'

Г. Москва, тел.: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru, Internet: www.betec.ruinfo@betec.ruwww.betec.ru Система бизнес-моделирования, регламентации и.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

г. Москва, тел.: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru, Internet: www.betec.ru Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер


Слайд 1

2 Система Бизнес-инженер Решаемые задачи в системе Бизнес-инженер Состав и функциональные возможности системы Бизнес-инженер Ключевые преимущества системы Бизнес-инженер Содержание


Слайд 2

3 Система Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью. На сегодняшний день Бизнес-инженер является одним из наиболее современных, многофункциональных и мобильных программных средств данного класса и предназначен для организаций любого масштаба. 1. Система Бизнес-инженер Система Бизнес-инженер разработана российской консалтинговой компанией БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии). При ее разработке был учтен многолетний опыт по бизнес-моделированию, а также были учтены все преимущества и недостатки современных зарубежных и отечественных систем бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Благодаря ключевым преимуществам система Бизнес-инженер является привлекательным инструментом, как для профессионалов, так и для начинающих специалистов. С ее помощью возможно за короткие сроки описать, регламентировать и улучшить операционную деятельность любой организации.


Слайд 3

4 Бизнес-моделирование, разработка регламентирующих документов и управление эффективностью в Бизнес-инженер Система Бизнес-инженер поддерживает полный цикл проектирования организации от разработки стратегии, ключевых показателей и бизнес-процессов до анализа и оптимизации организационной структуры, повышения эффективности персонала, портфеля проектов, построения системы менеджмента качества, финансов и информационной системы организации. Организация Стратегические цели и BSC Ключевые показатели - KPI Схемы бизнес-процессов «как есть» и «как надо» Схема оргструктуры «как есть» и «как надо» Матрицы ответственности Регламенты процессов Положения об отделах Должностные инструкции Планы, отчеты и др. И Н Ф О Р М А Ц И Я Стратегия Процессы Оргструктура Проектирование, управление и улучшение Система бизнес-моделирования Бизнес- инженер


Слайд 4

5 Стратегия и BSC Продукты и услуги Бизнес-процессы Организационная структура Персонал Информационная система Качество Проектирование организации в Бизнес-инженер Проекты Финансы Ключевые показатели – KPI Регламентирующие документы Объекты деятельности Оценка деятельности Типовая конфигурация системы Бизнес-инженер поддерживает полный цикл проектирования организации по 13 областям


Слайд 5

6 Разработка процессно-организационной модели в Бизнес-инженер


Слайд 6

7 Графическое моделирование в Бизнес-инженер В Типовую конфигурация системы Бизнес-инженер включены 15 графических диаграмм, соответствующих наиболее часто применяемым на практике методологиям и нотациям процессного описания БИТЕК Диаграмма бизнес-процесса IDEF0 Data flow diagram в нотации Гейна-Сарсона Data flow diagram в нотации Йордона-Де Марко IDEF3 ORACLE diagram BAAN diagram Swimmer lanes Process variant matrix diagram ARIS Function tree ARIS Value-added chain diagram ARIS Process selection diagram ARIS eEPC ARIS Information flow diagram ARIS Material flow diagram 20 графических диаграмм, которые используются для моделирования стратегии, продуктов и услуг, системы BSC, ключевых показателей – KPI, оргструктуры, ИТ-системы, моделирования и анализа других аспектов организации. Из 35 диаграмм типовой конфигурации, 18 относятся к методологии бизнес-моделирования ARIS. А также:


Слайд 7

8 Графическая диаграмма бизнес-процесса, разработанная в Бизнес-инженер


Слайд 8

9 Для разработки графических диаграмм система Бизнес-инженер использует функциональные возможности современного, мощного и гибкого редактора деловой графики Microsoft Visio. Шаблоны диаграмм можно редактировать, а также, разрабатывать новые методологии, нотации и соответствующие им виды графических схем. Делается это просто и быстро, посредством разработки с помощью инструментальных средств Microsoft Visio новых наборов графических элементов. Система Бизнес-инженер обладает уникальной возможностью конвертации графических диаграмм различных методологий и нотаций процессного описания, а также других диаграмм из одного вида в другой. Также возможна конвертация и импорт графических схем, разработанных с помощью распространенных средства бизнес-моделирования Microsoft Visio, Business Studio и ARIS. Типовая конфигурация системы содержит более 100 различных аналитических отчетов и регламентирующих документов, около 400 организационно-нормативных документов, а также включает 16 референтных бизнес-моделей организаций и библиотек типовых бизнес-процессов. В дополнительной конфигурации системы предлагаются прикладные готовые бизнес-модели и решения, созданные на основе реального отраслевого опыта. Эти модели предоставляют примеры и ценные идеи, которые позволят ускорить старт проекта по моделированию и уберечь от типовых ошибок, а также значительно сэкономят время и трудозатраты на реализацию поставленных задач. Другие возможности системы Бизнес-инженер


Слайд 9

10 Бизнес-инженер сегодня Более 3500 предприятий России, Украины, Беларуси, Казахстана и дальнего зарубежья являются потребителями продуктов и услуг нашей компании. Среди наших клиентов весь спектр торговых, промышленных, финансовых и страховых компаний, от малого бизнеса до крупнейших Корпораций, Холдингов, Групп и Банков. Более 20 компаний-партнеров по России и СНГ. Несколько сотен компаний являются пользователями программных продуктов бизнес-моделирования, разработанных нашей компанией. Более 1500 компаний являются пользователями наших CD-решений и издательских проектов.


Слайд 10

11 2. Решаемые задачи в системе Бизнес-инженер Типовая конфигурация системы Бизнес-инженер поддерживает полный цикл проектирования организации по 13 областям и решает следующие задачи


Слайд 11

12 Решаемые задачи в Бизнес-инженер


Слайд 12

13 Решаемые задачи в Бизнес-инженер


Слайд 13

14 Стратегия и BSC: Стратегический анализ Результаты стратегического SWOT-анализа


Слайд 14

15 Стратегия и BSC: Разработка стратегических целей Карта стратегических целей в формате BSC


Слайд 15

16 Стратегия и BSC: Стратегический контроль Кокпит-диаграмма выполнения корпоративных ключевых показателей - KPI(c)


Слайд 16

17 Стратегия и BSC: Стратегический контроль Результаты анализа достижения стратегических целей


Слайд 17

18 Продукты и услуги: Разработка реестра продуктов и услуг Графическая диаграмма продуктов и услуг


Слайд 18

19 Продукты и услуги: Определение владельцев продуктов и услуг Матрица распределения продуктов и услуг по организационной структуре


Слайд 19

20 Бизнес-процессы: Разработка процессно-организационной модели Реестр бизнес-процессов и их табличное описание


Слайд 20

21 Бизнес-процессы: Разработка процессно-организационной модели Сеть бизнес-процессов верхнего уровня


Слайд 21

22 Бизнес-процессы: Разработка процессно-организационной модели Матрица распределения ответственности за бизнес-процессы


Слайд 22

23 Бизнес-процессы: Анализ и ранжирование процессов Кокпит-диаграмма анализа и ранжирования бизнес-процессов


Слайд 23

24 Кокпит-диаграмма матрицы ранжирования бизнес-процессов Бизнес-процессы: Анализ и ранжирование процессов


Слайд 24

25 Бизнес-процессы: Анализ и ранжирование процессов Результаты анализа и ранжирования процессов


Слайд 25

26 Бизнес-процессы: Контроль и анализ выполнения KPI Кокпит-диаграмма выполнения ключевых показателей процесса - KPI(bp)


Слайд 26

27 Бизнес-процессы: Контроль и анализ выполнения KPI Результаты анализа выполнения KPI процессов


Слайд 27

28 Бизнес-процессы: Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов Графическая диаграмма DFD-типа (Data flow diagram) процесса верхнего уровня


Слайд 28

29 Бизнес-процессы: Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов Графическая диаграмма WFD-типа (Work flow diagram) бизнес-процесса нижнего уровня


Слайд 29

30 Результаты анализа организационной фрагментарности бизнес-процесса Бизнес-процессы: Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов


Слайд 30

31 Детализованные результаты анализа организационной фрагментарности бизнес-процесса Бизнес-процессы: Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов


Слайд 31

32 Бизнес-процессы: Функционально-стоимостной анализ (ФСА) Результаты функционально-стоимостного анализа процесса (ФСА)


Слайд 32

33 Бизнес-процессы: Функционально-стоимостной анализ (ФСА) Стоимостная кокпит-диаграмма функционально-стоимостного анализа (ФСА)


Слайд 33

34 Оргструктура: Описание и проектирование организационной структуры Разработка графической диаграммы организационной структуры


Слайд 34

35 Оргструктура: Описание и проектирование организационной структуры Графическая диаграмма схемы взаимодействий основных подразделений


Слайд 35

36 Оргструктура: Контроль и анализ выполнения KPI Отчет о выполнении ключевых показателей должностей – KPI(p)


Слайд 36

37 Оргструктура: Контроль и анализ выполнения KPI Результаты контроля и анализа выполнения ключевых показателей должностей – KPI(p)


Слайд 37

38 Оргструктура: Анализ и оптимизация организационной структуры Анализ диаграммы организационной иерархии и матрицы распределения ответственности


Слайд 38

39 Анализ и расчет временной загрузки персонала Оргструктура: Анализ, расчет и оптимизация численности персонала Матрица распределения ответственности за бизнес-процессы


Слайд 39

40 Оргструктура: Анализ, расчет и оптимизация численности персонала Результаты анализа и расчета численности персонала


Слайд 40

41 Иерархическая диаграмма распределения сотрудников по подразделениям Персонал: Описание сотрудников и распределение их по организационным единицам


Слайд 41

42 Графическая диаграмма структуры знаний Персонал: Описание сотрудников и распределение их по организационным единицам


Слайд 42

43 Графическая диаграмма архитектуры информационной системы Информационная система: Разработка архитектуры информационной системы


Слайд 43

44 Информационная система: Разработка моделей автоматизации процессов и рабочих мест Матрица автоматизации бизнес-процессов


Слайд 44

45 Качество: Разработка требований к бизнес-процессам Матрицы требований и уровней зрелости


Слайд 45

46 Качество: Определение степени зрелости бизнес-процессов Кокпит-диаграмма самооценки зрелости бизнес-процесса


Слайд 46

47 Качество: Проведение причинно-следственного анализа проблем и несоответствий Графическая диаграмма причинно-следственного анализа (Исикавы) проблемы


Слайд 47

48 Качество: Разработка корректирующих и предупреждающих воздействий Графическая диаграмма причинно-следственного анализа и решения проблемы


Слайд 48

49 Проекты: Ведение реестра и паспортов проектов Иерархическая диаграмма реестра проектов


Слайд 49

50 Проекты: Анализ важности, ресурсоемкости и ранжирование проектов Кокпит-диаграмма анализа и ранжирования проектов


Слайд 50

51 Проекты: Анализ важности, ресурсоемкости и ранжирование проектов Кокпит-диаграмма матрицы ранжирования проектов


Слайд 51

52 Проекты: Контроль выполнения проектов Ведение реестра проектов и информации о выполнении проектов


Слайд 52

53 Финансы: Разработка моделей финансовой и бюджетной структуры Иерархические диаграммы финансовой и бюджетной структуры


Слайд 53

54 Финансы: Разработка моделей категорий и драйверов затрат Графические диаграммы категорий и драйверов затрат


Слайд 54

55 Ключевые показатели - KPI: Разработка ключевых показателей и планирование их целевых значений Разработка ключевых показателей компании – KPI(c) и планирование их целевых значений


Слайд 55

56 Ключевые показатели - KPI: Разработка ключевых показателей и планирование их целевых значений Графическая диаграмма карты ключевых показателей бизнес-процесса – KPI(bp)


Слайд 56

57 Ключевые показатели - KPI: Сбор фактической информации и проведение план-фактного контроля KPI Получение и накопление фактической информации о выполнении показателей


Слайд 57

58 Ключевые показатели - KPI: Сбор фактической информации и проведение план-фактного контроля KPI Кокпит-диаграмма динамики план-фактных значений показателя


Слайд 58

59 Ключевые показатели - KPI: Интеграция с КИС и автоматический сбор фактических значений KPI Интеграция с различными корпоративными информационными системами и автоматический сбор фактических значений показателей


Слайд 59

60 Регламентирующие документы: Разработка архитектуры системы регламентирующих документов Графическая диаграмма системы регламентирующих документов


Слайд 60

61 Регламентирующие документы: Моделирование внутренней структуры регламентирующих документов Графическая диаграмма структуры регламента бизнес-процесса


Слайд 61

62 Объекты деятельности: Моделирование информа-ционных и материальных объектов деятельности Иерархические диаграммы деревьев бумажных и электронных документов


Слайд 62

63 Оценка деятельности: Оценка и анализ качества ответственности в оргструктуре Матрица качества ответственности


Слайд 63

64 Оценка деятельности: Оценка и анализ управленческих навыков руководителей Матрица управленческих навыков руководителей


Слайд 64

65 Оценка деятельности: Оценка и анализ управленческих навыков руководителей Матрица гибкости


Слайд 65

66 3. Состав и функциональные возможности системы Бизнес-инженер


Слайд 66

67 Программные продукты системы Бизнес-инженер


Слайд 67

68 Версии программного продукта Бизнес-инженер


Слайд 68

69 Версии программного продукта Бизнес-инженер (продолжение)


Слайд 69

70 Модули программного продукта Бизнес-инженер


Слайд 70

71 Модули программного продукта Бизнес-инженер


Слайд 71

72 Общие функциональные блоки программного продукта Бизнес-инженер


Слайд 72

73 Базовый модуль: Разработка классификаторов и матриц


Слайд 73

74 Базовый модуль: Табличное моделирование и автоматический расчет значений атрибутов


Слайд 74

75 Базовый модуль: Матричное моделирование


Слайд 75

76 Базовый модуль: Формирование Иерархических диаграмм


Слайд 76

77 График-студио: Разработка схемы бизнес-процесса


Слайд 77

78 График-студио: Разработка схемы организационной структуры


Слайд 78

79 График-студио: Разработка схемы бизнес-процесса в нотации ARIS eEPC


Слайд 79

80 График-конвертеры: Задание соответствий между диаграммами при конвертации


Слайд 80

81 График-конвертеры: Конвертация и импорт диаграмм Microsoft Visio и Business Studio


Слайд 81

82 График-конвертеры: Конвертация и импорт диаграмм ARIS


Слайд 82

83 Кокпиты: Накопление данных в Таблицах


Слайд 83

84 Кокпиты: Импорт данных из корпоративных баз и источников данных в Таблицы


Слайд 84

85 Кокпиты: Формирование Кокпит-диаграмм


Слайд 85

86 Кокпиты: Проведения план-фактного контроля выполнения ключевых показателей


Слайд 86

87 HTML-навигатор: Публикация бизнес-модели, отчетов и регламентов на Wev-портале


Слайд 87

88 Мастер отчетов: Формирование аналитического отчета по бизнес-модели


Слайд 88

89 Мастер отчетов: Формирование процессного регламента по бизнес-модели


Слайд 89

90 Мастер отчетов: Формирование структурного регламента по бизнес-модели


Слайд 90

91 Мастер отчетов: Разработка шаблона регламента отчетов в Дизайнере отчетов


Слайд 91

92 Мастер отчетов: Настройка в Дизайнере отчетов Блока данных шаблона регламента


Слайд 92

93 Сценарии (VBS-скрипты): Разработка Сценариев (VBS-скриптов) на основе языка программирования Visual Basic Script


Слайд 93

94 Сценарии (VBS-скрипты): Выполнение Сценариев (VBS-скриптов)


Слайд 94

95 Бизнес-инженер Сервер: Организация многопользовательской удаленной работы


Слайд 95

96 График-студио Лайт: Разработка локальных График-студио диаграмм


Слайд 96

97 4. Ключевые преимущества Бизнес-инженер


Слайд 97

98 Ключевые преимущества Бизнес-инженер


Слайд 98

99 Ключевые преимущества Бизнес-инженер


×

HTML:





Ссылка: