'

Опыт региона и муниципальных образований Югры по применению новых управленческих решений и привлечению инвестиций в развитие коммунальной инфраструктуры

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Опыт региона и муниципальных образований Югры по применению новых управленческих решений и привлечению инвестиций в развитие коммунальной инфраструктуры В. Новицкий 12 апреля г. Москва


Слайд 1

2 Ханты-Мансийский автономный округ - Югра


Слайд 2

3 Законом №56-оз от 6 июля 2005 г. принята комплексная программа "РАЗВИТИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРЫ" НА 2005 - 2012 ГОДЫ Цели Программы Повышение качества условий проживания и коммунального обслуживания населения; Привлечение частного бизнеса и внебюджетных инвестиций для модернизации и развития ЖКК автономного округа; Преобразование ЖКК в финансово и юридически самостоятельный сектор экономики Основные направления Программы Институциональные преобразования; Совершенствование финансирования и тарифной политики; Инвестиционная деятельность по видам жилищно-коммунальных услуг Этапы реализации Программы I этап - 2005 - 2007 годы; II этап - 2008 - 2010 годы; III этап - 2011 - 2012 годы.


Слайд 3

4 Стоимость Программы на период 2005-2012 г.г.


Слайд 4

5 Основные типы поселений I тип поселений Города с численностью свыше 40 тыс. чел., экономическим потенциалом от 200 до 1000 тыс. руб./чел и бюджетной обеспеченностью ЖКХ от 3 до 6,2 тыс. руб./чел, с высоким уровнем благоустройства ЖФ >95%, Всего - 7 городов II тип поселений Города с численностью до 50 тыс. чел. и ПГТ от 7 до 25 тыс. чел., экономический потенциал от 10 до 840 тыс. руб. на чел., бюджетная обеспеченность ЖКХ от 2,5 до 8,6 тыс. руб. на чел, уровень благоустройства ЖФ 60-90%. Всего – 9 городов, 5 пгт; III тип поселений ПГТ с численностью населения до 10 тыс. чел., сельские поселения, не имеющие развитой градбазы, низкий экономический потенциал, почти повсеместное отсутствие коммунальной инфраструктуры, более низкий уровень платежеспособности потребителей. Уровень благоустройства жилищного фонда не превышает 50%. Всего – 14 пгт., 170 – сельских поселений


Слайд 5

6 Структура региональной программы развития и модернизации жилищно-коммунального комплекса Бюджетные гарантии по займам и кредитам Софинансирование Долевое участие в акционерном капитале Долевое участие в реконструкц Кредитные ресурсы, займы Долевое участие, оплата % по кредитам Утверждение нормативов и тарифов Изменение структуры управления Правительство субъекта РФ Региональная программа «Развитие и модернизация ЖКК» (1) Блок институциональных преобразований (2) Блок финансового оздоровления и тарифной политики Объектов ВКХ объектов теплоснабжения и газоснабжения объектов коммунальной энергетики Санация фонда капитального исполнения Снос ветхого и аварийного жилья Реконструкция и ДПМС (5) Блок реконструкции и коммунальной инфраструктуры (полигоны ТБО) Инвестиционный блок (6) (банки, страхов. компании, пенсион. фонды, средства юр. и физ. лиц) Администрация МО Стратегическая программа реконструкции Блок модерниз жил. фонда (4) Блок модерниз коммунальн инфрастр (3)


Слайд 6

7 Государственный контракт 14 ноября 2006г. №14 Департамент развития ЖКК ХМАО-Югры и ОАО «Югра-консалтинг» Предмет контракта и объем работ Консалтинговые обследования – не менее 25 ед.; Сопровождение Программы – на период до 2012г. Цена контракта – 167 368 тыс. руб. Результаты работ Подготовка 10 муниципальных проектов и привлечение не менее 5 000 000 000 рублей внебюджетных инвестиций. О выполнении консалтинговых обследований муниципальных образований в 2006 – 2007 Законодательная основа Консалтинговые обследования проводятся в целях реализации Закона ХМАО–Югры от 6 июля 2005 г. № 56-ОЗ «О программе «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» на 2005-2012 годы».


Слайд 7

8 Направления подготовки инвестиционных проектов Подпрограммы Программы «Развитие и модернизация ЖКК ХМАО-Югры» на 2005-2012 годы: «Реконструкция и модернизация жилищного фонда ХМАО-Югры и муниципальных образований» «Обеспечение качественной питьевой водой населения ХМАО-Югры» «Реконструкция и развитие объектов теплоснабжения населенных пунктов ХМАО-Югры» «Газоснабжение населенных пунктов ХМАО-Югры» «Развитие и модернизация системы сбора, вывоза и утилизации ТБО ХМАО-Югры» Типы муниципальных инвестиционных проектов: Проект реконструкции муниципального жилищного фонда Проект развития муниципальной инфраструктуры / Проект развития коммунальных служб


Слайд 8

9 Проект развития муниципальной инфраструктуры Цели проекта Повышение надежности и эффективности работы систем коммунальной инфраструктуры; Улучшение качества услуг тепло- и водоснабжения, предоставляемых населению; Переход муниципальных коммунальных предприятий на самофинансирование. Состав проекта Институциональная часть: План корпоративного развития Заемщика; Инвестиционная часть: Программа приоритетных инвестиций.


Слайд 9

10 План корпоративного развития


Слайд 10

11 Структура Программы приоритетных инвестиций Теплоснабжение Водоотведение Водоснабжение -прединвестиционный исследовательский пакет; -реконструкция и модернизация 71 ЦТП; -реконструкция магистральных теплотрасс; -телеметрический контроль и АСУ ТП на ЦТП; -реконструкция системы водоподготовки, внедрение автоматизированного отпуска т/энергии и реконструкция системы газоснабжения на котельных; - установка ИТП и общедомовых узлов учета. -прединвестиционный исследовательский пакет; -опробование восстановления скважин различными методами; -бурение и восстановление более 50 водозаборных скважин, -строительство вторых вводов на ЦТП; -работы по расширению и строительству 3 ВОС; -автоматизация и внедрение частотно-регулируемых приводов на насосах насосных станций 1-го подъема. - прединвестиционный исследовательский пакет; -реновация магистральных коллекторов; -комплекс работ по реконструкции КОС; - реконструкция ГКНС; -частотное регулирование для НС очищенных стоков и полная автоматизация КОС.


Слайд 11

12 Результаты реализации Проекта развития муниципальной инфраструктуры (на примере города Сургута)


Слайд 12

13 Результаты реализации Проекта развития муниципальной инфраструктуры (на примере города Сургута)


Слайд 13

14 Результаты реализации Проекта развития муниципальной инфраструктуры (на примере города Сургута)


Слайд 14

15 Влияние инвестиционной программы на себестоимость услуг теплоснабжения


Слайд 15

16 Влияние инвестиционной программы на себестоимость услуг водоснабжения и водоотведения


Слайд 16

17 Рост инвестиционной активности Проектных компаний Динамика ввода основных средств и инвестиционной активности СГМУП "Гортеплосеть" за период реализации Проекта развития коммунальных служб города Сургута Динамика ввода основных средств и инвестиционной активности СГМУП "Горводоканал" за период реализации Проекта развития коммунальных служб города Сургута


Слайд 17

18 Схемы реализации муниципальных проектов ЕБРР - кредитор Муниципальное образование - поддержка проекта / местный вклад ХМАО-Югра - гарант Проектная компания / на базе коммунального предприятия - заемщик ЕБРР - балансодержатель / арендатор объектов реконструкции ЕБРР - кредитор Муниципальное образование - Заемщик ЕБРР - кредитор ХМАО-Югра - гарант Проектная компания / на базе коммунального предприятия - Получатель бюджетного кредита - балансодержатель / арендатор объектов реконструкции Прямое кредитование ЕБРР Кредитование через муниципалитет


Слайд 18

19 Пошаговый механизм подготовки муниципального проекта за счет грантов автономного округа в рамках Программы


Слайд 19

20 Планируемые результаты консалтинговых обследований


Слайд 20

21 План предоставления финансовой поддержки для подготовки инвестиционных проектов на 2007 год


Слайд 21

22 Фактическое положение дел по состоянию на 12.04.2007г.


Слайд 22

23 Проект реконструкции муниципального жилищного фонда Цели Проекта Разработать долгосрочную стратегию комплексной реконструкции жилья. Развить рыночные механизмы привлечения частных инвестиций для решения проблем реконструкции жилья. Создать структуру жилья социального найма и рыночные механизмы управления. Оптимизировать разделение рисков с частным сектором. Состав пилотного Проекта Институциональная часть: Разработка муниципальной жилищной политики; Создание Агентства по реконструкции; Разработка Плана корпоративного развития для Агентства по реконструкции. Инвестиционная часть строительство: (i) многоквартирный жилой дом из 80 квартир, (ii) многоквартирный жилой дом из 240 квартир. снос двух существующих многоквартирных жилых домов (всего 160 квартир) и строительство двух новых зданий (всего 480 квартир).


Слайд 23

24 Направление инвестиций в рамках первого пилотного Проекта реконструкции муниципального жилищного фонда 80 кв. 80 кв. 240 кв. 80 кв. 80 кв. 240 кв. Этап 1 Этап 2 ЕБРР: 280 млн. руб. Город: 214 млн. руб. ЕБРР: 420 млн. руб. Город: 307 млн. руб. 80 кв. 240 кв.


Слайд 24

25 Комплексная реконструкция микрорайонов В рамках Проекта предполагается разработка и реализация плана комплексной реконструкции отдельных микрорайонов города, что повлечет за собой создание генплана вторичной застройки. дома, требующие реконструкции дома, требующие реконструкции с отселением жителей дома, требующие сноса


×

HTML:





Ссылка: