'

Как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Авт. Степанцова Елена, 10.2011год Как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала


Слайд 1

Степанцова Елена Рекрутер, хедхантер, предприниматель. Автор семинаров, вебинаров, статей и др. публикаций по управлению человеческим капиталом в журналах, на Интернет-порталах и др. В настоящее время разработчик отраслевого кадрового портала Знакомимся


Слайд 2

1. Описание существующей системы подбора персонала 2. Измерение показателей эффективности на разных этапах подбора персонала 3. Способы влияния на эти показатели 4. Взаимодействие между участниками процесса подбора персонала 5. Практические примеры выстраивания различных систем подбора персонала в соответствии с целями, задачами и имеющимися ресурсами. О чем мы будем говорить


Слайд 3

Процессы и этапы подбора


Слайд 4

Существующая система руководитель HR КА1 КА2 КА3


Слайд 5

Как организована система подбора персонала в КА и в компании? Как она организована у Вас?


Слайд 6

Управление - воздействие на систему для достижения целей. Чтобы воздействовать на систему, нужно ее «видеть» Управление подбором


Слайд 7

Что делаете с момента появления позиции до ее закрытия? (Описываем все РЕАЛЬНЫЕ действия). Описание системы


Слайд 8

Схема работы в КА 1.Получение заявки.  Опросник для работодателей    2.Выслать договор. Обсудить заявку и договор. 3.Составить опросник для кандидатов1 (параметры оценки)   4.Мониторинг рынка (анализ рынка компаний, определение основных «доноров»)    5.Определение стратегии поиска    6.Составить объявление    7.Размещение объявления в интернете на работных сайтах, в блогах, на "профессиональных" сайтах     8.Поиск по базе данных, сортировка приходящих анкет по базе.     9.Прямой поиск (сбор информации о людях в донорских компаниях, приглашение на интервью).    10.Собеседования    11.Отправить резюме работодателю    12.Согласовать дату и время собеседования, отметить у офис-менеджера    13.Подготовить кандидатов к собеседованию (в регионах учили проходить интервью, рассказывали о структуре интервью, об основных моментах самопрезентации)  14.Проконтролировать явку кандидатов    15.Узнать результаты собеседования у работодателя    16.Узнать результаты собеседования у соискателя    17.Корректировка поиска    18.Контроль выхода специалиста на работу    19.Контроль оплаты   


Слайд 9

Например: Или:


Слайд 10

выбор Привлечение Отбор Поиск


Слайд 11

Для чего?


Слайд 12

Для чего? Наказать – нет Наградить – нет Управлять - да Воздействовать на систему…


Слайд 13


Слайд 14

Поднять з/п - повысить привлекательность вакансии Сменить площадку - повысить количество найденных резюме Пересмотреть критерии оценки.. И т.д.


Слайд 15

Участники процесса


Слайд 16

Внутренний подбор Внешний подбор Внутренний заказчик Отдел персонала Служба безопасности Другие отделы Руководитель КА Клиентский менеджер Рекрутер Другие рекрутеры


Слайд 17

Изнутри систему не видно


Слайд 18

Каждый видит свой кусок


Слайд 19

В итоге никто не управляет процессом


Слайд 20

Изучаем и считаем


Слайд 21

Переговоры и работа с данными (документы, базы данных и т.п.) Мир изменился: были газеты, стали газеты+ работные сайты+соцсети+… Технологии остались прежними: человек-оркестр


Слайд 22

Изучаем и считаем Человек-оркестр: В один день может решать только одну из задач Не ко всем задачам есть способности и интерес Демотивация и «Кадровый голод»


Слайд 23

Вася хорошо делает… Петя хорошо делает… Маша хорошо делает…


Слайд 24

Оценивать могут: Заказчик Кандидат Эксперт Тест Привлекать могут: Человек Реклама… … И т.д. Варианты элементов системы: Получается гибкая система под разные задачи и условия


Слайд 25

Проектные группы (внутренние) Проектные группы (внешние)


Слайд 26

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: