее независимых отношений или наделения такими правами поставщика; За право принятия контроля сторона, осуществляющая специфические инвестиции, готова платить; Вертикальная интеграция – способ борьбы с вымогательством


×

HTML:





Ссылка: