'

Семинар-тренинг Ключевые рабочие позиции Для тех, кто заинтересован в снижении: уровня брака, количества аварий и поломок оборудования, травматизма на предприятии за счет внедрения современных технологий работы с ключевыми кадрами. Проводит: Неделин Евгений Юрьевич Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систе

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Семинар-тренинг Ключевые рабочие позиции Для тех, кто заинтересован в снижении: уровня брака, количества аварий и поломок оборудования, травматизма на предприятии за счет внедрения современных технологий работы с ключевыми кадрами. Проводит: Неделин Евгений Юрьевич Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.


Слайд 1

Ключевые позиции История вопроса: что послужило причиной задуматься о понятии ключевая рабочая позиция/должность? На предприятии ХХХ остро стоял вопрос снижения непроизводительных расходов. Проведенный анализ случаев брака, нарушений технологии, нарушений правил ТБ и ОТ и аварийных ситуаций позволил сделать следующие выводы: Ошибки и нарушения допускают не только «молодые кадры», но и рабочие с большим стажем работы и высокой квалификацией 20% ошибок (нарушений) приносят 80% убытков. Цена ошибки (нарушения) рабочих различна. При этом существует зависимость между ценой ошибки и позицией, которую занимает рабочий Увеличение процента брака, значительная потеря производительности, нарушения и ошибки, часто связаны с замещение убывших рабочих. Хотя формально вновь поставленный работник имеет тот же уровень квалификации.


Слайд 2

Ключевые позиции История вопроса: какие задачи были поставлены перед службой персонала? Определить позиции, на которых работник оказывает решающее влияние на результаты работы подразделения и качество выпускаемой продукции – «ключевые позиции» Сформировать требования к квалификации персонала на данных позициях Определить пробелы в знаниях, умениях и навыках работников, занимающих ключевые позиции Организовать обучение работников с целью доведения квалификации до требуемого уровня Разработать эффективную систему замещения работников ключевых позиций


Слайд 3

Ключевые позиции Определение ключевой позиции Перевод Оценка работников на ключевых позициях Определение требований к работнику на ключевой позиции Обучение и развитие Принятие решения по результатам оценки Формирование резерва на ключевые позиции Оценка готовности резерва Обучение и развитие резерва Мотивация ключевых работников и резерва Дальнейшее развитие Исключение из резерва Общая схема подхода


Слайд 4

Ключевые позиции Внедрение системы ключевых позиций позволило: Выработать единое понимание всеми участниками процесса (HR-специалистами и инженерно-техническими работниками) каких работников необходимо обучать и мотивировать в первую очередь. Снизить долю субъективизма и формального отношения на этапе аттестации и определения потребности в обучении. Упорядочить процесс планирования обучения. Оптимизировать затраты на обучение. Повысить заинтересованность работников в поддержании и повышении собственного профессионального уровня. Получить дополнительный инструмент стимулирования и удержания высококвалифицированных работников.


Слайд 5

Ключевые позиции Эффекты от внедрения системы ключевых позиций Изменение индивидуальных показателей рабочих Опыт внедрения системы развития рабочих на ключевых позициях показывает, что в течение 3 лет индивидуальные показатели (в среднем) изменяются следующим образом - происходит снижение: Нарушений технологических инструкций на 25-30 % Нарушений по качеству продукции на 50-55 % Нарушений трудовой дисциплины на 35-40 % Затраты, связанные с внедрением данного подхода, ничтожно малы по сравнению с полученными результатами.


Слайд 6

Ключевые позиции Ценно: Вам не придется тратить время на разработку Положений и форм. На тренинге вы получите диск с готовыми документами: Методику определения ключевой позиции Методику разработки схем профессионального развития Положение об оценке (аттестации) ключевых работников Методику разработки тестов для оценки уровня профессиональных знаний Методику определения результатов оценки работников на ключевых рабочих должностях Положение о работе с резервом Готовые документальные формы: экспертные листы, типовые схемы профессионального развития, листы оценки (аттестационные листы) ключевых рабочих и резерва, примеры тестов по конкретным профессиям и др.


Слайд 7

Ключевые позиции Формат проведения: Корпоративный. Проводится для сотрудников одной компании. Участвуют специалисты по подготовке кадров, начальники цехов, мастера, технологи и другие ИТР. Ценность корпоративного формата заключается в том, что обучение идет непосредственно на «материале» заказчика. Отработка технологии происходит на примере конкретного производственного участка. На выходе Заказчик получает: технологию и документы + группу обученных экспертов, + готовый перечень ключевых позиций по конкретным участкам (цехам). Стоимость корпоративного тренинга для группы составом до 16 чел. составляет 132 т.р. Продолжительность программы 2 дня (16 ак.часов) Возможно проведение с выездом в ваш город.


Слайд 8

Ключевые позиции Этот тренинг уже прошли специалисты и руководители компаний:


Слайд 9

Ключевые позиции С уважением, Евгений Неделин e-mail: E.Nedelin@training-partner.ru тел.+7(495) 228-09-71 www.training-partner.ru


×

HTML:





Ссылка: