'

Мастерская бизнес-планов

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz


Слайд 1

Мастерская бизнес-планов Спонсоры проекта: Бизнес-студия Ольги Опанасенко http://opanasenko.org Студия Сайтстрой http://sitestroy.com


Слайд 2

Мастерская бизнес-планов Задачи менеджера проекта разработка ТЗ или Устава проекта, планирование работ, согласование сроков, организация обмена информацией, координация работы, проведение рабочих совещаний, и другие задачи организационного характера.


Слайд 3

Мастерская бизнес-планов Вебинар «Основы планирования при разработке проектов » . Февраль 2012 года Программа вебинара планирование работ, планирование времени, планирование коммуникаций, планирование денег,


Слайд 4

Функции менеджера при разработке бизнес-планов под заказ Переговоры с заказчиком, выяснение его целей , разработка ТЗ, контракт, сроки исполнения и условия оплаты, Организация сбора информации для бизнес-плана на предприятии и из внешних источников, Организация коммуникаций с ключевыми работниками предприятия, необходимые для разработки бизнес-плана, Проведение совещаний с заказчиком и его работниками по промежуточным результатам работы, Согласование с заказчиком доработок и корректировок, сроков и доплат. Завершение проекта, подписание документов, завершение расчетов.


Слайд 5

Мастерская бизнес-планов Специализия : разные роли – разные люди, Компетентность : максимально применить знания, опыт и навыки участников, Ускорение : параллельность выполнения работ, Синергия : командная работа на результат, Эффективность : решение возникающих проблем наиболее эффективным путем.


Слайд 6

Главные задачи менеджера проекта Планирование, Коммуникации, Координация.


Слайд 7

Цель разработки наших проектов Перспективная цель – научиться работать в команде, получить новые знания, отработать навыки, утвердиться как специалисты и работать под заказ в сложных проектах. Локальная цель – сделать продаваемые информационные товары, включающие бизнес-план стартапа по востребованной теме, организовать их продажи, преимущественно в сети интернет, и получать пассивный доход, распределяемый между разработчиками.


Слайд 8

Примерная структура инфотовара по теме Мини-сайт инфотовара, Описание инфотовара, разработчики, Аудио и видеолекции экспертов по теме бизнес-плана, Электронная таблица с финансовой моделью по структуре, отвечающей логике бизнеса, с одним или несколькими вариантами исходных, управляемых и прогнозируемых показателей, Текстовая часть бизнес-плана для стартапа по данной теме, Инструкция по работе с финансовой моделью, ее настройкам, модификации. Контакты лиц, ответственных за сопровождение и консультации. Справочные, нормативные материалы, фотографии и схемы. Бонусные материалы. Предложение сопутствующих услуг и товаров.


Слайд 9

Этапы работы над проектом Инициация проекта Разработка Бизнес-плана Сопровож- дение инфотоваров Реклама инфотоваров Оформление инфотоваров и рекламных материалов Планирование разработки проекта Планирование развития проекта Попучение обратной связи Распределе- ние дохода между участни- ками проекта Продажи инфотоваров Менеджер проекта организует работу специалистов и экспертов на всех этапах, и самостоятельно отрабатывает некоторые этапы.


Слайд 10

Инициация тематического проекта Общее определение темы – по анкетам и поступившим предложениям, Определение или поиск как минимум одного эксперта по теме – среди участников проекта и не только, Определение группы исполнителей – из числа участников проекта и приглашение новых, Проведение онлайн-совещания с экспертами и специалистами, на котором сужается тема, а возможно, выделяется несколько узких тем с разными стартовыми условиями. Составление ТЗ или Устава проекта Эти функции будет выполнять менеджер проекта!


Слайд 11

Устав проекта Название проекта и инфотоваров. Эксперт, менеджер и исполнители. Портрет целевой аудитории – покупатели инфотоваров и цели, для чего будут покупать инфотовары. Краткое описание инфотовара, продуктов, регионов и организации бизнеса. Предварительный состав инфотовара. Предварительный состав сопутствующих товаров.


Слайд 12

Пример Устава проекта «Лашшафтный бизнес» Проект «Ланшафтный бизнес», инфотовар : «Питомник растений для озеленения участков и помещений на небольшом земельном участке» Эксперт, произв. и инв.план – Вероника, маркетинг, оформление – Евгения, менеджер, финансовая модель- Ольга. Портрет целевой аудитории – предприниматели, в том числе начинающие, имеющие некоторый практический опыт по выращиванию растений и оформлению участков, и стремящиеся превратить свое хобби в бизнес


Слайд 13

Пример Устава проекта «Лашшафтный бизнес» Инфотовар : «Питомник растений для озеленения участков и помещений» Версии : для Украины, для России (региональная привязка). Стартовые условия и инвестиции: земельный участок 5-10 соток, теплица 50-100 кв.м., Продукты (быстрорастущие многолетники, однолетники и офисные растения), - саженцы-кустарники (самшит, …), - саженцы-цветущие лианы (клематисы, вьющиеся розы, …), - рассада однолетников , - вазонные растения, - тропические растения в вазонах (лимон, мандарин, инжир, гранат, лавр, …), - разработка схемы-проекта озеленения участка и офиса, - брошюры по выращиванию и уходу за растениями. Целевая аудитория продажи продуктов– дачники, владельцы домов и участков,офисы и т.д., Ценовой сегмент – средний и ниже среднего. Реализация – продажи непосредственно с участка, на рынке, выставках, в магазинах-партнерах, в интернет.


Слайд 14

Пример Устава проекта «Лашшафтный бизнес» Предварительный состав инфотовара: 1) Профессиональная аудио или видеолекция по одному-двум направлениям например, а) Особенности черенкования многолетних кустарников и лиан, б) Основные принципы ланшафтного проектирования, … 2) Аудио или видеолекция по формированию продуктов данного бизнес-плана, 3) Аудиолекция Рекомендации по проведению маркетинга регионального рынка, 4) Таблица – финансовая модель для бизнес-плана для России (Украины) с определенной организационно-правовой формой, 5) Пример текстовой части бизнес-плана для России (Украины) с определенной организационно-правовой формой, 6) Текстовая или аудиоинструкция для работы с финансовой моделью, 7) Текстовая или аудиорекомендация для привязки бизнес-плана к конкретным условиям. 8) Фотогаллерея с примерами оформления участков и офисов, 9) Консультации в скайпе с экспертом (1 час), маркетологом (1 час), и финансовым аналитиком (1 час).


Слайд 15

Пример Устава проекта «Лашшафтный бизнес» Предварительный состав сопутствующих товаров. а) Дополнительные платные инфотовары и услуги участников Мастерской бизнес-планов : видеокурс «Сам себе дизайнер»,… видеокурс «Грибы на даче», …. консультационное сопровождение по подготовке бизнес-плана и документов для получения субсидии ЦЗ и ФПП (Россия или Украина), консультационное сопровождение бизнеса дистанционно или с выездом на место в течение 1 года – абонентская плата по числу консультационных часов в месяц, разработка ланшафтного проекта участка, … б) Товары для строительства теплиц, саженцы, и т.д - партнерские программы с предприятиями-производителми или продавцами.


Слайд 16

Прланирование разработки проекта Планирование работ Планирование времени Планирование коммуникаций Планирование денег


Слайд 17

Планирование работ Иерархическая структура работ – декомпозиция работ по сути и по исполнителям, Диаграмма Гантта – последовательность выполнения работ с привязкой к шкале времени и очередности, Сетевой график – графическое отображение логической зависимости последовательности работ.


Слайд 18

Укрупненная ИСР для этапа разработки проекта


Слайд 19

Детализация ИСР по исполнителям


Слайд 20

Планирование времени Диаграмма Гантта Отражение работ на оси времени с учетом длительности и очередности, Каждая работа характеризуется датой начала и длительностью, Можно отражать работы укрупненно, Определение контрольных точек на оси времени – завершение этапов и проведение совещаний


Слайд 21

Пример диаграммы Гантта


Слайд 22

Планирование времени Сетевой график Отражает логическую последовательность работ, Позволяет рассчитать критический путь и минимально необходимое время


Слайд 23

Пример сетевого графика с рассчитанным критическим путем


Слайд 24

Результат планирования Оценка времени на разработку проекта, Оценка трудозатрат участников, и возможность использования оценки для распределения дохода, Определение контрольных дат и дат совещаний, Сбалансированная корректировка сроков и дат.


Слайд 25

Планирование коммуникаций Виды внутренних коммуникаций Двухсторонние : Специалисты – эксперт,менеджер - специалисты или эксперт, специалисты между собой (телефон, скайп, электронная почта), Многосторонние: рабочие совещания в скайпе, чате или онлайн-классе, Обмен документами : сервис Timer.ru, электронная почта.


Слайд 26

Сервис Timer.ru Позволяет легко обмениваться документами в группе, Позволяет устанавливать контрольные сроки по работам и датам совещаний, а также делать рассылки с напоминаниями, Позволяет контролировать исполнение работ.


Слайд 27

Рабочие совещания Планируются даты и повестка заранее по диаграмме Гантта, Обмениваемся информацией, наработками, проблемами, предложениями, по итогам вносим в план корректировки.


Слайд 28

Планирование денег Финансовый интерес участников проекта Инвестируем время и интеллектуальный потенциал – в перспективе получаем пассивный доход, Создаем и продаем свои информационные товары и консультации как дополнительные продукты, Работаем в сложных и дорогих проектах под заказ.


Слайд 29

Пример расчета по 1 проекту


Слайд 30

Пример расчета по 1 проекту


Слайд 31

Пример расчета по 1 проекту


Слайд 32

Накладные расходы проекта – 10% Налоги с продажи – 5%, Затраты на хостинг, домен и администрирование сервера – 1%, Платная реклама проекта – 2%, Главный менеджер проекта – 2%


Слайд 33

Продажа других товаров и авторских услуг Авторские инфотовары и услуги участников проекта (продажи через Мастерскую как сопутствующие товары) - накладные расходы - 10%, - автор – 90%, Участие в сложных проектах (заказы через Мастерскую) - накладные расходы - 10%, - участники (распределение по долевому участию) – 90%, Комиссионные по продаже товаров по партнерским программам (не участников проекта) - от 10%.


Слайд 34

Присоединение участников к проекту Разовый вступительный взнос – 25 дол, Если приходит эксперт с продуманной темой, которую одобрят другие эксперты как перспективную - можем освободить от вступительного взноса.


Слайд 35

Предложения по темам «Сельский туризм» Эксперт, производственный и инвестиционный план - Инна Кравец, Менеджер, маркетинг (Украина), – Женя Евлампиева, Маркетинг (Россия)- ? Финансовая модель и план (Украина), оформление – Ольга Опанасенко, Финансовая модель и план (Россия)-?


Слайд 36

Предложения по темам «Ланшафтный бизнес» Эксперт, производственный и инвестиционный план – Вероника Васильева, Маркетинг (Украина), оформление – Женя Евлампиева, Маркетинг (Россия)-? Менеджер, финансовая модель и план(Украина) – Ольга Опанасенко, Финансовая модель и план (Россия)-?


Слайд 37

Предложения по темам «Грибной бизнес» Эксперт, производственный и инвестиционный план – Ирина Карпенко, Маркетинг (Украина), оформление – Женя Евлампиева, Маркетинг (Россия) - ? Менеджер, финансовая модель и план (Украина) – Ольга Опанасенко, Финансовая модель и план (Россия).


Слайд 38

Планы на март Проведение совещаний по темам бизнес-планов – до 10 марта, Разработка уставов и планов разработки проектов – до 20 марта, Разработка ассортимента продуктов, продуктов для финансовой модели, затратных показателей, привязанных к продуктам и сметы общих затрат- до 20 марта, Разработка этапов инвестиционного плана – до 20 марта, Проведение совещания по утверждению уставов проектов, планов, продуктов и инвестиционного плана – до 20 марта, Разработка производственной программы и плана продаж-до 31 марта, Разработка системы показателей для финансовой модели и общей структуры -до 31 марта, Разработка анализа рынка и конкурентов (план маркетинга) -до 31 марта, Проведение совещаний по первым итогам в группах и общей конференции по презентации сделанного- до 31 марта.


Слайд 39

Домашнее задание Менеджерам проектов: Продумать детальную иерархическую структуру работ по проекту, построить диаграмму Гантта и оценить время на проект и трудозатраты исполнителей, Подготовить мини-презентацию о себе в программе PowerPont.


Слайд 40

До новых встреч! Присылайте свои вопросы и предложения - info@infmarket.biz


×

HTML:





Ссылка: