'

Особые экономические зоны РФ: инструмент привлечения инвестиций и повышения конкурентоспособности отдельных производств

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Олег Костин, Генеральный директор ОАО «ОЭЗ» 19 июня 2012 Особые экономические зоны РФ: инструмент привлечения инвестиций и повышения конкурентоспособности отдельных производств


Слайд 1

Содержание Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» История успеха Текущие ограничения Новая модель развития Приоритетные направления работы на 2012-2014 гг.


Слайд 2

Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» География присутствия и отраслевая специализация


Слайд 3

Резиденты по типу ОЭЗ Количество резидентов в ОЭЗ Компании, ведущие деятельность на территории ОЭЗ По состоянию на 1 января 2012 года, резидентами российских ОЭЗ являются 306 компаний, включая 44 иностранные из 20 стран мира с общим объемом подтвержденных инвестиций более 360 млрд. рублей Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» Результаты функционирования


Слайд 4

Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» Основные преимущества Водоснабжение Газоснабжение Электричество Тепловые сети Льготные условия аренды Доступ к готовой инфраструктуре Инфраструктура ОЭЗ Льготный таможенный режим Льготный налоговый режим ** Импорт Отсутствие импортных пошлин на оборудование, сырьё и материалы и компоненты; Отсутствие НДС на оборудование, сырьё и материалы и компоненты. Экспорт Отсутствие экспортных пошлин на готовую продукцию, имеющую иностранный статус. * Налоговые каникулы предоставляются региональными органами власти на срок до 10 лет ** Для всех типов зон продолжительность 20 лет, за исключением портовых зон (49 лет). Логистические терминалы Таможенные терминалы Земельные участки Офисные помещения


Слайд 5

История успеха Рост конкурентоспособности и экспортного потенциала ОЭЗ ППТ «Алабуга». СП «Preiss-Daimler Gruppe» (Германия) и ОАО «Татнефть» (Россия): Резидент ОЭЗ: ООО «П-Д Татнефть Алабуга Стекловолокно» Статус резидента получен: 26 марта 2008 года Открытие завода: июль 2010 года P-D Group основана в 1971 г.; один из лидеров в области производства стекловолокна. Количество сотрудников: 7 400 человек. ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» - один из крупнейших производителей стекловолокна и продукции на его основе в России и СНГ с проектным объемом производства до 21 тыс. тонн в год. На производстве установлено самое современное оборудование с высокой степенью автоматизации технологических процессов. Конечные потребители: строительная, автомобильная, судостроительная, электротехническая и другие отрасли промышленности Рынки: Россия, страны СНГ и дальнего зарубежья Объем заявленных инвестиций: 2 200 млн. рублей Объем осуществленных инвестиций: 4 132 млн. рублей Количество созданных рабочих мест: 428 чел.


Слайд 6

История успеха Рост конкурентоспособности и экспортного потенциала ОЭЗ ТВТ «Томск». СП «Nokia Siemens Networks» (Финляндия) и ЗАО НПФ «Микран» Резидент ОЭЗ: ООО «Центр беспроводных технологий» Статус резидента получен: 17 сентября 2007 года Открытие центра разработки и производства: 1 декабря 2011 года Проект: производство оборудования базовых станций для сотовых сетей связи 4 поколения (Multiradio, GSM/UTRAN/LTE). НПФ «Микран» (г. Томск, Россия) работает в сфере высоких технологий – в области СВЧ радиоэлектроники с 1991 года. Является одним из лидеров в России по производству электронной компонентной базы СВЧ , а также различной телекоммуникационной, радиолокационной и контрольно-измерительной аппаратуры на ее основе. Nokia Siemens Networks является №2 на мировом рынке беспроводных сетей связи и №2 на рынке телекоммуникационных услуг. Основные производственные мощности компании расположены в Китае, Финляндии, Германии и Индии. В компании по всему миру работает около 60 тыс. сотрудников, включая около 28 тыс. сервисных специалистов. В России – более 700 сотрудников. Штаб-квартира находится в городе Эспо (Финляндия). Рынок: Россия, страны СНГ и АТР. . Объем заявленных инвестиций: 352,3 млн. рублей


Слайд 7

История успеха Рост конкурентоспособности и экспортного потенциала ОЭЗ ТВТ «Дубна». СП «Fresenius Medical Care» (Германия) и группы компаний «Конкор» (Россия) Резидент ОЭЗ: ООО «Фрерус» Статус резидента получен: 23 июня 2011 года Открытие центра разработки и производства (план): до конца 2012 года Проект: разработка и производство медицинских приборов на основе трековых мембран для производства фильтров, аппаратов «искусственная почка» для внепочечного очищения крови и экстракорпоральной гемокоррекции. В состав группы компаний «Конкор» входит компания «Трекпор Технолоджи» - лидер российского рынка медицинской техники для мембранного плазмафереза и каскадной плазмофильтрации. Fresenius Medical Care (подразделение холдинга Fresenius) является мировым лидером и крупнейшим производителем медицинского оборудования и расходных материалов для заместительной почечной терапии. Годовой оборот холдинга Fresenius составляет более 16 миллиардов евро, количество штатных сотрудников – более 120 тыс. человек в 100 странах мира. Рынок: Россия, страны СНГ и дальнего зарубежья . Объем заявленных инвестиций: 1 300 млн. рублей


Слайд 8

Подтверждается правильность выбранной модели развития промышленных ОЭЗ. Общий фактический объем частных инвестиций превысил объем осуществленных бюджетных инвестиций на 19,5 млрд. руб. или на 86%. Модель деятельности технико-внедренческих ОЭЗ требует существенной корректировки. Предлагаемые набор льгот и инженерная инфраструктура не являются в достаточной степени привлекательными. Вместо строительства собственных капитальных объектов инновационные компании заинтересованы в аренде готовых помещений (лабораторных и производственных помещений). Стратегия привлечения инвестиций и модель управления туристических и портовых ОЭЗ требуют радикального пересмотра. В связи с недостаточной проработкой концепций развития ОЭЗ ТРТ и сложностью реализации эффективной бизнес-модели турбизнеса в России, уровень частных инвестиций остается крайне низким. Текущие ограничения Результаты функционирования Фактические частные инвестиции и бюджетное финансирование по видам зон по итогам 2011 г.


Слайд 9

Текущие ограничения Общесистемные ограничения, характерные для всех типов ОЭЗ


Слайд 10

Текущие ограничения Ограничения отдельных типов ОЭЗ


Слайд 11

IX Развитие современных принципов корпоративного управления и переход на МСФО Новая модель развития Изменения в ФЗ-116 «Об ОЭЗ в Российской Федерации»


Слайд 12

Приоритетные направления работы на 2012-2014 гг. Рост инвестиционной привлекательности ОЭЗ. Формирование кластеров. Неурегулированные земельные отношения Задержки с вводом таможенной инфраструктуры Финансовые трудности и смена приоритетов развития у резидентов Неразвитость социальной инфраструктуры Невозможность передачи земельных участков в залог на этапе строительства Неурегулированные земельные отношения Задержки с вводом таможенной инфраструктуры Финансовые трудности и смена приоритетов развития у резидентов Неразвитость социальной инфраструктуры Невозможность передачи земельных участков в залог на этапе строительства Неурегулированные земельные отношения Задержки с вводом таможенной инфраструктуры Финансовые трудности и смена приоритетов развития у резидентов Неразвитость социальной инфраструктуры Невозможность передачи земельных участков в залог на этапе строительства Существующий продукт Новый продукт – «Кластерный подход» Внешняя и внутренняя инфраструктура Таможенный режим Налоговые и таможенные льготы Земля и офисные помещения (льготная аренда и цена) Внешняя и внутренняя инфраструктура Таможенный режим Налоговые и таможенные льготы Земля и офисные помещения (льготная аренда и цена) Внешняя и внутренняя инфраструктура Налоговые льготы Земля (льготная аренда и цена) Внешняя и внутренняя инфраструктура Таможенный режим Налоговые и таможенные льготы Земля и офисные помещения (льготная аренда и цена) Готовые производственные помещения для сдачи в аренду Социальная инфраструктура за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования Создание «эко-системы» ОЭЗ и ее прилегающей территории Лабораторно-производственные помещения для сдачи в аренду Социальная инфраструктура за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования Содействие в работе с институтами развития Стратегический маркетинг территории. Брендирование. Единые архитектурно - стилистический решения Предложение резидентам бизнеса вместо земли Помощь «якорным» резидентам Формирование центров притяжения Производственно-складские помещения для сдачи в аренду за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования ППЗ ТВЗ ТРЗ ПЗ


Слайд 13

IX Развитие современных принципов корпоративного управления и переход на МСФО Приоритетные направления работы на 2012-2014 гг. Стратегия «9 шагов роста». Преодоление общесистемных ограничений.


Слайд 14


×

HTML:





Ссылка: