'

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ и тактическое ПЛАНИРОВАНИЕ в работе HR – руководителей и менеджеров

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ и тактическое ПЛАНИРОВАНИЕ в работе HR – руководителей и менеджеров © КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ «РОСОРГКОНСАЛТ»


Слайд 1

МЕТАФОРА ПЛАНИРОВАНИЯ КОЛЕСО ПЕРЕМЕН


Слайд 2

ПОЗИЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МЕТОДОЛОГ СТРАТЕГ ТАКТИК ИСПОЛНИТЕЛЬ


Слайд 3

Определение Системы Стратегического Управления Искусство и наука формулирования, внедрения и оценки Взаимно - пересекающихся функциональных решений, Которые позволяют организации достичь своих целей


Слайд 4

Рост и старение организации проявляется во взаимосвязи двух факторов: гибкости и контролируемости Гибкость Рост Расцвет Старение Контролируемость Высокий уровень Низкий уровень ”Молодая” компания легко перестраивается при низком уровне контроля, ”старая” компания – означает контролируемое поведение при негибкости, и малой склонности к изменениям


Слайд 5

ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ИНТУИЦИЯ + АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ


Слайд 6

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ Низшее и среднее звено руководства ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ Среднее звено руководства СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ (на 1 год) Верхний уровень руководства ДОЛГОСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ (на 2 года) ИЕРАРХИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ МИССИЯ (1 раз в 5-6 лет) Совет директоров СТРАТЕГИИ МЕРОПРИЯТИЯ ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ


Слайд 7

ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ФОРМУЛИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОЦЕСС СП И УПРАВЛЕНИЯ МИССИЯ ВНЕДРЕНИЕ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И УПРАВЛЕНИЕ


Слайд 8

Небходимо ли различать? Стратегическое планирование развития компании Стратегическое планирование HR – департамента (отдела), службы персонала в целом Отдел рекрутмента и развития Отдел обучения Отдел компенсаций и льгот


Слайд 9


Слайд 10

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ HR


Слайд 11

Стратегический План Написан. Что Дальше? Внедрение плана, соблюдая сроки и выходные продукты (ликвидация отписок) Корректировка должностных инструкций и личностных спецификаций под стратегический план Внедрение системы отбора и найма Внедрение системы профессиональной сертификации персонала


Слайд 12

Стратегический План Написан. Что Дальше? Внедрение системы оценки и аттестации – управление по целям Ранжирование должностей для разработки внутрифирменной системы оплаты труда Разработка пакета гарантий и компенсаций Внедрение стандартов обслуживания клиентов Внедрение эксклюзивных гарантий и оптимизация бизнес-процессов


Слайд 13

Разработка комплекса стратегий (SWOT-анализ) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. 1. … ... 10 10 ВОЗМОЖНОСТИ (О) SO - СТРАТЕГИЯ WO - СТРАТЕГИЯ 1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые 2. необходимо провести, необходимо провести, 3. чтобы использовать преодолевая слабые 4. сильные стороны стороны, используя 5. для увеличения предоставленные 6. возможностей возможности … … ... 10. 10. 10. УГРОЗЫ (Т) ST - СТРАТЕГИЯ WT - СТРАТЕГИЯ 1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые 2. используют сильные минимизируют слабые 3. стороны организации стороны для избежания 4. для избежания угроз угроз ... … … 10. 10. 10.


Слайд 14

Детализация каждой стратегии до уровня: ЦЕЛЬ - ЗАДАЧИ - МЕРОПРИЯТИЯ Цель: _________________ Задачи: _______________ 1. 2. 3. Мероприятия Ф.И.О ответственного Дата выполнения 1. 1 1. 2 1. 3 2. 1 2. 2 …...


Слайд 15

Оценка выбранных стратегий, отбраковка неэффективного, ранжирование стратегий Стратегия Ранг (степень важности) Преимущества Недостатки Ранжированные стратегии 1. … 5.


Слайд 16

Детализация оставшихся стратегий и мероприятий до уровня ПЛАНОВ ДЕЙСТВИЙ План действий Название мероприятия Что делать в свете мероприятия? Дата выполнения Исполнитель


×

HTML:





Ссылка: