'

Безопасность – норма жизни

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

December 15, 2014 Presenter name 1 Безопасность – норма жизни


Слайд 1

Безопасность 2 Верите ли вы в то, что вы работаете безопасно?


Слайд 2

Безопасность 3 Можно ли работать безопасно, без несчастных случаев?


Слайд 3

4 Конечно ДА !!! Безопасность – норма жизни!


Слайд 4

Есть только 2 причины, которые могут привести к несчастным случаям! 5 Небезопасное ПОВЕДЕНИЕ Небезопасные УСЛОВИЯ


Слайд 5

6 Сколько % несчастных случаев происходит по причине: а) Небезопасного ПОВЕДЕНИЯ? б) Небезопасных УСЛОВИЙ? Есть только 2 причины, которые могут привести к несчастным случаям!


Слайд 6

Всегда ли Небезопасные УСЛОВИЯ приводят к несчастному случаю? 7 Небезопасные УСЛОВИЯ + ? Небезопасное ПОВЕДЕНИЕ = Несчастный случай


Слайд 7

От чего зависит ПОВЕДЕНИЕ? Что важно переосмыслить? 8 Отношение ПОВЕДЕНИЕ Привычки


Слайд 8

Что может изменить Отношение и Привычки? 9 Любовь Боль


Слайд 9

10 Пирамида Генриха Что надо менять? Где проблема?


Слайд 10

11 Пизанская башня Что надо менять? Где проблема?


Слайд 11

12 Пирамида Генриха Что надо менять? Где проблема? Отношение / Привычки / Поведение Наш фокус


Слайд 12

December 15, 2014 Presenter name 13 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 13


Слайд 13

December 15, 2014 Presenter name 14 Безопасность на заводе AZC Stora Enso Где посмотреть?


Слайд 14

В ежегодную Программу по безопасности вовлечён каждый. Почему? Когда я что-нибудь слушаю, я забываю! Когда я что-нибудь вижу, я запоминаю! Однако только когда я что-нибудь делаю, я учусь и получаю опыт! С опытом и знаниями я в безопасности! Когда я в безопасности и забочусь о других, я совершенствую! Ежегодная Программа по безопасности


Слайд 15

7 основных принципов для успеха компании 16 Эффективное производство Качество Безопасность Стоимость Развитие персонала Забота об окружающей среде Клиенты


Слайд 16

December 15, 2014 Presenter name 17 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 17


Слайд 17

December 15, 2014 Presenter name 18 Инструмент 1: Ежедневный диалог о безопасности December 15, 2014 Presenter name 18


Слайд 18

Начните рабочий день, потратив 5-10 минут на диалог о безопасности. Просмотрите оценку рисков. Обсудите происшествия, состояние рабочего места, документы, инструкции и т.п. Любые темы в области безопасности. Присутствие Руководителя необязательно. December 15, 2014 Presenter name 19 Инструмент 1: Ежедневный диалог о безопасности


Слайд 19

“Если у Вас нет времени поговорить о безопасности, значит вы будете тратить время на расследование несчастных случаев!” 20 Инструмент 1: Ежедневный диалог о безопасности


Слайд 20

December 15, 2014 Presenter name 21 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 21


Слайд 21

December 15, 2014 Presenter name 22 Инструмент 2: Наблюдения в области безопасности December 15, 2014 Presenter name 22


Слайд 22

Сурикаты знают секрет жизни December 15, 2014 Presenter name 23 В колонии сурикатов всегда кто-то следит за безопасностью других! Каждый из нас должен заметить опасность, угрожающую другому!


Слайд 23

Этот процесс основан на наблюдении поведения, и направлен на изменение отношения и создание безопасных условий труда. Этот метод предполагает, что поведение исследуется, поэтому оно может быть "управляемым" и направлено в безопасное русло. Вы не можете видеть ОТНОШЕНИЕ, но вы можете видеть ПОВЕДЕНИЕ! Наблюдения в области безопасности


Слайд 24

Наблюдения в области безопасности Кто за кем наблюдает? Каждый обязан быть наблюдателем, вне зависимости от его положения в компании! 25 В НАБЛЮДЕНИЯХ ПО БЕЗОПАСНОСТИ ИЕРАРХИИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ!


Слайд 25

26 В НАБЛЮДЕНИЯХ ЗА ПОВЕДЕНИЕМ НЕТ ИМЁН! Наблюдаемый: Выслушивает сообщение и воспринимает его, как совет для повышения уровня своей собственной безопасности. Наблюдатель: Сообщает сотруднику об опасности (или безопасности) его поведения. Подсказывает безопасный способ поведения. Наблюдения в области безопасности Увидел. Что дальше?


Слайд 26

Остановите небезопасное поведение немедленно; Объясните причину вмешательства в работу; Объясните какое небезопасное поведение имело место; Используйте факты, для поддержания вашего мнения; Объясните и покажите, что является безопасным поведением в данной ситуации; Убедитесь, что изменилось поведение, если необходимо объясните повторно. 27 Наблюдение небезопасного ПОВЕДЕНИЯ 6 шагов эффективного изменения ПОВЕДЕНИЯ ЭТО ПРОСТО!


Слайд 27

Относитесь к людям также как вы хотите чтобы они относились к вам. 28 Чем быстрее будет ваша обратная связь, тем она будет более эффективна! это поможет человеку оценить своё отношение и исправить своё поведение! Наблюдения в области безопасности Как эффективно осуществлять обратную связь? Отмечайте безопасное поведение, если оно было. Обсудите последствия, которые могут быть вызваны небезопасным поведением. Выслушайте, что человек хочет сказать. Tete-a-tete, если поведение не безопасное.


Слайд 28

Наблюдение в области безопасности Заполни бланк и положи в ящик!


Слайд 29

Бланк «Наблюдение в области безопасности» первая страница


Слайд 30

Бланк «Наблюдение в области безопасности» вторая страница 31


Слайд 31

32 Безопасное поведение Небезопасное поведение Оба наблюдения являются позитивными !!! 2 вида наблюдений в области безопасности


Слайд 32

Устранение опасных УСЛОВИЙ Принять меры по локализации опасности (оградить, закрыть и т.п.). Заполнить бланк SPA. Утвердить SPA у одного из сотрудников: директора по производству; главного инженера, начальника смены; специалиста по безопасности. Зарегистрировать SPA у специалиста по безопасности. Предложить меры устранения. Содействовать и отслеживать устранение опасных условий. После устранения опасных условий зарегистрировать SPA у специалиста по безопасности. 33


Слайд 33

December 15, 2014 Presenter name 34 Safety Observations & Safety Preventive Actions Кто больше?


Слайд 34

Safety Observations & Safety Preventive Actions Кто больше? 1 балл группе за одно «Наблюдение в области безопасности» (SO) 10 баллов автору за одно завершённое «Устранение опасных условий» (SPA) В конце года баллы суммируются: ? SO + ? SPA x 10 = ? total Например: Группа, к которой относится сотрудник, заполнила 795 SO. Сотрудник оформил 8 SPA, тогда сумма баллов для этого сотрудника: 795 + 8 х 10 = 875 1-е Место – подарок на сумму 50 000 руб. 2-е Место – подарок на сумму 35 000 руб. 3-е Место - подарок на сумму 20 000 руб. Подарок выбирает сам призёр Каждому сотруднику группы, которая набрала больше всех баллов, вручается сувенир (футболка, кепка и т.п.) December 15, 2014 Presenter name 35


Слайд 35

December 15, 2014 Presenter name 36 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 36


Слайд 36

December 15, 2014 Presenter name 37 Инструмент 3: Индивидуальные беседы о безопасности December 15, 2014 Presenter name 37


Слайд 37

В беседе следует разобрать следующие вопросы: Вы верите , что выполняете свою работу безопасно? Знаете ли Вы о Ежегодной Программе безопасности в вашем подразделении? Знаете ли Вы какие есть предупредительные мероприятия по безопасности? Знаете ли Вы что такое наблюдения в области безопасности? Знаете ли Вы об оценке рисков на Вашем рабочем месте? У Вас есть к ним доступ? Вы знаете, как получить доступ к Правилам безопасности и процедурам? Инструмент 3: Индивидуальные беседы о безопасности


Слайд 38

December 15, 2014 Presenter name 39 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 39


Слайд 39

December 15, 2014 Presenter name 40 Инструмент 4: Обзор правил и оценки рисков December 15, 2014 Presenter name 40


Слайд 40

Обзор правил Какие бываю Правила? Нормативные документы (Законы, Правила, ГОСТы и т.п.) 41 Корпоративные Правила Правила для подразделений, участков, рабочих мест (Инструкции, Программы и т.п.) Кто и как создаёт Правила по безопасности?


Слайд 41

Можно ли чуть-чуть (частично) быть беременной? 42


Слайд 42

Можно ли чуть-чуть (частично) выполнять правила по безопасности? 43 Конечно НЕТ!!!


Слайд 43

44 Правила и их выполнение Не должно быть таких правил, которые невозможно выполнить! Правила по безопасности должны выполняться ВСЕГДА!


Слайд 44

Почему правила не выполняются? 1) Люди не знают как делать Обучение Информация 2) Люди не могут делать Ресурсы Инструменты 3) Люди не хотят делать Обратная связь Дисциплина 45


Слайд 45

December 15, 2014 Presenter name 46 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 46


Слайд 46

December 15, 2014 Presenter name 47 Инструмент 5: Проверка рабочего места December 15, 2014 Presenter name 47


Слайд 47

Бланк контрольного листа


Слайд 48

December 15, 2014 Presenter name 49 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 49


Слайд 49

December 15, 2014 Presenter name 50 Инструмент 6: Аудиты по безопасности в других отделах December 15, 2014 Presenter name 50


Слайд 50

Бланк контрольного листа


Слайд 51

December 15, 2014 Presenter name 52 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 52


Слайд 52

December 15, 2014 Presenter name 53 Инструмент 7: Проверки безопасности руководством December 15, 2014 Presenter name 53


Слайд 53

December 15, 2014 Presenter name 54 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 54


Слайд 54

December 15, 2014 Presenter name 55 Инструмент 8: Основные правила и процедуры December 15, 2014 Presenter name 55


Слайд 55

December 15, 2014 Presenter name 56 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 56


Слайд 56

December 15, 2014 Presenter name 57 Инструмент 9: Критерии качества оценки рисков December 15, 2014 Presenter name 57


Слайд 57

December 15, 2014 Presenter name 58 Инструмент 9: Критерии качества оценки рисков December 15, 2014 Presenter name 58


Слайд 58

Анализ рисков: Должен быть сделан тем, кто выполняет работу; Обзор во время Ежедневного Диалога о Безопасности; Повторное обучение планируется в ежегодной Программе по безопасности; Каждый вид работ имеет свой Анализ рисков. 59 Инструмент 9: Критерии качества оценки рисков


Слайд 59

December 15, 2014 Presenter name 60 Безопасность: набор инструментов Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 60


Слайд 60

December 15, 2014 Presenter name 61 Инструмент 10: Расследование несчастных случаев и отчетность December 15, 2014 Presenter name 61


Слайд 61

December 15, 2014 Presenter name 62 Инструмент 10: Расследование несчастных случаев и отчетность December 15, 2014 Presenter name 62


Слайд 62

December 15, 2014 Presenter name 63 Иерархия несчастных случаев и происшествий в Stora Enso December 15, 2014 Presenter name 63 Фиксируемые происшествия/инциденты (Total Recordable Incident TRI) (требуют проф. медицинского осмотра) Несчастные случаи с потерей времени (Lost-time Accident LTA) Несчастные случаи и происшествия/ инциденты (запаздывающие индикаторы) Предупредительные меры безопасности (лидирующие индикаторы)


Слайд 63

Наша культура “Кто хочет, тот ищет возможности сделать! Кто не хочет, тот ищет причины не делать!” 64


Слайд 64

Наша культура “Нет ничего такого срочного или важного что не может быть сделано безопасно!” 65


Слайд 65

Наша культура “Чрезмерная уверенность не сочетается с безопасностью!” 66


Слайд 66

Можно ли работать без несчастных случаев? Какие 2 причины всех несчастных случаев? От чего зависит ПОВЕДЕНИЕ? Что важно переосмыслить? Секрет жизни Сурикатов? Сколько инструментов безопасности Stora Enso? Где посмотреть информацию по безопасности в Stora Enso? Можно ли частично выполнять Правила по безопасности? Кто и как создаёт Правила по безопасности? Почему Правила не выполняются? Безопасность – норма жизни! Что запомнили?


Слайд 67

December 15, 2014 Presenter name 68


×

HTML:





Ссылка: